欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:68726672
大小:16.21 KB
页数:2页
时间:2021-10-20
《培训类型 新颖 完整 实用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
优质可下载实用企业对员工的培训形态在工作岗位上,一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导,是企业培养和提升员工工作能力的必由之路,尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力,这是最直接、最有效的方法之一。在职培训是管理人员日常管理工作的重要组成部分,在实际的运作中,应结合公司的需要和实际情况,采取日常管理与培训管理组织并行的方法,开展适合本企业的在职训练。企业对员工的培训形态大致可分为三类:(1)在职培训(OJT:OntheJobTraining)。在职培训也叫在岗培训,简称OJT。这种方法是指上司或老员工(至少有两年以上工作经验的优秀员工)通过日常业务和工作,对下属或新员工进行有计划的指导,指导的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。实施步骤是通过汁划一实施~确认一修正,即PDCA来完成的。(2)集中培训(OFF-JT:OfftheJobTraining)。集中培训也叫脱产培训或离岗培训,简称0FF-JT。OFF-JT就是将接受培训的员工,集中在一定时间内,利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。讲师资源是聘请外部讲师还是内部讲师,要根据课程的需求而定。2欢迎下载 优质可下载实用(3)自我开发(SD:SelfDevelopment)。自我开发的方法简称SD,这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。从企业的角度,要给员工积极创造学习的条件和环境,比如设立员工阅览室、构建查阅资料的基础设施、定期开展读书交流会等。企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来,才能达到有效开发员工工作能力的目的,如图3—6所示,其中OJT的方法可以说是开发员工能力的核心和重要途径。图3-6企业培训的三种基本形态在三星作培训时,我曾对中国三星总部下属的制造企业的培训实绩作过统计,发现OJT在整个培训中大约占了70%的比例。可以说,在职培训是让员工尽快熟悉业务和提高业务水平的最好方法,离开工作岗位去谈业务,那只是纸上谈兵。只有一边工作、一边体会、一边摸索、一边感悟才能更快地掌握业务知识、提高工作技能和能力。2欢迎下载
此文档下载收益归作者所有
举报原因
联系方式
详细说明
内容无法转码请点击此处