标杆房企成本管理模式分析(某地产、某地产、中海、某地产)

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1、知名房地产企业本钱管理模式研究目录2.绿城3.中海4.万科1.龙湖龙湖本钱管理模式研究目录目录Contents龙湖集团本钱管理方法内容最大特色：PMO流程工程层面本钱管理PMO的利弊分析一、龙湖集团本钱管理方法两个关键费项口径、动态本钱统计和管控一条主线以合同及合约规划为管理主线，由工程本钱经理管控工程总体本钱三个模板目标本钱模板、合约规划模板、历史本钱库模板龙湖集团本钱管理方法二、PMO会议PMO(ProjectManagementOffice)，即地区公司工程运营决策机构，是龙湖矩阵式运营管理体

2、系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包括工程方案管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：工程预案审核与控制，进度方案审核与控制，目标本钱审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO会议-----工程启动阶段由工程负责人负责组织工程团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成?工程目标本钱〔启动版〕?，在工程启动会

3、上，由PMO审批后下达。PMO会议-----土地投资论证阶段总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成?工程目标本钱〔土地版〕?。该版由地区PMO审定，地区公司总经理终审。根据?工程目标本钱〔启动版〕?，工程本钱经理负责组织工程团队成员一起研讨，最后由工程本钱经理和工程研发经理负责形成?工程设计阶段本钱控制重点和控制方案?，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核，PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司PMO成员。PMO会议-----方案设计阶段方案设计完成后20个工作日内，工程负责人组织，工

4、程研发经理负责完成?工程技术经济指标〔方案〕?和?工程产品配置标准〔方案〕?，工程本钱经理据其完成?工程目标本钱〔方案版〕?。PMO会议-----初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内，依据?工程技术经济指标〔初设〕?、?工程配置标准〔初设〕?，工程本钱经理组织工程团队参加，共同开会充分讨论，完成?工程目标本钱〔执行版〕?。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个工作日内完成?工程目标本钱〔执行版〕?。PMO会议-----工程实施阶段工程实施阶段：月度和季度本钱回忆季度本钱回忆：A〕动态本钱〔除土地

5、本钱外〕<目标本钱〔除土地本钱外〕×〔1+2%〕审批流程：工程本钱经理→工程负责人→PMO负责人〔抄送地区公司PMO、全体工程团队成员、集团运营管理部总经理、集团运营中心、集团财务部〕。PMO会议-----工程实施阶段B〕动态本钱〔除土地本钱外〕>目标本钱〔除土地本钱外〕×〔1+2%〕审批流程：工程本钱经理→工程负责人→地区公司PMO〔会议形式〕→地区总经理〔抄送地区公司PMO成员、工程团队成员、集团运营管理部总经理、运营中心、集团财务部〕。C〕动态本钱〔除土地本钱外〕＞目标本钱〔除土地本钱外〕×〔

6、1+5%〕审批流程：工程本钱经理→工程负责人→地区公司PMO〔会议形式〕→地区总经理→集团运营中心→集团运营管理部总经理→集团总经理〔抄送地区公司PMO成员、工程团队成员、集团运营管理部总经理、运营中心、集团财务部〕。PMO会议-----初步设计阶段?工程目标本钱〔执行版〕?调整：如出现超目标本钱2%情况，工程本钱经理可申请目标本钱的调整。调整流程：工程本钱经理→工程负责人→地区公司PMO〔会议形式〕→地区总经理〔抄送地区公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部〕。PMO会议-----

7、竣工本钱确认每年1-6月竣工工程，须在6月30日前完成?工程竣工本钱?，并通过审批；每年7-12月竣工工程，须在12月31日前，完成?工程竣工本钱?，并通过审批。审批流程：工程本钱经理→工程负责人→地区公司PMO〔会议形式〕→地区总经理〔抄送地区公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部〕。三、工程层面本钱管理龙湖工程本钱管理组织三、工程层面本钱管理龙湖工程本钱责任PMO的利弊分析〔1〕简化审批流程；〔2〕工作之间的先后次序和穿插要素明确，整体节奏感强；〔3〕随时监控动态本钱变化，过程控

8、制效果明显。PMO的优点PMO的利弊分析〔1〕各个专业抱有等PMO决策的心态，坚持己见互不相让。〔2〕但PMO流程较长，且PMO会议举行时间存在推迟或某次会议取消的状况，导致工期延误。PMO的缺乏意见难以一致弊抱有等PMO决策的心态，坚持己见互不相让工期延误个人体会〔1〕现场工程师权限、责任与压力俱大。每个专业的本钱分解明确，工程师必须严格控制各自范围内的本钱，从变更到材料的选型，并非只是管理现场施工，需要考虑的因素更多。〔2〕核价机制。对于乙供材的控制严格，在乙方报