“三抓一创” 思考之、践行之、有效之

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1、“三抓一创”思考之、践行之、有效之　　随着市场经济环境的日渐规范，行业改革的不断深入，一些在经营活动方面严重依附于本地电力发展而生存的多经企业，由于在产品状况、人才情况、人工成本、企业管理等方面存在着诸多弊端，在竞争日益激烈的市场环境中必然要面对更大的挑战。为使企业保持一个快速、健康、稳定的发展形势，不断深入探索、思考和实践科学化的企业经营管理模式，明确形成一种长效的工作思路，已成为企业领导者们的首要工作任务。 　　发展是企业经营活动的第一任务，管理是企业发展的永恒主题，人才是企业发展的第一资源，一流则是企业发展的前进方向和奋斗目标。“三抓一创

2、”——“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”，这是省公司为实现建设“一强三优”现代公司目标所确立的基本工作思路。它不仅合理确立了企业经营管理活动的四大要素，并充分明确了四者在企业发展过程中的相互影响和作用。为使我们的企业能保持一种快速稳定的上升势头，我们必须深刻理解“三抓一创”工作的重要意义，同时，结合企业自身情况，切实思考、制定出一套合理有效的工作方案，并坚持确保将“三抓一创”工作在企业长期的生产经营管理过程中落到实处。 　　通过对“三抓一创”工作思路的理解，以下将结合我公司的实际情况，对公司“三抓一创”工作的全面部署和落实方面，着重提出以下几点

3、： 　　一是抓发展。作为公司经营活动的第一任务，我们要始终坚持以科学发展观为指导，制定出科学性和可持续性的发展战略。一切以公司发展为最高目标，努力加快公司前进的步伐，寻求发展契机，加强与企业间、校企间的合作与交流，大力提高公司竞争实力，扎实地服务于国家电网建设。同时，注重公司的文化建设与内部稳定，形成和谐发展的良好势头。 　　二是抓管理。公司安全有序的生产经营活动离不开管理。健全、规范的内部管理机制更是公司持续稳定发展的重要保障。特别是在当前国际金融危机的大环境下，我们更要积极倡导依法经营、依法治企的法制化管理模式。在公司内部加大廉政建设、反腐

4、倡廉等法治宣传教育力度，广泛普及国家的经济政策法规，提高公司领导干部员工的法律意识和法律素质，增强公司员工的维权能力，同时进一步完善和严格执行公司的各项管理制度，做到有制度可依，有制度必依。在提高工作效率和经济效益方面，公司首先要以“三节约”活动为契机，在全面贯彻落实“三节约”活动精神的基础上，逐渐形成一种“勤俭办企，节俭干事”的长效机制；其次，公司要不断引进先进的管理方法和管理手段，采用信息化管理方式，及时更新升级公司的ERP管理系统。此外，加强公司绩效考核管理力度，要求组织机构明确，各部门岗位做到分工明确，实现责任到人，大幅改善公司内部的执

5、行力情况。 　　三是抓队伍。作为一家处在快速成长阶段的电力开关设备制造企业，我们亟需各类的专业技术管理人员。广纳贤才，积极储备强大的人力资源库，是公司实施人才强企战略的重要一步。同时，通过采用科学化的激励机制和人性化的管理模式，不断调动员工的工作积极性和主人翁意识，减少公司的人才流动率，降低人员培养成本。公司在领导班子和干部队伍建设中，要充分发挥公司党支部的先锋带头模范作用，广泛开展先进性教育，坚持正面教育为主，认真开展批评和自我批评，加强基层员工的思想教育和沟通，提升敬岗爱业、团结协作的工作态度。同时，公司工会要积极组织开展各种技能培训和技能

6、比武活动，促进提高基层员工的技术水平，营造良好的专业学习氛围。 　　四是创一流。公司在专业技术水平上要积极向国际国内同行业中的先进水平靠拢。在生产管理的各个环节要基本甚至完全严格采用国际化的标准体系，保证公司产品质量的稳定性，充分发挥出研发中心的技术创新能力，完善公司的综合服务水平，逐步树立起优良的“时通”品牌形象。 　　“三抓一创”工作的实践成效，关键在于要全面部署，狠抓落实，必须做到以下三个“功夫”：一是结合学习科学发展观活动，在促进员工群众实惠上下功夫；二是结合具体工作项目大反思活动，在促进生产经营上下功夫；三是结合党员干部大学习、大反思

7、、大讨论活动，在促进党支部建设工作和自身建设上下功夫。