某咨询—北京世博伟业房地产世博伟业诊断0424－林卫民.pptx

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零五年四月战略战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持使命陈述建立长期目标制定和评价备选战略制定政策、年度目标配置资源外部分析内部分析宏观的政治、经济、社会、技术发展分析中观的北京市房地产行业竞争分析微观的世博伟业面临机会、威胁分析世博伟业的优势、劣势分析核心能力评价反馈战略制定战略实施战略评价确定战略业绩评价而目前世博伟业的战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密问题现状决策

2、程序信息收集确定战略目标确定规划制定部门世博伟业总经理被动的项目机会导向凭主观认识提出零散，基本没有市场和竞争对手资料，仅依靠总经理头脑中积累的数据和主观的印象总经理直接拍板确定凭经验，时间有限缺少进行专门分析的部门和人员没有分析外部市场结构和环境的变化；没有分析定位于文化的房地产消费者需求的变化；没有分析行业内竞争对手的状况和动向信息收集不全面收集的信息不成体系缺乏上下级的双向沟通导致结果缺乏专业的战略规划，对战略控制除了总经理外也无人长期关注没有明确的战略目标，因此也没有明确的目标分解体系，使员工对公司

3、的未来彷徨、等待决策时对许多因素未予考虑，随时根据信息的获得进行战略决策调整对全面信息掌握不足难以通过参与决策过程提高下层的工作热情世博伟业员工了解战略的仅21％，大概了解和不太了解的占79％1-1您了解公司现在的战略吗？林卫民:加入报告世博伟业的内部资源能力可以划分为人力资源、财务资源、隐形资源，以及战略规划能力、市场营销能力、工程技术能力、财务管理能力等战略规划能力市场营销能力财务管理能力世博伟业目前正跨入成长期，要想在围绕着文化为核心的房地产、物业、文化等各个行业领域都有所建树，实现领导者的理想和抱负

4、，必须首先分析公司自身现有的资源和能力，并以此为基础，进行创造性地建立、合理调配、整合、开发，才能做到扬长避短、游刃有余其他能力财务资源人力资源世博伟业隐形资源工程技术能力世博伟业的资源情况综合评价资源对比雷达图人力资源：整体情况较差，必须依靠引进人才、内部培养结合，才能满足成长期的人才需求财务资源：经过初创期的积累具有了一定的资金实力，需要继续开拓融资渠道、提高资金利用效率、加强财务杠杆运用隐形资源：经过“诚品建筑”的磨合，已经在政府关系、品牌资源、客户关系和企业文化等方面相对成熟，需要继续考虑隐形资源扩

5、展性，并要要充分发掘利用，开发新的资源对应的战略规划注：此图仅为公司整体资源评估示意图，不是精确的描述010203040财务资源隐形资源人力资源世博伟业的能力情况综合评价能力对比雷达图战略规划能力：严重缺乏，没有形成科学性和系统性，应该尽快提升，以满足世博伟业长期发展的要求市场营销能力：亟待提高，在原有的基础上通过开拓性的营销工作，快速提升能力水平；加强新项目的营销能力工程技术能力：较强，应在现有基础上进行巩固和更新财务管理能力：基础薄弱，目前仅具备会计核算能力，必须在原有基础上快速提升，并建立财务分析、投

6、融资、预算、资金计划等能力，才能担负起世博伟业长期发展的重任房产开发前期策划能力：严重缺乏，应尽快建立对应的战略规划注：此图仅为公司整体能力评估示意图，不是精确的描述010203040市场营销能力工程技术能力财务管理能力战略规划能力导读项目背景研究方法组织诊断公司背景成功经验改进建议问题提出诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期初创期成长期成熟期世博伟业公司的发展价值时间2001年2005年里程碑创造力危机：需要加强领导提供清晰的方向危机：需要系统设计管理控制体系发展团队危机：需要充分放权管理

7、提高效率公司过去的成功得益于项目的准确定位和团队的通力合作主要成果主要因素因素组成详实周密的市场考察聘请伟业咨询公司坚持中高面积户型变商用为住宅用地文化品牌的宣传和实施诚品成功公司发展团队合作市场定位总经理敬业辛勤开发部项目选择和手续报批工程部对施工质量的把握和工程安排其他部门的通力合作公司发展到现在的规模的主要原因以领导班子、员工的敬业精神和与政府的良好关系，房地产行业本身的快速发展也很重要1－2您认为公司能够发展到现在这个规模的主要原因是：但是随着多项目、新领域业务的拓展，世博伟业公司需要尽快建立起能支

8、撑战略目标的组织结构，规范组织管理，为将来的发展打下一个坚实的基础业务业务房地产开发？业务文化产业？业务业务其它业务？如何有效配置资源，实现多地产项目、新业务领域发展？导读项目背景研究方法组织诊断组织理论核心问题改进建议方法和目的调查概况组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需