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时间：2021-11-22
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1、组织与人的对立统一包政博士一、巴纳德理论二、西蒙理论三、组织行为学（OB）四、德鲁克理论组织与人的对立统一第四讲德鲁克理论四、德鲁克理论德鲁克简介管理的任务企业的性质组织的命运工作的活力1、德鲁克简介1909年生于维也纳1929年为英国某银行的通讯员（自由撰稿人）1937年移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问1942年本宁顿学院政治与哲学教授1950年纽约大学工商研究院的管理学教授1966年《有效的管理者》1974年《管理：任务、责任、实践》（Management：tasks,Responsibilites,Practices）P.F.德鲁克
2、《管理：任务、责任、实践》 1974年（Management：tasks,Responsibilites,Practices）彼得.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》中国社会科学出版社1987年版2、管理的任务管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标具体化为三项任务具体化为三种机能依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一管理的三项任务使组织富有前途使工作富有活力使职工富有成就管理的三种机能经济机能政治机能社会机能3、企业的性质企业存在的价值核心价值观寻求环境的机会确立企业的使命（1）企业存在的价值企业是
3、产业社会中的经济组织作为产业社会中的一员，必须自律必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解◆组织必须在根本上确立起存在的价值与理由，确立起立身之本（2）企业的核心价值观本田的“三喜欢”原则华为的核心价值观TCL的核心价值观本田的“三喜欢”原则造车者——员工卖车者——经销商（客户）骑车者——消费者（用户）华为的核心价值观（追求）在电子信息领域实现顾客的梦想。（员工）认真负责和管理有效的员工是最大的财富。（利益）在顾客、员工与合作者之间结成利益
4、共同体。TCL的核心价值观为员工创造机会为顾客创造价值为社会创造效益(3)寻求环境的机会◎动荡的环境，蕴藏着无数创新机会◎停止思考是真正的危机所在◎令人担心的是集体“疑虑症”◎心态使我们走向失败的逻辑面◎对动荡变化的环境，积极思考，调整心态，是赢得未来创新机会的关键有关心态（或观念）的三则故事※没有适合岛民穿的鞋※瓶子中有半瓶水※离长寿有多远※心态即观念，改变的不是事实本身，而是对事实的理解。（4）确立企业的使命＃使命就是企业的自身定义，以选择并适应环境＃在产业价值链中确立自身存在的价值＃确立起共同的追求＃企业生命力源于对环境的认识，以及由此确立
5、的使命或追求动产信贷银行的使命□圣西门解释资产集
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