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时间：2021-12-16
《国瑞地产运营管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、如何从运营管理角度把握项目开发全局（供内部交流）鲍筱斌（201103）要点一、区域总经理要关注的一些重点二、对房地产公司运营管理的理解三、运营管理要做什么四、如何编制项目经营策划书五、如何从运营的角度开展投资分析3一、区域总经理要关注的一些重点（1）提出有市场空间的定位方案将市场定位方案反映到设计方案中，细化产品定位提出比较符合项目特性的现金流量分析结果，制定融资计划制定全面且能把握市场机会的项目实施计划定额设计与成本控制围绕项目定位，策划一整套的营销事件4区域总经理要关注的一些重点（2）销售管理客户
2、关系管理，挖掘客户资源后期物业价值的提升风险识别与控制：政策风险、选址风险、定位风险、设计风险、工程建设风险、销售定价风险、客户管理风险，等等区域总经理要关注的一些重点（3）项目开发总控计划人力配置计划项目开发报建计划项目开发设计计划项目工程建设计划资金使用计划项目招标采购计划营销与策划计划招商与物业交接计划区域总经理要关注的一些重点（4）市场定位产品建造标准设计方案市政条件调查研究当地项目报建条件和特性，有针对性准备报建材料，储备报建资源分期建设方式基础设计图提交样板区及样板间的建设区域总经理要关注
3、的一些重点（5）预销证取得的工程建设条件结构工程的分部验收二次结构的插入机电工程的插入装修工程的插入主要设备与材料的采购各分项工程分包进场园林与小市政工程的插入大市政建设与具备运行的条件区域总经理要关注的一些重点（6）销售楼书等销售道具的准备卖场策划商家进场条件客户需求的调整竣工验收与收入结转项目开发同融资要求的配合项目结算项目后评估各阶段的图纸审查二、对运营管理的理解运营管理就是在资源一定的前提下，如何实现目标运营管理是个系统工程，涉及开发建设的全过程，贯穿始终，总经理必须学会系统思考总经理要研究项
4、目管控模式。项目内部组织设计：组织结构、组织单元职责、岗位职责、工作流程、授权体系；项目内部管理控制系统：目标确定、计划预算、绩效考核、激励实施、动态控制三、运营管理要做什么项目投资决策文件、项目经营策划书和项目经目标责任书的编制与审查统筹项目计划管理（分级管理）、协调公司资源支持区域公司、协调重大问题（重大节点）的解决经营量化分析与效绩考核“项目运营管理”是个系统工程，胸中有竹，才能成“竹”规划控制评估QCTPA计划管理体系成果管理体系决策会议体系流程管理体系项目评价体系工具和手段——Ⅰ信息管理项目
5、运营管理体系运营管理主线流程总体计划（执行版）项目发展策划报告项目总体计
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