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时间：2021-12-17
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1、1234约束理论TOC约束理论的理论根底─最优生产技术约束理论的核心内容TOC与MRPⅡ、JIT的比较约束理论〔TOC〕的概念和开展过程传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善系统的改善并不是各环节改善之和系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束结论：从全局考虑，关注并改善约束资源约束理论的概念和开展过程约束理论(Theoryofconstraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特〔E
2、liyahumGoldratt〕于八十年代中期在他的最优生产技术根底上创立和开展起来的。最优生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一组管理理念和规那么组成的理论体系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少本钱的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。约束理论的形成过程约束理论的理论根底─OPTOPT---OptimizedProductionTechnologyOPT中瓶颈资源的概念OPT的九条原那么OPT的方案与控制─DBR系统OPT中瓶颈资源的概念瓶颈：但凡需求
3、大于供给的资源或活动瓶颈：但凡降低产销率的资源或活动。瓶颈资源：实际生产能力小于或等于需求量的资源。非瓶颈资源：其余的资源。瓶颈部位和资源的判别-1A35B40C25P30A,B,C:生产资源-机器〔人,材料,机器,场地〕数字：生产能力P：为市场需求，数字为市场需求量局部生产资源的生产能力低于市场需求；哪里是瓶颈资源?瓶颈资源的情况如何?瓶颈部位和资源的判别-2A15B25C20P28所有生产资源的生产能力低于市场需求；哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?你将采取什么措施?增加机器A的生产能力瓶颈部位和资源的判别-3A
4、30B25C20P28添加新的生产资源或改进工艺，对瓶颈资源产生影响；哪里是瓶颈资源?局部生产资源的生产能力低于市场需求；你将采取什么措施?将C机器的产品局部外购,增加50%瓶颈部位和资源的判别-4A30B25C30P28通过外包提高生产能力，对瓶颈资源产生的影响;哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?局部生产资源的生产能力低于市场需求；你将采取什么措施?瓶颈部位和资源的判别-5A30B29C30P28提高B机器的生产能力,对瓶颈资源产生的影响;哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?所有生产资源的生产能力高于市
5、场需求；你将采取什么措施?瓶颈部位和资源的判别-6A30B29C30P32通过营销措施提高市场需求，对瓶颈资源产生的影响哪里是瓶颈资源?A,B，C?瓶颈资源的情况如何?所有生产资源的生产能力低于市
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