外墙涂料项目施工组织设计

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正商新蓝钻E区（第一标段）项目涂料承包工程施工组织设计方案公司名称：河南乾方建筑安装工程有限公司日期：2012年4月2日 编制：审核：审批：公司名称：河南乾方建筑安装工程有限公司日期：2012年4月2日 第一章工程概况一、编制说明及技术规范：本施工组织设计方案是针对“正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程”编制的，其编制依据：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例3、《弹性建筑涂料》JG/T172-20054、《建筑外墙腻子》JG/T157-20045、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ806、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-917、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-20039、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110、招标文件11、同类型工程项目的施工经验资料二、工程概况1、正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程位于郑州市航海路与银莺路交汇处南500米正商新蓝钻E区项目施工现场。暂定涂刷面积103650平方米，工期194（日历天）天。2、工程特点：本工程为住宅楼，在外保温基面上做外饰涂料；施工工具采用电动吊篮施工。 施工工艺阶段三阶段二阶段一基层检查（配合）基层修补（配合）一道腻子二道腻子打磨施工清理施工保护底漆施工质感批刮清漆罩面说明：1.共分三个阶段10个工序；2.三个阶段分别为，基层整理阶段；基层处理阶段；涂层施工阶段。工艺说明工艺阶段整个涂饰效果将分为三个阶段，为基层整理阶段、基层处理阶段、涂层施工阶段。基层整理阶段基层整理阶段将使基层更加牢固，基层整理阶段施工质量的优劣将直接影响到今后涂层是否剥落，空鼓，开裂，渗水等涂料问题的发生。并且对特殊部位实施加固处理。基层处理阶段基层处理阶段是整个涂饰过程中最为关键的阶段，包括腻子批挂和打磨工序。涂层施工阶段涂层施工阶段，是对基层进行装饰装修的阶段，整个阶段可使用滚筒或者其他机具施工。 工序说明基层检查、基层修补1)参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001中装饰抹灰工程为依据对进行检查，并同时检查渗水及污染情况。2)对于空鼓：通知监理并配合土建进行整改。3)对于裂缝：通知监理并配合土建进行整改。4)对于不平整（未达到GB50210－2001）：通知监理并配合土建进行整改。腻子找平及打磨1)对基面进行批补；2)腻子完成后需用粗砂纸或砂轮机进行打磨；注：l两层腻子厚度不宜超过2mm。l前道腻子干燥后方可进行下遍腻子施工。施工保护对半成品和成品进行保护，以免涂料污染。底漆施工1)用滚筒时选用长毛滚筒；2)辊涂时注意“勤蘸”“勤理”质感施工1)直接使用批刀进行批刮。注：l注意骨浆粘度，当粘度降低时可加适量清水进行搅拌直至粘度达到施工要求；l应避免在阳光直射或者大风情况下施工。罩面清漆施工1)用滚筒滚涂，手法同底漆。注：l在有风情况下注意施工保护；l避免在阳光直射下施工。施工清理1)清除底漆施工前施工保护材料；2)清理由于涂料施工带来的污染； 1)点补和部分修补被破坏的涂层；2)整理施工平台；3)清理施工垃圾。施工注意事项1）施工时，接头可放在分格缝;阴阳角或落水管后面；2）一道涂料干透后才能进行下一道涂料的施工;3）不同批号的涂料不宜用于同一面墙。或将数量少的批号油漆用于底层，减少色差;4）对成品进行妥善保护;5）施工完成后，工具需及时清洗;6）施工时注意墙面保洁；须做好成品保护;7）施工后盖严包装桶，储存温度须大于5摄氏度。8）涂层施涂宜严格按照”勤蘸勤理”的要求施涂均匀;高温天气施工更应严格控制一次作业面不得过大,以防止接槎；9）任何涂饰材料的施涂,都应保证涂料使用的基本技术质量控制要求;获得满意涂饰效果；10)涂料施工应由上而下，先细部后大面;11)部分工作面使用涂刷，确保湿接头，刚涂刷的部位及接头部位使用干滚筒按同一方向均匀滚压1-2遍，以消除气泡，减少滚筒痕迹。12）涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅、流坠。涂料调配1）用前认真核对产品标签，色号；详细阅读说明书;2)开桶后加入适量清水充分搅拌均匀;3)必须严格按说明书的规定进行调配;4)涂刷过程中不得随意进行稀释;5)未使用完的材料不得混装;6)必须指配专人进行调配，严格控制稀释比例;7)调配少量涂料时，可使用量杯或者标尺严格按比例进行调配。安全及文明施工1）产品的使用和存储需严格按照产品说明书及安全说明书进行操作；2）其他安全环保措施需按《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001严格执行。施工养护 1施工时的养护2门窗框、窗套线脚等的养护(保护)3边角接头部位的保护4施工后的养护第二章　项目组织机构一、施工组织机构图：技术部建设方项目经理财物部、物流部监理方驻现场办公室总承包方安全管理质量管理技术管理材料、设备管理施工管理专业施工班组成立以项目经理为首的项目管理部，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，按照国际惯例，灵活机动地实施项目管理，对工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。公司工程技术部、质量部、财务部、预算部、设计部、材料部等配合项目经理工作，保证高效、优质地完成本工程。工程项目经理，负责工程对内管理及对外协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目部设五个职能部门，分述如下：1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书。并向操作人员交底，指导工人按图施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。2、质量检查组：负责施工过程的质量检查、验收和评定、质量记录的收集整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查，并做好记录，由安全主任主管。 4、材料管理组：负责编制物资采购计划及物料采购、进场物资的验收、保管、发放、机械设备安装、维修、保养等工作。5、技术管理组：负责现场的技术指导、技术资料准备、各班组施工前的技术交底及与其它专业施工的技术协调等工作。二、主要施工管理人员：现场管理人员：黄飞，朱道学，王海超，孙立建,孙四安，孙工场。第三章施工现场平面布置设计施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施与永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积(即现场材料仓库)；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置：8、安全、消防设施的位置；9、永久性测量放线标准的位置(由业主提供)。二、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通：3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各分项工程之间的干扰； 4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求；三、施工总平面布置设计1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置。2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置。3、材料加工场地在不影响施工的情况下，分散到各施工段加工。4、施工用水用电从甲方指定点接取（或按甲方要求）。5、灭火器按每规范要求布置。第四章施工部署第一节施工总体部署一.质量目标：国家GB50300—2001《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—2008《质感建筑涂料》合格标准二.工期目标：涂料工程总工期为194（日历天）天；三.安全生产目标：杜绝安全事故。四.环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。五.人、财、物的保障1.在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用（甲方资金及时支付的情况下），多年来，我们所形成的项目管理和动作模式受到业主和用户的好平。4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器、检验实验设备，保障工程需要。一.技术工艺的保障本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。二.现场安全、保卫建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任制。第二节施工前技术准备一.技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以现场管理人员为总指挥的工程项目部。二.施工工艺及施工节点图会审及技术交底1.根据施工工艺及施工节点图和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同技术人员及施工班组进行认真技术交底，确保施工质量达标。2.编制施工组织设计，根据技术及工艺要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流程段，设立工作管理办法及采取的主要技术措施编制计划，以满足施工进度的要求，做到有计划施工。3.技术交底：施工前组织技术人员及各班组长进行交底工作，使各班组每一位施工人员都熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和正确施工方法。在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、安全施工技术等。4.技术交底记录：技术交底记录应做到分级进行逐组深入。项目部技术交底记录应包括以下内容：A、保证工程质量的施工方法、技术措施、安全措施。B、施工质量标准及验收标准等。 C、工程中关键性施工问题。第三节施工现场准备及施工现场平面布置一.施工现场准备：序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库，办公用地现场执行场地业主定2编制整体施工计划，进度计划由技术总监审批3编制工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底现场执行由技术总监及设计师参加5现场按测量定位放线施工员6接临时用水、电设施、三通一平水、电工业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场施工队施工员配合二.施工现场平面布置1.为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。2.材料仓库：开工前必须设立工地临时仓库，为了便于管理，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库保管。3.临时宿舍：开工前根据本工程具体情况安排好施工人员的食宿。4.工地临时用水电：（1）施工现场所用电缆按临时用电安监规定搭设。（2）采用TN－S系统。（3）施工用电甲方提供电源到工地电箱。（4）施工用水甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。5.施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪声。 6.施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。7.施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。第四节材料设备的准备一.根据项目要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有检验报告及产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二.所有设备必须具备出厂合格证，有关部门的检验报告，准用证等相关资料。三.在材料、设备使用前，由专业人员将三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可使用。四.材料、设备进场时，由专业人员、甲方现场代表会同监理工程师检查合格后方可进入工地，进场的材料及设备尽量缩短储存时间。第五节施工过程的管理施工过程中的管理任务：执行既定的计划进度，按计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，是对实施情况进行有效的检查，发现问题，及时地调度和调整。l施工调度和调整施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务多快好省的完成。1.检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。2.督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应情况。3.督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4. 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。1.定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。2.每天下班前后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时解决。第五章工程质量保证措施一、本工程质量目标：本工程的质量目标是：国家GB50300—2001《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—2010《质感建筑涂料》合格标准，涂料工程不影响总的质量目标；100%执行合同。二、工程质量保证措施（一）质量控制内容为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将该工程的每一道工序作为一个质量总目标分成各分部工程、分项工程的目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工程质量包括产品质量和工作质量。1、产品质量包含六个方面，即①实用性；②可靠性；③耐久性；④经济性；⑤安全性；⑥美观。2、工作质量包括两个方面：①生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量。②服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。（二）质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理。建立组织结构、职责、程序、过程和资金全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同、材料和设备供应，现场施工到交工验收等，按质量保证体系运行，按照ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。质量保证体系组织机构网络图：公司质安科项目执行人技术负责人质检员施工负责人施工员施工班长施工工人（三）质量控制制度：1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：l）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同：关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3）审核进度计划和施工方案。4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。 5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。7）协助完善质量保证体系。8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9）认真听设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。lO）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格和用法交底。11）检查好有关担保和保险工作。12）签发预付款支付证书。13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件2、施工过程中的质量控制：主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。　（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。　1)确定工程质量控制流程：　2)控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；　3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作要求与措施。　4)设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量小稳定，易出现小合格品的工序，事先提出控制措施。（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工人员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1)材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查； 2)分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线等；3)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量：4)隐蔽工程检查验收；5)分项工程检查验收；6)单位工程检查验收；7)成品保护质量检查；（4）成品保护：1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品：2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3)加强成品保护的检查工作；（5）交工技术资料：1)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；2)施工记录；3)隐蔽工程验收记录；4)设计变更、技术汇审、技术核定；5)水、暖、电、设备安装记录：6)质量检验评定资料；7)竣工验收表；3、工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）维修期间，完成未完成工程和缺陷修补；（四）质量检查制度1、现场质量检查制度：1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5）分项、分部工程完工后，应检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2、现场质量检查的方法现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。3、工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4、旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。 旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5、工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来中，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。6、附表——工程项目质量监控系统图确定质量管理目标质量保证工作计划质量各环节的控制系统施工过程的质量控制质量检验监督原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度质量保证系统维护期的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段的质量控制工作班的自检和分接制度隐蔽工程验收制度重要工程部位基准线检查制度竣工检查验收制度思想作系统预防为主为用户服务质量第一7、附表——质量检查图表开工 工序质量控制不合格检查下道工序合格检查不合格交工手续、结算（五）保证施工质量的具体措施作为一家专业于外墙装饰工程的公司，我们一直以来都是遵循ISO9002质量管理体系，严格实行三级质量管理体系。每道工序必须经过监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。1、材料的控制与管理材料进场前必须仔细检查其品牌、规格、批号、合格证或有关准用证明，并请监理方见证检查。检验合格或经监理方签字确认后，方可入库使用。施工过程中，必须有专人配料、发料、指导施工。施工人员应严格遵守“仓库管理制度”。施工完后，应将现场剩余材料回收入库存，以免造成浪费和污染。2、施工中严格技术交底制度，实行技术责任制：施工前应严格进行各级技术交底，责任人签字，交底记录作为工程资料的一部份归档。对影响工期和违规施工的人员，必须加以处罚。技术交底工作应分级进行，做到逐级深入，技术交底的要求：①　满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定和建设单位的合理要求；②所有交底的资料都是施工中的技术资料，要列入技术档案中；③必须以书面形式进行，有参加人员的签字； ②整个工程的施工，各分部分项工程均应作技术交底；③应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程及部位，预防各种事故的发生；④所有交底使用的施工图、技术文件必须是有效版本。⑤技术交底还应详细交代施工完的成品的防护措施与办法。3、工程资料的控制：保证资料：材料合格证、检验报告、隐蔽工程记录等。①评定资料：外墙分项工程质量评定。②综合管理资料：进场通知书、基层检查报告、开工报告、施工组织设计、各项技术交底、各工序施工技术方案、施工日记、施工合同、工程联系单、工序报验单等。资料员必须对资料分以上三大类整理，并贴好标签，收发借阅等应及时做好记录，确保资料完善。工程资料必须与工程同步，务必真实、准确、有可追溯性，以便给维修和保养提供依据。4．质量检验方法及标准①基层墙体的质量检验基层墙面应该达到《建筑工程质量检验评定标准》[GBJ3301-88]中第五章第三节“混凝土工程”对高层大楼要求。修整墙面的抹面砂浆找平层与保温板必须粘结牢固，无脱层和裂缝等缺陷。附:基层检查应符合下表要求：平整内容普通级中级高级表面平整≤5≤4≤2阴阳角垂直--≤4≤2阴阳角方正--≤4≤2立面垂直--≤5≤3分格缝深浅一致、横平竖直--≤3≤1 第六章安全生产的技术组织措施一、施工现场安全保证措施及控制措施（一）施工安全组织机构网络图公司安全部业主、监理工程师项目执行人安全员施工员公司安全部（二）施工安全控制措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理：1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2)建立、完善以项目领导班组 为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。4)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。5)施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。6)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。7)安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的纪录，作为分配补偿的原始资料之一。2、项目安全员安全教育与训练：1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。(1)安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。(2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。(3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3)安全教育的内容随实际需要而确定。(1)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。(2)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。(3)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。 (4)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。4)加强教育管理，增强安全教育效果(1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；(2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；(3)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；(4)奖励促进，巩固学习成果：(5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。3、安全检查：内容是查思想、相管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1)安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径：是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。2)安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节检查三种。（三）安全检查的形式及作业标准化1、安全检查的形式（1）定期安全检查：指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在l0～15d。班组必须坚持日检、季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。（2）突击性安全检查：指无固定检查周期，对个别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。（3）特殊检查：对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。 特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。2、对安全管理的检查（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；（2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；（3）安全教育是否落实，教育是否到位；（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施情况；（6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。3、安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。4、安全检查的准备（l）思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备：确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。5、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（l）一般检查方法：看：看现场环境和作业备件； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法：是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。6、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定’’是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。7、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实施作业标准的首要条件。 1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1)人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：a、人力移动物体，尽量限于水平移动；b、把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；c、尽量利用重力作用移动物体；d、操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3)使用工具与设备a、尽可能使用专用工具代替徒手操作；b、操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；2)边训练边作业，巡检纠正偏向；3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。 （4）组织施工劳务时应注意的安全生产问题工程施工前，组织工人做劳务时，针对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。8、安全监督重点内容内容说明现场安全管理施工方案技术措施必须有针对性：安全技术交底针对任务，进行书面交安全纪律牌，场区安排情况，材料、构件堆放情况。安全“三宝”使用指安全帽（包括女工帽）、安全带和安全网（平网、立网、围网）作业设备重点检查和限位保险装置。施工用电电线破皮漏电现象现场照明是否使用安全施工机具机械防护措施，做到轮有罩、轴有帽二、突发事故的应急措施1、发生人员伤害事故 当现场发生人员伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。如人员触电时，必须先断电源，方可去接触伤者，否则会造成多人连续触电伤亡，以往的一些重大恶性事故表明，往往由于抢救方法不善，使事故扩大，造成多人伤亡的重大恶性事故。所以项目经理必须掌握事故抢救的基本知识，现场发生以下各种人身伤害事故时，更应引起重视，妥善抢救。（1）人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内重伤，如伤者腹痛、大小便失常或有血，更要警惕，认真检查；（2）人员伤及头部时，要特别给予重视，尤其是伤及后脑的头中两侧时，要及时送到能处理脑受伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡；（3）人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，就会造成死亡。可以说，对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。2、发生机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。3、发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情，但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑火时，要及时报告消防部门，请示救援，千万不可迟报，特别是现场中易燃库站、油料库等处起火时，更应及时上报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。4、保护现场 在抢救伤员、排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在发生重大事故后千万不可破坏现场，制造伪证，掩盖事故，这类行为要受到刑法的处罚。在现场发生重大事故后，除了以上四项必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。三、安全管理的要点（一）工程施工多发事故1、火灾工程施工阶段需注意远离明火。2、触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。3、物体打击工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。4、工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高空作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。（二）现场消防管理1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队，定期组织保卫、消防式作业检查，建立保卫、防火工作档案。2、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。3、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；4 、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住院内，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；5、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；（四）现场明火管理1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材；2、冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒；3、及时清理施工现场，做到工完场清；油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（五）防止物体打击事故措施l、进入现场的人员戴安全帽；2、高处作业的工人严禁向下抛掷物品；（六）防止高空坠落要点外沿施工防护吊蓝、桥式脚手架及外挂架应按规定支搭，设有必要的安全装置。工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，园钩须有防脱钩装置；（七）安全用电要点现场安全用电规则：1、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2、严禁一制多机(或工具)用电；3、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间：4、一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m；5、任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；6、每一工作小区(分区)设一漏电保护开关；7、照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8、一切金属外壳的机具均设地线接地：9、凡用电工种须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作； 10、手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA、额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；11、每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；12、电工须经专门培训，持供电局发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13、施工现场内一般不架设裸导线。现场架空与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2．5m；14、各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。（八）现场保卫工作1、工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责’’的原则，确定具体人员保卫工作。2、工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品及打架斗殴。5、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。6、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。四、安全施工操作规程（一）抹灰和饰面工程 1、工作前应检查所用的工具和作业场所是否符合安全规定，如有不妥的地方，应及时上报监理部。2、本章无规定者按(80)国家建安工作操作规程执行。（二）电工安全操作规程l、进入现场遵守安全生产十大纪律。2、在拉设临时电源时，电线均应架空，过道外须用钢管保护，不得乱拖乱拉，避免电线被车物辗压。3、电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按城乡建设部标准一只漏电开关控制一只插座。4、所有移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。5、人力弯管时，应选好场地，防止滑倒和坠落，操作时面部要避开。6、各类电动工具，要管好、用好，经常清洗、注油，严禁机械带“病’’运转，各类防护罩应完整无缺。7、材料间不得使用超过60W以上灯泡，严禁使用碘钨灯和家用电加热器(包括电炉、电热杯、热得快、电饭煲)取暖、烧水、烹饪。8、电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相应。禁止用其他金属代替保险丝。9、办公室、更衣室等照明安装用线应用绝缘子固定。10、现场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。11、电工要经常学习并掌握《施工现场临时用电安全技术规范》，严格按该“规范”操作。第七章文明施工的技术组织措施一、文明施工的目的和意义 文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多"的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。二、现场管理制度1、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2、施工现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；3、工程施工现场临时水电要有专人管理：4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除；5、施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；6、针对装饰工程施工现场情况，适时奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；7、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清"，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；8、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应遵章管理：危险施工区域应派人值班；9、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗。10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。三、现场生活卫生管理 1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉；2、工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；3、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。四、安全纪律牌1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；2、进入施工区内，必须戴安全帽，机械工必须戴压发防护帽；3、操作前不准喝酒；4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；6、非有关操作人员不准进入危险区内；7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；8、不准带小孩进入施工现场：9、不准在施工现场打闹；lO、不准从高空向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定给予处罚。五、安全生产、文明施工总目标：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾；创“文明工地”。六、文明、环保施工措施1、按照文明施工的要求施工，作到工完场清，工地整洁；2、对于出现粉尘污染环境的情况，采用喷水，防止粉尘飘飞；3、尽可能避免夜间施工，特殊情况需夜间加班的，工作时间不超过10点，作到不扰民，不造成燥声污染。第八章施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划（见后附图）二、工程按时完工需解决的问题（一）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。妥善解决临时停电问题。（二）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保持高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS09001质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行IS0900l质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。（四）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有四方面的问题：1、工序衔接不紧；2、交叉施工协调不利；3、成品交叉破坏而返工。4、其它施工单位配合不够紧凑。 为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作业也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互推诿扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。（五）加强成品、半成品保护加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；如果出现成品半成品的损毁，不但造成一定的经济损失，而且工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。（六）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：l、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力：2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。（七）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。（八）其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。三、施工项目进度控制措施（一）保证重点、兼顾一般 在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。（二）满足连续、均匀施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。（三）满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个工种所在各个建筑面上的施工顺序分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短项目工程周期。（四）全面考虑各种条件限制在确定各工种施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。（五）工程进度控制流程图偏离计划严重编离计划编制施工进度劳动力、材料使用计总监理工程师审批编制周、月度实施计划检查执行情况修正进度计划(正常施工竣工补救措施方案不正常（六）进度控制流程及重点1、我方提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 2、在确定工程进度计划后，为确保其实现编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。1)周、月度工程施工实施计划；2)材料采购计划；3)施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（七）调度措施 1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、根据施工进度计划及实际进度合理的安排施工人员的数量，保证充足的劳动力。2、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。四、保证工期的具体措施针对本工程的特点，我们详细勘察了施工现场，为保证工程，我们公司主要抓以下几个方面：（一）施工先期：1、对施工现场详细勘察；2、配备强有力的管理班子，保证各种计划顺利进行；3、配备强大的技术班子，使每一道工序都在专业技术人员指导施工，保证在施工过程中出现的技术问题能及时解决，不影响工期；4、作好劳动力进场计划，保证随着工程进度的需要而有充足的劳动力支持，且保证高素质的劳动力供应；5、作好材料进场计划，对于大综材料、特殊材料，在施工前进行订货，按施工要求分批进场，不因材料供应不及时而窝工；6、保证机械设备储备，且状态良好，尽可能的选用最先进的施工设备及工具，满足工程施工需要；10、作好资金需求计划，保证材料采购资金，保证工队工费和现场管理费资金需求。（二）在施工过程：1、保证施工现场的水、电供应，满足施工需要；2、保证各种劳动力的供应；3、保证材料的供应，满足施工需要，作到既有库存又不占用大量资金；4、加强质量管理，保证不因出现质量事故而返工，拖延工期；5、对于施工过程中出现影响工期的因素，作出快速的反应，采取最合理的应对措施；6、发现进度滞后于计划，分析原因，采取最有效的措施，进行补救调整，将耽误的工期赶上来； 1、一般不建议加班，但确实因工期滞后或建设方要求赶工期的，我们要采取措施，安排必要的加班或突击增加劳动力以赶工期；8、加强成品半成品保护，不因损坏而返工；9、与设计方、建设方经常沟通，处理好关系，使甲方能将各种关系协调好，不致影响工期。五、本工程施工概述施工质量决定施工效果。施工效果才是一个系统的最终判定。决定施工质量的因素较多，施工环境就是其中之一。本项目施工时的天气是施工环境中的主要因素。1、工程进度及劳动力安排1）、编制说明：本案平面、立面流畅，采用电动吊篮施工具有安全性便于施工；同时便于展开人员，满足甲方对工期及质量的要求，从而保证涂料施工之后的效果。2）、工作段安排将每栋楼分6-8个吊篮面；每栋楼分2个流水工作段施工，4个以上工队交替流水施工，具备进场条件后根据现场条件，具备可增加施工队伍条件后可再增加2个以上工队。2、涂料调配1、用前认真核对产品标签，色号；详细阅读说明书。2、开桶后须充分搅拌均匀。3、必须严格按说明书的规定进行调配。4、底漆施工时，根据需要，搅拌均匀后使用。5、面漆施工时，根据需要，搅拌均匀用。深色及艳色面漆在施工时，不得随意进行稀释，搅拌均匀后即可使用。6、涂刷过程中不得随意进行稀释。7、必须指配专人进行调配，严格控制稀释比例。 3、涂料施工注意事项1、文明施工，严格按照施工规范进行。2、涂料施工应由上而下，先细部后大面。3、同一面须墙一次完成，接头可放在阴阳角。4、涂刷，确保湿接头，刚涂刷的部位及接头部位使用干滚筒按同一方向均匀滚压1-2遍，以消除气泡，减少滚筒痕迹。5、涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅、流坠。6、涂刷时须耐心细致，不得出现漏刷、透底、流坠、咬底、花脸、等现象。7、一道涂料干透后才能进行下一道涂料的施工。8、不同批号的涂料不宜用于同一面墙。或将数量少的批号油漆用于底层，减少色差。非标准色建议以色彩家调制样油颜色为标准。9、刷不同颜色时，须进行必要的保护。10、避免交叉作业，对成品进行妥善保护。11、建议使用优质中、短毛滚筒及羊毛刷，使用前去掉未粘牢的绒毛，用水或稀释剂湿润，甩干后使用。使用后必须及时清洗干净，妥善存放。12、底漆、面漆以及不同颜色的使用工具须分别使用，分开存放。不得混用.13、施工时注意墙面保洁；交叉作业，须做好成品保护。14、施工后盖严包装桶，储存温度须大于5摄氏度。4、施工养护1、施工时的养护外墙漆面在涂刷前防止直射阳光及风、雨。2、门窗框、窗套线脚等的养护(保护)不论钢制铝制或木制品等，一旦被涂料污染，在污染初期精心除去。3、边角接头部位的保护 对建筑物的边、角、直线或曲线的边框，线条外，在涂这面时应对另一面进行保护。4、施工后的养护5、撤掉养护应根据涂层固化及涂层度的情况定。5、施工安全A．施工前核对标签、色号并仔细阅读使用说明。B．严格按产品说明进行涂料的调配。C．施工工具最好使用滚涂或喷涂。D．开罐后充分搅匀罐内涂料。E．涂料施工遵循由上自下，先细部后大面。F．均匀涂刷，严格控制重涂时间。G．涂装面漆时，施工接口或间隙设置于墙壁阴阳角，分格缝处或管线槽外。H．不同批号涂料尽量避免使用于同一墙面。或将数量少的批号涂料用于底层，减少色差。非标准色建议以色彩家调制样油颜色为标准。I．施工时避免让漆刷或滚筒蘸上过多涂料，以免流挂。漆刷或滚筒凡经清洗或浸泡过使用前必须甩干，以手抓无水为止。J．涂料随配随用。K．基层修补工作必须在涂料施工前结束。L．施工时注意墙面保洁；交叉作业，须做好成品保护。M．施工后盖严包装桶，储存温度须大于5摄氏度。6、施工质量保证体系质量是企业的生命，公司对所服务的涂装工程实行国家建设部部级检验标准，并从下列5个方面对工程进行保证。 1、严格施工材料把关。所有材料从验货至进库及保管均由专人严格按操作规程把关，以保证施工质量。2、严格用工制度。施工人员选用技术高、素质好，经验丰富的熟练操作工人。3、严格监督管理体系。采用三级保证体系，即工作后，每道工序实行工人自检，组长互检，监理总检的检验制度，明确责任制，杜绝不合格产品。4、严格完善规章制度。从材料验货及每道施工作业程序均有相应的施工手册，对每个组长及施工工人的工作要求、工艺要求、质量标准有明确的规定。施工将严格规定的工艺流程进行，公司统一派质量监督员对地盘施工情况监控。5、严格服从社会监督。我公司所服务的施工项目将无条件服从项目所在地监理，总包方及甲方的监督，虚心接受意见并立即改正。7、施工安全保障体系保证施工安全是工程的基本要求和头等大事，我公司将采取以下措施保证安全施工。1)进工地施工人员均统一着装，戴好安全帽，服从管理确保工地安全。2)加强对施工人员的安全教育，提高员工的安全意识，严格按规范施工，杜绝安全隐患。3)使用可燃性溶剂时，要有鲜明的“严禁明火”标记，要注意换气。4)确定项目安全保障体系。我公司为保障工程顺利进行，达到无安全事故保证，对每位进场员工定期进行安全施工教育，并派安全检查员定期检查安全施工设施。第十章施工机械设备进场情况一、主要施工机械设备配置 根据本工程的特点，我公司拟配备以下机械设备，以满足本工程均衡、连续施工，确保按期完工。设备、机具及施工手段用料一览表序号名称型号规格数量1电动吊篮805m562打磨机丽装305－LF2KW103电动搅拌器1KW144滚筒若干6抹子、角抹子12073m靠尺铝合金78吊线锤149墨斗1410刮板12011毛刷若干12工作桶20013砂纸若干14滑板100m承重1T2215万用表交直流2216对讲机10对17电弧灯1000W若干二、施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。 1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故第十一章材料进场计划及其管理一、材料的进场计划：工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。l、工期紧；2、材料供应量大；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。二、材料进场的质量保证：1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。三、把好进货渠道关l、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述l、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰用建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、材料认证不合格时，不许用于工程中。四、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送业主、监理方、设计方确认，并按照公司质量体系文件有关规定按实采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。五、仓库管理l仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、装饰材料的堆放方式：1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用空间于圆形球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。第十二章劳动力安排计划一、劳动计划根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要计划。1、施工力量准备：a.本项目施工班组均要求具有熟练的施工技术和经验，在施工质量、工程配合和自觉维护施工现场环境的意识上均能保证满足甲方要求，施工队考察和甄选工作由总公司工程技术部完成。b.本项目的施工班组进入施工现场前必须与公司签订《施工队施工协议》，协议签订工作由项目部项目经理或委托人完成。《施工队施工协议》含有安全文明施工条款。c.本项目的施工班组进入施工现场前必须完成工前技术交底工作。工前技术交底由项目部工程经理完成。d.本工程工期紧，质量要求高。根据工程特点及工期要求，拟采用吊蓝施工，方便人力展开。总计投入7个施工班组共120人，分7个流水段施工。人员安排如下其中：搅拌站：技师7名、辅工7名材料运输：辅工7名施工操作：技术工人100名2、施工调度由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的次序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。调度会的内容包括：1) 及时听取班长组长的各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。1)及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。2)监督工程质量和安全施工。3)检查后续工序的准情况，布置工序之间的交接。4)及时公布天气预报，做好预防准备。5)调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。6)调度工作要抓重点、抓动态、抓计划的执行和控制，要做到及时性、准确性。第十三章　与土建及其它施工单位的配合措施一、严格遵守施工现场的各项管理规章制度；二、依照土建方的总的施工进度计划编制外墙装饰项目的进度计划，保证总体工程质量和进度；三、进场前对现场条件及主体外墙进行仔细勘察，多与总承包方进行沟通和了解；四、施工过程中，与总承包方进行施工进度配合协调，保证该项目的总工期；五、虚心接受总承包方、监理的监督检查，保障施工质量，安全等方面达到总目标；六、积极配合总承包方竣工验收工作。施工进度表施工进度表见下图： 竣工之日0306090120140160180194基层清理、批挂2道腻子底漆（1遍）面漆罩面清漆扫尾与验收说明1，本工程计划194个日历天。2，图中箭头表示的为工程进度线路。3，未考虑其他不可预见因素。河南乾方建筑安装工程有限公司2012年4月2日开工之日项目名称：正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程