[管理者如何学会卓有成效]做卓有成效的管理者

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1、［管理者如何学会卓有成效］做卓有成效的管理者浅析管理者如何学会卓有成效摘要：《成效显著的管理者》是美国著名管理学家约瑟夫・德鲁克于1966年撰写，被视为必读的名作。德鲁克先生重点德鲁克阐述了成为一个卓有成效管理者的六项要素：有效的利用时间，重视贡献，善用人才，要事优先，有效决策，本文主要从以上五个方面，深入探讨管理者如何学会卓有成效的管理。关键词：德鲁克卓有成效管理者中国经济迅猛发展，站站间在时代前沿的企业管理者引领着中国向前的步伐，但是中由于管理者自身管理方面的欠缺，阻碍了企业前进的脚步。海外的管理者需要人来指引方向，而

2、美国的著名思想家，一代管理宗师米勒德鲁克教授正是可以指点迷津之人。对于中国的发展，德鲁克说：”只有中国人才能建设中国，中国发展的核心问题，是要培养熟悉自己国家和人民的运营者管理者。”这是一个美国人对中国发展的见解，那作为企业的管理者应如何民企修炼自己，提高自己，适应时代的进步？《卓有成效的企业管理者》就是教管理者如何管理自己，或使自身变得更加卓有成效。这是一本传世之作，海尔总裁张瑞敏将摘取的中国冰箱史上第一枚金牌归功于德鲁克先生，加州理工学院赵曙明博士一直致力于传播德鲁克先生的思想，这本书被写成二十多种首诗语言，可见这本书

3、的价值和损害。一、谁是管理者《卓有成效的执行者》有最根本的两点：1、管理者的工作必须企业管理者卓有成效2、策尔纳是可以学会的。关于这两点的理解是:像知识、