甲方施工成本控制

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1、甲方施工成本控制当前，随着经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业能够否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本掌握是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必需在组织和掌握措施上赐予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，建筑施工企业层出不穷。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本掌握以达到增收节制的目的是工程项目经营活动中比较

2、重要的环节。构建企业成本管理流程体系，并进行优化设计，掌握好流程中的每个环节，实施环节的精细管理并提高执行力，是实现成本掌握的关节的精细管理并提高执行力，是实现成本掌握的关键。当前，随着经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业能够否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供应高质量、造价低、工期短的建筑产品。由此可见，项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。工程项目的成本掌握是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中的，它是企业进行全面成本管理的重要环节，而且必需在掌握措施和组织上赐予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。5项目成本管理是在保证满意工程

3、质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在工程建设中，成本掌握涉及到多个方面，其主要体现在以下几个方面：1.合同方面依据施工图，承包合同为依据，依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，具体地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对于合同中的暂定项目和存在变更的项目工程，要准时申报，尽可能多的削减支出，增加工程收入;2.机

4、械管理方面依据工程的实际需要，合理、科学的选用机械，充分发挥机械的效能，要合理的支配施工段落。提高机械的利用率。对机械进行定期保养，提高其完好率;3.技术方面依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，为削减铺张节省开支创造条件，并且依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本掌握的范围和深度;4.质量和安全方面严把质量关，杜绝返工现象;严格根据工程技术规范和安全操作规程办事，削减和避免质量及安全事故的发生，使得各种损失削减到最低限度;55.材料方面在保证材料质量的同时还要考虑到材料的利用率，使用低消耗的新技术和新材料;另外，要在确保质量的前提下，还要掌握一下材料的

5、价格;6.行政管理方面精简管理机构，掌握非生产性开支的数量;7.财务方面财务部门是成本掌握的重要组成部分，主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和协作经理部对各部门成本执行状况进行检查监督等手段，并且进行全方位的成本分析，准时反馈，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。由于建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理、合理确定和有效掌握工程造价、提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。除了以上设计的几个方面，还要留意，建设工程造价管理与建筑施工企业亲密相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场

6、调整和施工单位严格管理来实现。而要想搞好成本掌握，可以通过以下几个方面来实现：1.制定和完善成本管理责任制，制定一系列的规章制度，使成本掌握落实到施工管理的各处;2.建立一个完善的成本管理组织机构，并建立以项目经理为主的成本掌握体系;3.把握科学合理和实用的方法，对建筑工程施工进行全方位动态掌握，在适用方面需要敏捷运用，实际操作要因地制宜。5通过以上所述的各项措施，能够更好的将工程建设的成本管理掌握到一个比较抱负的状态，从而节约开支，到达最优的经济效益。而实现项目成本掌握的保证措施对于企业管理者来说，要做到：(1)提高对管理成本的熟悉。进一步大力宣传成本管理的重要性和必要性，加强员工特殊

7、是中层管理人员成本意识的教育，树立“干工程就要有效益”的思想熟悉，同时突出工程效益在工程各项指标衡量中的核心作用。(2)建立健全成本管理的基础工作。要切实开展成本管理工作，还需要扎扎实实作好大量基础工作，例如成本核算的详细操作、成本管理实施的细则、机械设备的台班单价、数量的掌握、材料价格的确定以及各类成本资料的归集、传递和报送所要求的程序及相关制度和凭证等。(3)强化激励机制和约束机制。对新开工程项目,要明确合同价款、责任成本、责任