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时间：2021-11-22
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1、丰田生产方式丰田生产方式Ａ：理念、方针、目标、计划；Ｂ：体系、系统、规划；Ｃ：技术、技能、实践；Ｄ：道德、人材丰田生产方式的精髓更通俗易懂的诠释就是:让每一个到夜市的人都能吃到热的、新鲜的食物；顾客能等两分钟的决不让他等三分钟；不生产任何卖不出去的食物；用今天赚的钱采购明天需要的原料；时刻注意食客口味的变化并及时改进。丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如:作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建
2、立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多。如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂。美国肯塔基州 丰田乔
3、治城汽车生产厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为200000辆Camry轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量；1991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车；1992年该类型车的供应量为40000辆，销售额将增加20％。美国肯塔基州 丰田乔治城汽车生产厂新的Camry轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场l／3的市场份额，价格平均为＄18500，税前平均利润为17％。显然，其经营绩效是十分瞩目的。丰田管理模式之所以难以移植，主要原因在于参观者所看到的丰田管理模式只是其外在的东西，诸如它的活
4、动、连接和生产流等都是较为固定、甚至死板的东西。但是，在这些看似简单的活动和流程后面，却蕴含着丰田公司巨大的柔性和适应性。柔性和适应性正是这些看似简单、却颇具柔性的管理特点，造就了丰田公司举世瞩目的经营业绩。使得他的柔性化生产管理方式--TPS（ToyotaProductionSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。丰田公司JIT管理的奥秘纵（历史发展）横（管理特点）JIT生产方式 三位杰出的人物丰田佐吉丰田喜一郎大野耐一佐吉的儿子喜一郎于1927年完成了“即时到位”的生产思想和方法，即彻底完备各种专用
5、工作机
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