推进经营者管理

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1、推进“经营者”管理，促进管理机制再创新“经营者”模式推进的实践与思考纳铁福2021年10月1主要内容一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会2主要内容一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会3优势劣势机会风险先发优势规模经济国产化率高有自主应用开发及试验能力GKN技术支持商务成本趋高关键人才不足市场结构中日系车型

2、配套少、低端市场配套不足异地已建厂布局独家供货比例大客户群分布面广精益企业深化推进提升竞争力竞争对手快速成长成品价格年降规律，导致盈利能力下降对在国内快速增长的日系客户群，竞争优势不足质量保证能力优势不再特别明显公司为什么要推行“经营者”模式充分认识公司经营与发展面临的内外部环境的严峻性SWOT分析4公司为什么要推行“经营者”模式上汽倡导的“经营者”管理模式是一种先进的且有助于企业改革运行机制，夯实管理基础，进一步提升企业综合竞争能力并使企业保持持续强劲发展能力的管理模式“经营者”管理模式是SDS继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企

3、业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝5“经营者”模式与公司现行管理模式结合框架综合现行精益企业和精益管理模式同步推进延伸现行KPI绩效考核模式，做到考评科学、公正与合理按业务发展与经营需要合理设置经营体持之以恒，持续稳健的推进提升竞争力，走向卓越6目前SDS主要管理工具与模式精益企业/精益管理ERP/主计划系统/SIOP卓越绩效模式绩效考核KPI与平衡记分卡管理模式“M”型人力资源模式业务变化控制流程CFR新业务流程NBA新品开发管理流程PLM财务预算制成本中心控制模式7

4、纳铁福推进“经营者”管理模式三年目标基本形成“经营者”管理模式的运行机制。建立比较完整的内部经营链和内部交易价格体系，建立比较完善的内部经营交易系统，制订“经营者”模式运行标准规范和制度。基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神保持成本领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并形成“经营者”管理思想与精益和卓越文化的有机结合。8序号工作内容实施进度1管理层概念导入与培训2008.1~2008.62建立推进领导小组、工作小组2008.

5、2~2008.33思想发动，观念转变2008.1~2009.124工装制造与服务经营体准备与运行2008.5~2008.125建立经营链与基础数据准备2008.9~2008.126建立与完善“经营者”模式运行标准与规范2008.9~2009.37建立“经营者”模式运行IT交易系统2008.12~2009.48虎克传动轴经营链分析、建立经营体并运行2008.9~2009.68等速传动轴经营链分析、建立经营体并运行2009.6~2009.129工程、开发领域建立经营体、制订经营方案并组织推行实施2010.1~2010.510管理领域建立经营体、制订经营方案

6、并组织推行实施2010.6~2010.1011总结与完善2010.11~2010.1212进入常效推行、管理与持续改进阶段2011.1~“人人成为经营者”管理模式推进总体进度表9公司推行“经营者”管理模式组织架构公司领导小组:组长薛锦达副组长孙玉玲叶连祥顾啸峰组员赵英南徐俭胡捷程佩玲沈伟平陈安陈祖荣章磊陈慈平张正华倪新诚朱卓选徐纲金红心马艳骅秘书长姚杏宝1011主要内容一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会12“经营者”管理模式实

7、践过程中的思考推行”经营者“管理模式的初期表现：“经营者”管理模式推进是一阵风，做做样子不可能实现真正结算---思想问题在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入---市场问题经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差---方案问题经营分配不公平，影响班组建设导致产生工作效率的降低---班组问题经营体产量的波动，固定成本费用导致员工收入月度波动过大---成本问题经营数据不准确，导致经营收益不真实---结算问题生产型经营体不能及时得到有关经营信息---信息问题13“经营者”管理模式实践过程中的思考工作方法-1：坚持观念先行，达到经营理念、经营

8、思路的转变充分宣传和动员，借助公司各种宣传工具，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认