公司xx年三季度职工思想动态分析

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1、公司XX年三季度职工思想动态分析　　1、今年三季度以来，XXX党支部和行政领导认真贯彻响应党委号召，积极开展“做、当、创”主题教育活动和工厂“打好生产大会战”的口号，努力以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实工厂党代会和“双代会”提出的任务。并做好党风廉政教育，提高了职工队伍素质，三季度全体职工队伍稳定，没发生违纪违法和不良行为。 　　2、紧紧围绕生产经营中心，完成各项工作任务。三季度工厂修理客车创造历史之最，机、货车任务也不逊色。物资供应面临较大困难，主要表现在轮箍和轮饼方面

2、，还有机电产品的逆变电源和冰箱，由于其他车辆厂也急需这些产品，而供应厂家生产进度跟不上，再加上我们的货款不足，更是难上加难。对此，我们多次派出人员直接到生产厂家催货，千方百计采购回生产物资，保证生产的顺利进行。这说明我们的职工队伍是能够吃苦耐劳的。 　　3、根据三季度生产经营需要，调整内部组织机构，经过认真讨论，把工具和设备配件从金属组划出，单独成立工具设备组，以加强采购和供应工作的责任心，保证供应。开始有个别同志想不通，赖军同志原是金属组的组长，认为担任工具设备组组长比原来管的范围小了，不理解领导

3、意图，不愿再干业务组长，曾产生思想情绪。后经支部和行政领导做工作，说明情况，讲清道理，愉快地接受了新的工作，而且干得较出色，使工具、设备配件的供应及时，不影响生产经营。 　　4、关于生产、安全、质量、效益方面职工的意见和建义：⑴就XXX来说，希有关部门少扣款，多理解，因为有些考核扣款不是我们本身的问题，如厂家供应的点装件，生产厂家生产不出来，又不能换其他厂家的配件，这就不应该算是我们的责任。另外货款问题，管钱的部门又将如何考核，东西买不到固然要考核，钱不到位也应该考核，体现一视同仁；⑵安全方面，职工

4、提出仓库太拥挤，如木材库，既不安全又容易起火灾；⑶质量问题，尽可能采购物美价廉的物资，但点装件多，不能货比三家，有的只是独家供应，质量得不到保证；⑷效益方面，物资尽力降低料差，也采取了积极措施，但钢材、油料涨价太猛，随之相关的物资也跟着涨价，难以控制。因此，今年完成-13.26％的料差指标，有一定的困难。以上存在的，希望得到解决。 　　5、努力做好工作，调动职工积极性，保证各项任务的完成，虽然在生产经营过程中，尚存在这样那样问题和不足，对职工的工作积极性有一定影响，我们必须加以重视。首先要加强正面引

5、导，做好思想政治工作。当前学习好科学发展观和实践“三个代表”重要思想、学习《员工手册》教育职工爱岗敬业，以许振超为榜样，做学习型、技术型职工，解决生产经营中遇到的实际问题；其次是转变我们的思想观念和工作作风，改进工作方法。要经常深入实际，关心和职工群众，他们提出的意见和建议要认真对待，做出处理与答复，有效地解决问题。有的问题本部门解决不了的，也要及时向工厂有关部门有领导汇报，争取及早解决。再就是，要共同重视和关心、支持物资供应工作，。物资供应随修车产量、品种的增加，而与日俱增的资金投入越来越多，采购

6、工作量愈大，难度愈高。作为XXX应当义不容辞、首当其充、千方百计保证供应。通过内部市场链建设，企业再造、完善激励和约束机制等手段来保证。同时有关部门对XXX考核的同时，也应当有法度，不能意识流，随意性过大。最后是充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。通过正在开展的党员先进性教育准备阶段，党支部要求全体共产党员、干部振奋精神，以身作则，“做、当、创”主题活动中以自己的表率作用鼓舞职工奋发向上，克服困难，积极奉献，搞好协作，共同完成各项工作任务，为确保物资供应和各项指标的实现作贡献。