《建筑工程有限公司管理手册(完整版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
建筑工程有限公司管理手册(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
1目录公司简介5管理者代表/职业健康全代表任命书60.4公司管理方针、目标7《管理手册》的控制8管理体系组织结构图10主管领导及各部门职责231.总则232．术语233.公司环境23233.2理解相关方的需求和期望243.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系范围253.4质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程基本要求253.5一体化方针和管理目标263.6一体化管理体系的策划和建立27273.7一体化管理体系的实施和改进293.7.4环境因素的识别29风险评价和控制措施的确定313.7.6法律法规和其他要求323.8文件管理324.公司角色、职责和权限334.1一般规定334.2组织机构334.3职责和权限335．支持3333
23334345.2人力资源管理3434343435356施工机具管理356.1一般规定356.2施工机具配备356.3施工机具使用367投标及合同管理367.1一般规定367.2投标及签约367.3合同管理368建筑材料、构配件和设备管理378.1一般规定378.2建筑材料、构配件和设备的采购378.3建筑材料、构配件和设备的验收388.4建筑材料、构配件和设备的现场管理388.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备389分包管理389.1一般规定399.2分包方的选择和分包合同399.3分包项目实施过程的控制3910工程项目施工质量管理3910.1一般规定3910.2策划4010.3施工设计4010.4施工准备4010.5施工过程质量控制41
310.6服务4210.7信息沟通4210.8环境和职业健康安全运行控制42426施工质量检查与验收436.1一般规定436.2施工质量检查436.3施工质量验收434444444511.8事件调查、不符合的控制454511.9.1检测设备管理457质量管理自查与评估467.1一般规定467.2质量管理活动的监督检查与评价468质量信息和质量管理改进478.1一般规定478.2质量信息的收集、传递、分析与利用4713.3.1质量管理改进与创新4813.3.4环境、职业健康安全管理改进与创新48附录1程序文件以及管理制度文件目录50附录2重要环境、安全岗位人员职责52附录3质量管理体系PDCA53附录4产品实现过程及相互关系简图54
4附录5环境管理体系PDCA55附录6职业健康安全管理体系运行模式56附录7质量、环境、职业健康全管理体系主要过程识别简图57附录8质量、环境、职业健康全管理体系过程与过程之间的相互关系58
50.1手册发布令XXX建筑工程一体化管理体系手册，是依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001:《质量管理体系要求》、ISO14001：《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-《职业健康安全管理体系要求》的要求制定的，阐述了公司一体化的管理方针，对公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系做出了具体描述。本手册已经通过公司各有关部门领导的审阅、会签，经公司的管理层讨论通过，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行动准则。为实现公司的奋斗目标而努力。本手册自年08月11起实施。全体员工必须认真学习，遵照执行。最高管理者:XXX年10月20日
6公司简介XXX建筑工程成立于年7月，位于上海市重点工业园区---市北工业新区，是主要从事照明系统的工程施工与产品供应的经济实体。我们拥有优秀的设计、施工人员队伍，一直努力不懈、全心了解在相关市场内不同客户的需要，提供可行的策略方案、可靠的产品及一流的服务，为客户带来长远的利益，深得他们的信赖及好评。公司本着“追求卓越、环保健康、客户至上”的经营理念，为大众提供最高品质的服务宗旨，致力照明系统的产品安装及供应领域里追求崭新的技术。由系统的确立、产品选型、材料配套、直到工程施工以及售后服务一条龙的经营方式。
703管理者代表任命书今任命公司XXX同志为公司管理者代表，除其本身的职责以外，全面负责公司质量、环境、职业健康安全管理工作。特赋予以下职责：a确保质量、环境、职责健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持。b向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩及运行情况、绩效，以供评审，并提出任何改进的需要。c确保在公司内提高满足顾客要求的意识，符合社会对环境要求的意识，及关注员工健康的意识。d就质量、环境、职业健康安全体系的有关事宜负责与外部各方联络。职业健康安全事务代表任命书经全体员工推举，公司办公会讨论一致同意XXX同志为职业健康安全管理事务的代表，从即日起履行代表职责：a)、参与公司发展战略和资源配置等重大问题的协商讨论审查，参与职业健康安全方针和目标的制定和评审。b)、参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化，在职业健康安全事务上收集和反映员工的意见，享有代表权；c)、参与危险源辨识、风险评价和确定控制措施；d)、参与职业健康安全管理方案和运行准则实施及适用法律法规遵守情况的监督与检查；e)、参与事故、事件和职业病的调查与处理。最高管理者:XXX年10月20日
8公司管理方针、目标1、管理体系方针：重质量防污染保安全精心管理齐参与守法规创一流与时俱进2、公司管理目标2.1质量目标：（1）工程项目竣工交付合格率100%（2）按工期完成率100%；（3）顾客满意率≥90％。2.2环境目标、指标：文明工地达标废弃物100%分类，合法处置重大环境投诉事故为0。2.3职业健康安全目标：（1）火灾事故为0；（2）重伤死亡事故为0；（3）重大安全责任事故发生率为0；（4）一般事故（轻伤）发生不超过1起。（5）杜绝职业病事故发生各部门质量、环境、安全目标见《质量、环境、职业健康安全目标考核表》0.5.1编制、审核和批准a.《管理手册》由行政部织质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系的主控部门，根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001：《质量管理体系要求》、ISO14001：《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-《职业健康安全管
9理体系要求》等标准，结合公司的实际情况组织编制；a.《管理手册》由管理者代表审核，最高管理者批准后发布实施。a.由行政部按《文件管理制度》发放，注明发放编号、持有部门/人，并做好登记、签发工作；b.发放范围：①公司领导与各职能部门和施工队；②管理体系咨询与认证机构；③有此要求的顾客。a.手册持有部门/人应妥善保管，未经主控部门批准不得私自外借、涂改、复制；b.若手册换版，原持有部门/人一律交旧换新；c.手册分受控和非受控。受控本加盖受控标识章，非受控本不盖章。公司内部使用受控本，向外单位（认证机构除外）一般提供非受控本。a.手册部分章节修改由行政部汇总，公司有关部门参加评审与会签，管理者代表审核，最高管理者批准；b.手册以发修改表、换版、换页形式进行修改：①部分章节修改，由行政部发出修改表，手册持有人自行修改；②经多次修改或管理体系结构或方针策略发生重大调整，由行政部织重新编制、换页/换版，经管理者代表审核，最高管理者审批后印刷发放；c.手册换版，有关编制、审核、批准、发布的要求，按《文件控制程序》中的相关规定执行d.向顾客提供的手册属非受控本，不负责修改和更换新版，但需登记签收。对外发放手册应严格控制。
100.6-1公司组织结构图总经理副总经理总工程师管理者代表行人财技政事务术部部部质量部采销安工购售监程部部部部
11施工项目部
12项目经理项目副经理项目技术负责人办财公务室部生产班组0.6-2施工队管理体系组织结构图材安环取施质预资料全保样工检算料员员员员员员员员
13领导层、职ISO9001：规范GB/T50430-2007领行人标准条款章节规范条款导层政部事部0.7ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配表标准章节3.1理解组织及其环境背景一般规定质量管理体系的策划和建立●●3.1理解相关方的需求和期望3.4质量管理体系范围的确定3.1质量管理体系及其过程质量管理体系的实施和改进一般规定质量管理体系的策划和建立质量管理体系的实施和改进总则质量管理体系的策划和建立一般规定3.3质量管理体系的策划和建立〇〇●〇●〇●△●△●△●△●△●△3.4质量管理体系的实施和改进●〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇△〇5领导作用领导作用领导作用和承诺质量管理体系的策划和建立●△总则3.3质量管理体系的策划和建立●△组织机构●△〇〇〇以顾客为关注焦点质量信息的收集、传递、分析和利用●△〇注:●主控△协控○相关ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配表
14质量目标及其实现的策划变更的策划预防措施质量目标质量管理体系的策划和建立●●●△△△〇〇〇7支持资源质量管理体系的实施和改进●△〇总则人员质量管理体系的实施和改进一般规定人力资源配置培训●〇〇〇△●●●〇〇〇〇领导层、标准章节ISO9001：标准条款规范章节GB/T50430-2007规范条款领导层行人政事部部5.2质量方针3.2质量方针●△领导作用一般规定●△5.3组织的岗位、职责和权限组织机构●△4.3职责和权限●△〇〇〇〇6策划策质量管理体系的策划和建立●△〇应对风险和机遇的措施划支持注:●主控△协控○相关标领导ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配
15准规章ISO9001：范GB/T50430-2007领行人节章导政事标准条款节规范条款层部部6一般规定〇△〇基础设施6.1施工机具配置〇〇〇6.2施工机具使用〇〇〇10.1一般规定〇〇〇运作过程的环境10.5施工过程质量控制〇〇〇支7.1.5监视和测量资源总则11.5检测设备的管理〇〇〇测量溯源11.5检测设备的管理〇〇〇持组织的知识〇●〇一般规定〇●〇能力培训〇●〇意识培训〇●〇职责和权限〇●〇沟通一般规定〇●〇成文信息注:●主控△协控○相关标规领导层、职ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配
16范GB/T50430-2007章规范条款领行节导政准章节ISO9001：标准条款人事总则支7.5.2创建和更新持形成文件的信息的控制8运行8.1运行策划和控制运8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通行与产品和服务有8.2.2关的要求的确定8.与产品和服务有关的要求的评审质量管理体系的策划和建立层〇部●部〇3.3质量管理体系的策划和建立〇●〇3.5文件管理〇●〇3.3质量管理体系的策划和建立〇●〇3.5文件管理△●〇10.1一般规定〇〇〇策划〇〇〇7.3合同管理〇〇〇10.2策划〇〇〇7.1一般规定〇〇〇7.2投标及签约〇〇〇一般规定〇〇〇投标及签约〇〇〇注:●主控△协控○相关标准规ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配
17层部部12.1一般规定〇〇〇13.1一般规定〇〇〇不适用章节ISO9001：标准条款范章节GB/T50430-2007规范条款领导行政人事8.产品和服务要求的更改8.38.4运产品和服务的设计和开发外部提供过程、产品和服务的控制总则行8.4.2控制类型和程度一般规定〇●〇建筑材料、构配件和设备的采购〇●〇一般规定〇●〇分包方的选择和分包合同〇●〇一般规定〇●〇建筑材料、构配件和设备的采购〇●〇建筑材料、构配件和设备的验收〇●〇一般规定〇●〇分包方的选择和分包合同〇●〇分包项目实施过程的控制〇●〇注:●主控△协控○相关标领导层、职ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配表
18领行人导政事层部部〇●〇准章节ISO9001：标准条款规范章节GB/T50430-2007规范条款建筑材料、构配件和设备的采购外部供方的信息建筑材料、构配件和设备的验收〇〇〇●分包方的选择和分包合同●分包项目实施过程的控制●〇〇〇生产和服务提供施工准备运生产和服务8.5．1提供的控制施工过程质量控制服务建筑材料、构配件和设备的现场管理标识和可追溯性施工过程质量控制行顾客或外部供方财产发包方提供的建筑材料、构配件和设备建筑材料、构配件和设备的现场管理防护施工过程质量控制交付后的活动服务更改控制施工设计建筑材料、构配件和设备的验收8.6产品和服务的放行分包项目实施过程的控制〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇注:●主控△协控○相关标领导层、职能ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配表
19准ISO9001：规GB/T50430-2007章标准条款范规范条款领行人节章节导层政部事部11.1一般规定〇〇〇运8.6产品和服务的放行11.2施工质量检查〇〇〇11.3施工质量验收〇〇〇行建筑材料、构配件的验收〇〇〇不合格输出的控制施工质量的处理〇〇〇9.绩效评价监视、测量、分析和评价绩质量管理体系的实施和改进●△一般规定●△效总则一般规定●△评质量管理活动的监督检查与评价●△一般规定●价服务△●顾客满意质量管理活动的监督检查与评价〇〇〇〇●〇〇〇〇〇〇〇服务分析和评价质量信息的收集、传递、分析与利用〇〇〇〇注:●主控△协控○相关标领导层、职能ISO9001：、GB/T50430-2007标准质量职能分配表
20质量信息的收集、传递、分析与利用●△〇10持续改进总则一般规定〇△〇改建筑材料、构配件和设备的验收〇△〇不合格和纠正措施施工质量问题的处理〇△〇进质量管理改进与创新一般规定〇●△△〇〇准章节ISO9001：规范章节GB/T50430-20079.2标准条款内审规范条款质量管理活动的监督检查与评价领导层行政部人事部●△〇绩管理评审质量管理体系的实施和改进●△〇效总则质量信息的收集、传递、分析与利用●△〇评质量管理体系的实施和改进●△管理评审输入价质量信息的收集、传递、分析与利用●△质量管理体系的实施和改进●△〇〇〇管理评审输出持续改进质量管理改进与创新●△〇注:●主控△协控○相关
21（EMS）环境管理体系职能分配表领导层、职能部门和项目部标准章节环称境管理体系要素名领导领导行政人事财务技术质采购销售安监层层部部部量部部部理解组织及其所处的环境●〇〇〇△〇〇〇〇理解相关方的需求和期望●〇〇〇△〇〇〇〇确定环境管理体系范围●〇〇〇△〇〇〇〇4.4环境管理体系●〇〇〇△〇〇〇〇5领导作用领导作用与承诺●〇〇〇△〇〇〇〇环境方针●〇〇〇△〇〇〇〇组织的岗位、职责和权限●〇〇〇△〇〇〇〇6策划应对风险和机遇的措施总则●△〇〇△〇〇〇〇环境因素〇●〇〇△〇〇〇〇合规义务〇●〇〇△〇〇〇〇措施的策划△●〇〇△〇〇〇〇环境目标及其实现的策划环境目标△●〇〇△〇〇〇〇实现环境目标措施的策划△●〇〇△〇〇〇〇7支持资源●△〇〇〇〇〇〇〇能力〇●〇〇〇〇〇〇〇7.3意识〇●〇〇〇〇〇〇〇备注：●主控△协控〇相关续（EMS）环境管理体系职能分配表
22领导层、职能部门和项目标准环境管理体系要素领领行人技财章节名称导导政事术务层层部部部量部采销安购售监质部部部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇〇总则〇●〇〇〇〇〇〇〇内部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇△外部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇〇文件化信息总则●△〇〇〇〇〇〇〇创建和更新△●〇〇〇〇〇〇〇文件化信息的控制△●〇〇〇〇〇〇〇8运行运行策划和控制〇〇〇〇〇〇〇〇●应急准备和响应〇〇〇〇〇〇〇〇●9绩效评价监视、测量、分析和评价总则〇△〇〇〇●〇〇〇合规性评价△●〇〇〇△〇〇〇内部审核总则●△〇〇〇〇〇〇〇内部审核方案●△〇〇〇〇〇〇〇管理评审●〇〇〇〇〇〇〇〇10改进●〇〇〇〇〇〇〇〇总则●〇〇〇〇〇〇〇〇不符合和纠正措施△△△△△●△△△备注：持续改进●主控△协控●〇相关〇〇〇〇〇〇〇〇（OHSMS）职业健康安全管理体系职能分配表标准领导层、职能部门和项目部
23章节职业健康安全管理体系技要素名称领领导导层层行政部人财事务部部采术购部销售部安监部量总要求●〇〇〇〇〇〇〇〇职业健康安全方针●△〇〇〇〇〇〇〇危险源辨识、风险评价和控制措施的确定〇●〇〇〇〇〇〇〇法律法规和其他要求△●〇〇〇〇〇〇〇目标和方案△●〇〇〇〇〇△〇4.4.1资源、作用、职责、责任和权限●△〇〇〇〇〇〇〇4.4.2能力、培训和意识〇●〇〇〇〇〇〇〇4.4.3沟通、参与和协商△●〇〇〇〇〇〇〇4.4.4文件△●〇〇〇〇〇〇〇4.4.5文件控制〇●〇〇〇〇〇〇〇4.4.6运行控制〇〇〇〇〇〇〇〇●4.4.7应急准备和响应〇〇〇〇〇〇〇〇●4.5.1绩效测量和监视〇〇〇〇〇〇〇〇●4.5.2合规性评价〇●〇〇〇〇〇〇〇4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施〇●〇〇〇〇〇〇〇4.5.4记录控制〇●〇〇〇〇〇〇〇4.5.5内部审核●△〇〇〇〇〇〇〇管理评审备注：●主控△协控〇相关●△〇〇〇〇〇〇〇质《岗位职责及能力要求汇编》1总则1.1建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的为加强公司的质量、环境、职业健康安全管理工作，规范公司质量、环境、职业健康安全管理
24行为，促进公司提高整体的管理水平，编制本体系文件。2术语2.2与环境有关的术语采用了ISO14001：标准中的术语2.3与职业健康安全有关的术语采用了GB/T28001-标准中的术语3、公司环境3.1理解公司及其背景环境公司应确定与公司的质量、环境、职业健康安全目标和战略方向相关并影响公司实现质量、环境、职业健康安全管理体系预期的结果的内部和外部因素。在确定这些相关的内部和外部因素时，公司应考虑以下方面：a)可能对公司的质量、环境、职业健康安全目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)公司的管理、战略优先、内部和承诺；d)资源的获得和优先供给、技术变更。●内部因素，-------公司总体的表现，包括财务因素。-------资源因素，包括基础设施、过程运行环境、公司的知识。------人力因素，例如人员能力、公司文化、相关的工会谈判和协议。------运营因素，如过程、施工或交付能力、质量、环境、职业健康安全管理体系绩效、顾客评价。------公司治理的相关因素，如决策的相关规则和程序以及公司架构。●外部因素，------政治因素，例如政治稳定性、公共投入、本地基础设施相关的贸易协议。------技术因素，例如新领域科技、材料及设备、专利有效期，职业道德准则。------竞争力，包括公司行业市场占有率、相似或可替代的产品及服务、市场领先者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性。影响工作环境的因素，例如法律法规要求、包括(质量、环境、职业健康全)法规及行为准则。每年管理评审时对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。3.2理解相关方的需求和期望由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响因此，公司应确定：a)与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的相关方
25a)相关方的要求c）这些需求和期望中哪些将成为其合规义务组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。组织应考虑以下相关方：a)直接顾客b)最终使用者c)供应链中的供方、分包方及其他d)立法及监管机构e)地方社区团体、施工现场所在地相关方f)非政府组织g)其他公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。3.1确定质量、环境、职业健康全管理体系范围a)、本《管理手册》中质量管理体系适用于公司建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、地基与基础工程、钢结构工程施工和交付服务的全过程管理。适用于公司管理体系的实现、内部审核和第三方认证。b)、环境和职业安全健康管理体系适用于：建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、地基与基础工程、钢结构工程施工和服务（资质范围内）及相关管理活动。GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》中“施工设计”条款认定为不适用的条款予以删减。这种删减不会影响公司向顾客提供满足法律法规要求的工程的能力和责任。3.4.1一般规定3.4.2公司结合自身特点和质量、环境和职业健康安全管理体系的需要，建立一体化管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，以达到顾客及相关方满意。3.4.3公司总经理负责对质量、环境、职业健康安全管理体系中的各项活动进行策划。通过《一体化管理手册》的发布和培训，使员工掌握质量、环境、职业健康安全管理体系的要求及运行方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系得以认真贯彻、实施和保持。本公司按照ISO9001：《质量管理体系要求》、GB/T50430：2007《工程建设施工企业质量管
26理规范》、ISO14001：《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001：《职业健康安全管理体系要求》标准要求管理上述与人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构
27配件和设备管理、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查与验收、质量管理自查与评估、质量信息和质量管理改进过程；并对环境因素进行识别评价、对危险源进行识别评价、确定其重要环境因素和不可接受的风险，合理地制定控制计划或管理方案对重要环境因素和不可接受的风险实施控制，在日常工作中，按照《应急准备和响应控制程序》进行控制，使过程能够达到保护环境、全部施工安全的目的或要求。a.识别公司的外包过程包括：施工设备的租赁、委托试验、劳务分包等，并根据对质量、环境的影响程度，规定控制方法并实施控制，并承担相关责任。b.公司将对以上外包过程按照本手册施工机具管理、分包管理的规定进行控制，以保证最终工程的质量，同时对以上外包过程中产生的环境和危险源提出控制要求，以控制响应环境和危险源的产生。c.公司通过对过程的测量、对过程结果的分析，针对分析的结果对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。●具体的管理体系过程见附录73.5、管理方针和目标3.5.1、管理方针为了给公司员工指明奋斗方向和一体化管理体系工作宗旨，以统一大家的思想认识和行动，最高管理者亲自主持制定了如下一体化管理方针：公司管理方针3.5.1公司最高管理层的管理者对一体化管理体系方针、目标持续适宜性进行定期的评审和修订。◆形成文件，付诸实施并予以保持；◆一体化方针可为公众所获取。按《文件管理制度》要求，对质量方针的评审、批准、发布、更改进行控制。公司管理目标3.5.2、公司制定了《方针目标管理制度》，各部门对管理目标在适当层次上进行分解落实，以有效措施支持和确保公司管理目标的实现。每年初制定本部门的年度工作安排，明确年度管理目标，各部门组织贯彻落实。目标和指标的管理具体执行《方针目标管理制度》。3.5.3、公司行政部负责对各部门质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成情况进行监督检查。每年各部门在管理评审时将目标、指标完成情况上报主控部门汇总，并报管理者代表审阅。当公司提供的工程施工活动、工程范围发生变化时，主控部门应及时督促部门更新调整目标和指标，
28正常情况下每年对目标、指标评审一次。3.5.1、管理方案为保证公司一体化目标和指标的实现，针对重要环境因素和不可接受的风险制定管理方案。3.5.4.1、管理方案的制定与实施a)当重要环境因素和不可接受的风险在一段时间内需要采取专门措施进行控制时要编制管理方案，一般情况下通过程序和作业指导书使重要环境因素和不可接受的风险得到控制。b)对全公司范围内环境和职业健康安全管理绩效差的环境因素和危险源的改善要统一制定管理方案。公司环境和职业健康安全管理方案由工程部组织各相关部门参与制定，经管理者代表审批，报总经理批准后实施。c)、管理方案的内容要求----明确实现的目标和指标；----制定具体措施，并具有可操作性；----明确责任单位或人员；——明确完成时间、进度，并落实资金。3.5.4.2、管理方案的检查与修订a)公司行政部负责组织对一体化管理方案的实施情况进行检查。b)在一体化目标、指标发生变化或制定的措施不适应及新的环境因素和危险源出现时工程部应根据情况协同公司相关部门对管理方案进行修订。c)修订后的管理方案要经原审批人审批，特殊情况下可经原审批人授权的人员进行审批。3.5、管理体系的策划和建立公司总经理负责对质量、环境、职业健康安全管理体系中的各项活动进行策划，并在策划管理体系时，公司应考虑3.3和3.4的要求及管理体系的范围，确定需应对的风险和机遇，包括应确定与环境因素、合规义务、3.3和3.4中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇；以便：a)确保管理体系实现期望的结果；b)增强有利影响，确保公司能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；c)避免或减少不利影响；包括外部环境状况对组织的潜在影响；d)实现持续改进。公司确定管理体系范围内的潜在紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。公司应策划：a)采取措施管理本公司：1）重要环境因素；2）合规义务；
29a)风险和机遇的应对措施；b)如何1)在管理体系过程中整合并实施这些措施；2)评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。●风险来源:a)内部风险。-----包括质量风险(直接质量风险:产品质量问题导致退货、换货、修理，或产品使用过程损坏了顾客的其他财产权或人身权应负民事赔偿责任)等-----包括经营风险(主要有原材料、员工、设备、供应链、技术、管理、产品、法律、专利及产权等)-----包括资产风险(主要有资产的不正确使用、损坏、贬值、丢失、折旧、转移贬值)等-----包括财务风险(主要有/筹资风险、资金偿还风险资金使用、资金回收、效益分配)等-----包括行为风险(公司证照使用、员工违反作业程序)等。b)外部风险：-----包括行业风险(上游方—建材等风险、下游方—产品需求方，消费端等风险)-----包括市场风险(市场的容量调查方法不正确、对竞争对手错误分析缺少市场竞争力、价格的风险、促销的风险)等-----项目风险(价格的风险、工期风险、资金满足率的风险、自然灾害的风险)。-----风险(国家宏观环境风险、地方相关的变动)等-----股市风险(股市涨落不确定性)等。●可选的风险应对措施:-------包括规避风险。-------寻求机遇承担风险。-------消除风险源。-------改变风险的可能性和后果。-------与另一方或多方共担风险。-------通过明智决策延缓风险等。●机遇：----采用新实践。----推出新产品。
30----开辟新市场。----赢得新客户。----建立合作伙伴关系。----利用新技术以及能够解决公司或顾客需求的其他有利可能性。3.6.2、一体化管理体系策划公司的管理体系策划应满足管理目标的要求和管理体系的总要求。包括：1.明确质量、环境、职业健康安全管理活动、相互关系及活动顺序；2.明确质量、环境、职业健康安全管理的组织机构、职责分工；3.建立与质量、环境、职业健康安全管理有关的管理制度或程序；4.为质量、环境、职业健康安全管理提供所需的资源。管理体系变更的策划：当确定需要对管理体系进行变更时，此种变更应经策划并系统地实施（见3.4）。应考虑到：a）变更目的及其潜在后果；b）质量管理体系的完整性；c）资源的可获得性；d）责任和权限的分配或再分配。注:质量、环境、职业健康全目标及其实现的策划执行公司的《方针目标管理制度》3.6.3、公司质量、环境、职业健康安全管理内容满足GB/T50430：2007《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001：《质量管理体系要求》、ISO14001：《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001：《职业健康安全管理体系要求》标准要求。3.6.4、公司应建立适当的文件化管理体系，管理体系文件应包括：1.一体化管理体系的方针和目标；2.一体化管理体系的说明；3.一体化管理体系运行所需要的管理制度；4.一体化管理制度的支持性文件；5.管理运行体系的各项证据。3.7、管理体系的实施和改进3.7.1、按照公司发展规划、人力资源发展规划要求，由公司各部门负责确定并配备一体化管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。3.7.2、公司建立《内部审核程序》，由管理者代表按照策划的安排组织一体化管理体系监督检查和考核，确保一体化管理制度有效执行。
313.7.1、公司制定了《管理评审程序》。由公司总经理按照策划的安排组织管理评审活动，评审和改进一体化管理体系的适宜性和有效性。、环境因素的识别公司制定了《环境因素识别评价程序》，确定公司办公区域及施工过程中能够控制或能够施加影响的环境因素及相关的环境影响，以使公司施工过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素得到识别并得到有效控制。此时应考虑生命周期观点；、管理者代表负责审批重要环境因素3.7.4.2、公司行政部负责组织公司环境因素的识别、登记、汇总、评价工作，以确认重要环境因素3.7.4.3、识别环境因素的范围必须覆盖公司所有工程施工的各个方面。3.7.4.4、识别环境因素和应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态、和九种类别。●向大气排放的污染物；●向水体排放的污染物；●固体废弃物污染；●向土壤排放的污染物；●原材料与自然资源的使用、消耗和浪费；●能量释放；（包括光、热、辐射、振动等）。●物理属性；（如大、小、形状、颜色、外观等）。●野生环境及生物多样性有关的因素。●当地其他环境问题和社区问题（声、光污染、异臭、绿化等）。各单位根据程序要求和本单位的具体情况，识别出本单位的环境因素并建立清单，具体分工如下：●行政部负责公司机关；●施工队负责本施工队；确定环境因素时，必须考虑：异常状况和可合理预见的紧急情况。各单位在环境因素识别的基础上评价出重要环境因素，作为实施预防和控制的对象。确定重要环境因素时须考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方的关心程度、可节约程序等。当发生下列情况时，主控部门应及时组织有关人员对环境因素重新进行识别、评价，必要时对环境因素清单、重要环境因素清单进行更新（施工队自行组织）：●法律、法规及其他要求发生变化时；
32●公司的活动、产品、服务发生较大变化时；●相关方有合理抱怨时；●公司的管理方针发生变化时。3.7.4.2评价环境因素时应考虑环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程序、法规符合、资源消耗、可节约程度等。3.7.4.3每年定期识别环境因素、评价环境因素，及时更新环境因素。3.7.4.4适当时，本公司在其各层次和职能间沟通确定的重要环境因素；3.7.4.8保持以下内容的文件化信息：——环境因素及相关环境影响；——用于确定其重要环境因素的准则；——重要环境因素。3.7.5危险源辩识、风险评价和控制措施的确定公司制定并实施《危险源辨识、风险评价和控制措施的程序确定》，对在办公、采购、施工和服务等活动中存在或可能存在的危险源和风险进行辨识和评价，确定主要风险，并有针对性地制定控制计划，确保主要风险能够得到有效的控制。主控部门根据各有关部门的报告负责建立危险源辨识清单，并组织对危险源进行评价，确定并审核不可接受的风险，交管代批准确认。进行危险源辨识、风险评价应考虑：●常规和非常规活动；●所有进入工作场所的人员（包括员工和相关方人员）的活动；●人的行为、能力和其他人为因素；●已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；●在工作场所附近，由组织控制下的工作相关活动的危险源；●由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；●组织及其活动的变更、材料的变更，或计划的变更；●职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；●所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；●对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性；危险源辨识与风险评价要考虑过去、现在和将来三种时态，正常、异常和紧急三种状态，以及六个方面即：物理性危险源、化学性危险源、生物性危险源、行为性危险源、生理和心理性危险
33源、其他危险源。各单位根据程序规定和本单位的具体情况，识别出本单位的危险源并建立清单，具体分工如下：●行政部负责公司机关；●施工队负责本项目；各单位对识别出的危险源进行风险评价从而确定风险分级，制定响应的措施来消除和控制风险。控制措施可以通过职业健康安全管理方案或运行程序来实施，制定风险控制措施的原则是：●消除危险源—改变设计消除危险源，如引入机械提升装置以消除手举或提重物这一危险行为等；●替代—用低危害物质代替高危害物质，用低能量代替高能量(如较低的动力、电流、压力、温度等)；●工程控制措施—采用防护措施控制危险源带来的伤害(如安装通风系统、机械防护、连锁装置、隔声罩等)；●标志、警告和(或)管理控制措施—安全标志、危险区域标识、发光标志、警告器或警告灯、警报器、安全规程、设备检修门禁控制、作业安全制度、操作牌和作业许可等；●个体防护设备—作为最终手段为操作者配备个人防护设备，如防护镜、听了保护器具、面罩、安全带和安全锁、口罩和手套等；●也可上述几种方式联合使用；●确保采用的控制措施与风险级别、运行经验和控制能力相适应。当发生下列情况时，各单位及时组织对危险源重新进行辨识、评价，必要时对危险源清单、不可接受风险控制计划进行更新：●法律、法规及其他要求发生变化时；●公司的管理方针和职业健康安全目标发生重大变化时；●公司的活动、产品、服务发生较大变化时；●承建本公司未涉足过的工程项目；●应用新工艺、新材料、新产品、新技术；●工程项目有重大变更时；●发生重大伤亡事件和职业病时。3.7.6、法律、法规和其他要求3.7.6.1、行政部负责获取、确认法律、法规和其他要求；3.7.6.2、公司各部门收集国家、地方立法机构及国家行政管理部门的法律、法规，并及时传递给工程部备案。3.7.6.3、行政部根据公司的特点，结合各个部门的不同情况，建立适用的“环境和职业健康安
34全法律、法规及其他要求清单”。各部门建立本部门所使用的“环境和职业健康安全法律、法规及其他要求清单”。3.7.6.1、关注国家、地方立法机构的最新动态，及时跟踪法律、法规和其他要求的变化，对“环境和职业健康安全法律、法规及其他要求清单”进行动态管理。3.8、文件管理3.8.1、公司建立、保持书面程序《形成文件化的信息控制程序》，程序的内容标准对文件管理的要求，由行政部负责组织实施；管理者代表负责批准发布。3.8.2、文件管理应符合《形成文件化的信息控制程序》。3.8.3、记录的控制公司建立和保持书面《记录管理制度》，制度的内容标准、对记录管理的要求由工程部及各部门进行管理，管理者代表批准发布。4、公司角色、职责和权限4.1、一般规定4.1.1、公司以书面形式确定公司的组织机构及各部门的职责权限，行政部以书面形式确定部门的组织机构及各岗位的职责和权限，向部门全体员工公布，以促进一体化管理的有效实施。4.2、组织机构4.2.1、公司总经理根据质量、环境、职业健康安全管理的需要，明确管理层次，设置响应的部门和岗位。4.2.2、公司在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位，并规定其职责和权限。4.3、职责和权限4.3.1、公司最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括：1、组织制定一体化管理方针和目标；2、建立质量、环境、职业健康安全管理的组织机构；3、培养和提高员工的质量、环境、职业健康安全意识；4、建立公司质量管理体系并确保其有效实施；5、确定和配备质量、环境、职业健康安全管理所需的资源；6、评价并改进一体化管理体系。4.3.2、公司规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。4.3.3、公司规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。4.3.4、公司以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。4.3.5各职能部门及岗位职责权限见《部门及岗位职责权限》最高管理者应证实其对管理体系的领导作用和承诺,通过：a）对管理体系的有效性承担责任；
35a）确保制定管理体系的方针和目标,并与组织环境和战略方向相一致；c）确保管理体系要求融入与组织的业务过程；d）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）确保获得管理体系所需的资源；f）沟通有效的质量、环境、职业健康安全管理和符合管理体系要求的重要性；g）确保实现管理体系的预期结果；h）促使、指导和支持员工努力提高管理体系的有效性；i）推动改进；j）支持其他管理者履行其相关领域的职责。本公司最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺,通过：a）确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；c）始终致力于增强顾客满意。5、支持公司应确定质量、环境、职业健康全管理体系运行过程所需的知识，以获得合格的产品和服务以及对环境、职业健康安全有效的管理。5.1.1、知识的分类:(不限于)(1)、工艺、施工、服务过程中获取的经验教训、失效分析，包括对各类突发事件、特殊质量问题应对措施等。(2)、典型、批量、惯性问题的发生情况处置方法、结果记录、分析和结论意见等。(3)、先进的管理理念、管理方法、最佳实践、工作方法、技能技艺、检测方法等。(4)、科研成果、工艺成果、QC成果等。(5)、产品性能说明书、产品使用说明书、产品故障分析、产品维护指南等。(6)、知识产权(含专利和企业标准)等。5.1.2、知识的来源:a)、内部来源：----知识产权。----从经历获得的知识。----从失败和成功项目得到的经验教训。----得到和分享未形成文件的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果。b)、外部来源:----相关的标准。
36----学术交流。----专业会议。----从顾客或外部供方收集的知识。5.1.3、获取知识的方式:(不限于)-----编辑发布-----邮件采集-----网页采集等5.1.4、知识的管理-----建立经验库-----建立知识库-----建立行业数据库5.1.5、公司应随着内外部环境的变化及时创新知识结构，确保可持续发展。5.2、人力资源管理5.2.1、能力5.2.2、一般规定5.2.3、公司建立并实施《人力资源管理制度》。由行政部织实施。确保公司的人力资源管理应满足质量、环境、职业健康安全管理需要。5.2.4、行政部应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。5.3、人力资源配置5.3.1、行政部以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件，包括：1、专业技能；2、所接受的培训及所取得的岗位资格；3、能力；4、工作经历。5.3.2、行政部应按照岗位任职条件和企业资质范围配置响应的专业技术和管理人员。项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。5.3.3、行政部建立员工绩效考核制度，包括在《人力资源管理制度》中，在制度中规定考核的内容、标准、方式、频度，并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据。5.4、培训5.4.1、行政部通过外部环境、公司自身情况、岗位情况、员工个人情况等进行培训需求的调查、识别培训需求，根据需要制定年度员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。5.4.2、行政部对员工的培训应包括：
371、管理方针、目标、质量、环保、安全意识；2、相关法律、法规和标准规范；3、公司质量管理制度；4、专业技能和继续教育。5.2.1、行政部对培训效果进行评价，并保存响应的证据。评价结果应用于提高培训的有效性。5.2.2、意识5.2.2.1、公司应确保其控制范围内的相关工作人员知晓:a)、公司的质量、环境、职业健康安全方针。b）、公司的质量、环境、职业健康安全目标。a)、他们对质量、环境、职业健康全管理体系有效性的贡献，包括改进质量、环境、职业健康全绩效的益处。b)、不符合质量、环境、职业健康安全管理体系要求的后果。6、施工机具管理6.1、一般规定6.1.1、公司建立《施工机具设备管理制度》，对施工设备的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，在《施工机具设备管理制度》中明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。6.2、施工设备的配备6.2.1、公司应根据施工需要配备施工设备，配备计划由各相关部门根据项目实施需要提出，并按规定经审批后由公司工程部实施。6.2.2、公司应明确施工设备供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集响应的证明资料和保存评价记录。评价内容包括：1、经营资格和信誉；2、产品和服务的质量；3、供货能力；4、风险因素。6.2.3、公司工程部应依法与施工设备供应方订立合同，明确对施工设备质量及服务的要求。6.2.4、公司工程部对施工设备进行验收，并保存验收记录。根据规定施工设备需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工设备经验收合格后方可使用。6.3、施工机具使用6.3.1、公司工程部制定设备的安全操作规程，对施工设备的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合施工作业的相关质量、环保、安全规定的要求。
387、投标及合同管理7.1、一般规定7.1.1、公司预算部建立并实施《工程投标管理制度》。7.1.2、公司预算部应依法进行工程项目及签约活动，并对合同履行情况进行监控。7.2、投标及签约7.2.1、公司预算部应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：1、发包方明示的要求；2、发包方未明示、但应满足的要求；3、与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求；4、其他要求。7.2.2、公司预算部应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。7.3、合同管理7.3.1、公司预算部使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。7.3.2、公司预算部对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。公司预算部并对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。7.3.3、公司预算部及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。7.3.4、预算部在合同履行的各阶段，应与发包方或其代表进行有效沟通。8、建筑材料、构配件和设备管理8.1、一般规定8.1.1、公司行政部根据施工需要建立并实施《材料、构配件、设备采购管理制度》。8.2、建筑材料、构配件和设备的采购8.2.1、公司行政部根据提出的各工程项目施工需要，确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划经主管领导批准后方可用于采购。采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。8.2.2、采购产品实施分类控制，分为工程产品类以及安全产品类。工程类控制类型取决于所涉及的产品质量特性分级，及对重要过程的质量和安全度的影响程度。再分为A类产品、B类产品。1).工程类产品：A类产品：指构成产品主体，对重要过程的质量和安全度起决定性作用的产品，如：钢管、塑管、型
39钢、防腐材料、防水材料、焊条、焊剂等。B类产品：对项目质量有一定影响的产品，如：砂、石、水泥、螺栓等。C类产品：不构成产品主体，对项目质量影响轻微的产品，如：五金、工具、化杂及其它零星辅助产品。安全类产品：直接影响施工人员人身安全并涉及施工产品的质量一类安全设施产品，和包括以下几类（但不限于以下几类）：1）劳动防护用品；2）防护设施材料；3）消防器材；4）电器安全装置；5）机械安装保护装置；6）其他特殊材料和防护用品等。注：本程序中的产品分类仅供选择合格供方使用。工程项目中的工程物资类别应按响应“工程资料管理规程”进行编制和报验。行政部负责对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：1、经营资格和信誉；2、建筑材料、构配件和设备的质量；3、供货能力；4、建筑材料、构配件和设备的价格；5、售后服务。8.2.4、公司行政部应在必要时对供应方进行再评价。8.2.5、对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合管理制度的规定，并保存响应的记录。8.2.6、公司行政部应根据采购计划与供方订立采购合同。7.1、建筑材料、构配件和设备的验收7.1.1、公司行政部、工程部、施工队应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。7.1.2、公司行政部、工程部、施工队应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备进行处理，并记录处理结果。执行《不合格品控制程序》。
407.1.1、公司行政部应确保所采购的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。7.2、建筑材料、构配件和设备的现场管理7.2.1、公司在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。各施工队应按照管理要求进行现场管理。7.2.2、施工队应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。7.2.3、公司在《材料、构配件、设备采购管理制度》明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求，由各施工队遵照执行。7.2.4、公司在《材料、构配件、设备采购管理制度》明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性，由各施工队遵照执行。7.3、发包方提供的建筑材料、构配件和设备的管理。7.3.1、公司发包方提供的建筑材料、构配件和设备的情况。8.5.1．1公司承包的工程主要材料全有发包方招标采购提供到现场，在工程施工合同中阐明主要材料公司没有采购权。公司负责验收和使用。8、分包管理8.1、一般规定8.1.1、公司建立并实施《承包方管理规定》，明确在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。8.1.2、公司工程部、施工队应对分包工程承担相关责任。8.2、分包方的选择和分包合同8.2.1、公司行政部应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括：1、经营许可和资质证明；2、专业能力；3、人员结构和素质；4、机具装备；5、技术、质量、安全、施工管理的保证能力；6、工程业绩和信誉。8.2.2、公司行政部应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同，由行政部保存8.3、分包项目实施过程的控制8.3.1、公司工程部、施工队应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服
41务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：1、确认分包方从业人员的资格与能力；2、验证分包方的主要材料、设备和设施。7.1.1、公司工程部、施工队对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度和规定和分包合同的约定。应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：1、对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；2、依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。7.1.2、公司应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。10、工程项目施工质量管理10.1、一般规定10.1.1、公司应对工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务予以控制。由公司工程部、施工队遵照执行。10.1.2、公司工程部对项目的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。10.2、策划10.2.1、公司工程部、各施工队应负责工程项目施工质量、环境、职业健康安全管理工作，施工队的机构设置和人员配备应满足质量、环境、职业健康安全管理的需要。10.2.2、公司工程部、施工队应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。10.2.3、公司各施工队按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，根据工程项目的具体情况，形成文件。包括：1、质量、环境、职业健康安全目标和要求；2、质量、环境、职业健康安全管理组织和职责；3、施工管理依据的文件；4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6、影响施工质量的因素分析及其控制措施；7、进度控制措施；8、施工质量检查、验收及其相关标准；9、突发事件和应急措施；
4210、对违规事件的报告和处理；11、应收集的信息及其传递要求；12、与工程建设有关的沟通方式；13、施工管理应形成的记录；14、质量、环境、职业健康安全管理和技术措施；15、公司质量、环境、职业健康安全管理的其他要求。10.1.1、公司工程部、施工队应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。10.1.2、公司工程部、施工队应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。10.2、施工设计10、公司目前不存在施工设计的内容，此条款不适用。10.3、施工准备10.3.1、施工队依据合同要求、施工图纸及法律法规要求组织编制施工组织设计/质量计划，对施工生产和服务提供提出要求；10.3.2、施工队应依据工程项目施工组织设计/质量管理策划的结果实施施工准备。包括；技术经济资料准备、施工现场准备、通信、交通、消防安全和办公、环境保护、职业健康安全措施、生活基础设施准备、人员、设备、材料等准备、雨季施工准备等。10.3.3、公司对施工队进行合同交底，施工队应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及响应的职责、内容方式。行政部根据采购需求评价供方，签订采购合同，按照采购计划上的规格、型号、质量要求、交付日期等信息组织采购。10.4.5施工队负责产品交付中及交付后的管理。10.4、施工过程质量控制10.4.1、各施工队应对施工过程质量进行控制。包括：1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2、调配符合规定的操作人员；3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4、按规定施工并及时检查、监测；5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行响应策划和控制。7、合理安排施工进度；8、采取半成品、成品保护措施并监督实施；9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；
4310、对分包方的施工过程实施监控。11、采购产品按计划要求进行验收，验收合格后方出库进行交付顾客；12、在交付过程中及时跟踪货物的情况，保证货物完好、保质保量、保交付期的抵达顾客指定交付地点。10.1.1、公司工程部、各施工队应根据需要，事先对施工过程中的公司在各项工程施工过程中存在以下需确认的过程：结构件焊接等进行确认，包括：1、对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2、对施工机具进行认可；3、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。10.1.2、公司各施工队对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。10.1.3、公司各施工队应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。10.1.4、公司各施工队应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1、施工日记和专项施工记录；2、交底记录；3、上岗培训记录和岗位资格证明；4、施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6、监督检查和整改、复查记录；7、质量管理相关文件；8、工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。10.2、服务10.2.1、公司各施工队应按规定进行工程移交和移交期间的防护。10.2.2、公司工程部、应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：1、保修；2、非保修范围内的维修；3、合同约定的其他服务。10.2.3、公司应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。10.2.4、公司工程部会同施工队应及时收集服务的有关信息，用于质量分析和改进。10.3、信息交流与协商沟通10.3.1为确保公司内部以及与外部相关单位之间及时地互通信息，由公司行政部编制了《沟通控制程序》并组织实施。10.3.2总经理为确保管理目标的实现应在公司各层次、各岗位之间建立良好的沟通机制。10.3.3沟通的主要内容为内部信息交流、外部信息的交流。
44本公司的内部沟通的形式主要采用每天的会议、值班制度、公司文件、通知、简报、网络、宣传栏等形式。10.1、环境和职业健康安全运行控制公司编制《消防安全管理制度》、《安全生产管理制度》、《电工安全操作规程》等，由工程部组织施工队实施，并做好监督检查工作，目的是使与公司重要环境因素和不可接受的风险有关的活动得到有效控制，并逐步加大对相关方环境、职业健康安全行为的影响力度。10.1.1、针对重要环境因素和职业健康安全不可接受风险，由各部门制定管理方案，作为程序文件的补充。对环境因素、危险源，通过法律、法规及其他要求和日常的检查进行控制。10.1.2、施工队负责施工过程的环境因素/危险源的控制，对施工过程中产生的噪音、粉尘、污水实施监控、对施工过程中使用的能源、资源进行管理及控制，对施工过程中的职业病进行防治，对施工器具、液化气具等进行监控及管理，行政部负责监督。10.2、应急准备和响应公司相关主控部门负责编制《应急准备和响应程序》及响应的应急预案，并组织实施。10.9.1、公司根据识别出的潜在的重要环境因素和不可接受的风险，确定下列物质或场所为应急准备和响应的重点：1)导致严重人身伤害或健康损害的事件；2)火灾、爆炸或坍塌；3)危险物质、油品或气体的泄漏；4）自然灾害、恶劣天气；5)有关污染物排放超标（粉尘浓度、噪声值、有毒有害气体浓度等）；6)食物中毒、流行性疾病；7）机械伤害；8)触电；9)压力容器；10)高空坠落等11)溺水10.9.2、由工程部及各相关职能部门针对潜在的事件或紧急情况，制定有针对性的预防措施和应急措施。10.9.3、对应急场所工作人员应进行岗位教育、防火、灭火知识教育。10.9.4、义务消防队每年应进行一次消防演习，其他紧急时间的应急准备与响应能力也应及时进行响应的确认。10.9.5、责任部门应在潜在的事件或紧急情况发生时，迅速地做出有效反应，如遇事件性质严重难以处理的应立即联络紧急救援并向上级主管部门报告。10.9.6、对事件或紧急情况的部理应形成记录。10.9.7、在事件或紧急情况处理完毕后，应对应急准备与响应程序进行一次评审或修订。
4511、施工质量检查与验收11.1、一般规定11.1.1、公司应建立并实施《工程项目施工质量管理制度》。规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动应由具备响应资格的人员实施。公司工程部、各施工队应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。11.1.2、公司为工程部、各施工队配备了施工质量检查所需的各类检测设备。并由各施工队实施日常使用和管理。11.2、施工质量检查11.2.1、公司工程部、各施工队应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。11.2.2、公司工程部、各施工队对质量检查记录的管理应符合相关制度的规定。11.2.3、施工队应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查。11.2.4、公司应对项目经理部的质量检查活动进行监控。11.3、施工质量验收11.3.1、公司工程部、各施工队应按规定策划并实施施工质量验收。公司应建立《产品试验、检测管理制度》。11.3.2、公司应在正式竣工验收前，各施工队进行内部验收，并按规定参加工程竣工验收。11.3.3、公司各施工队应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。公司应按规定及时向有关方移交响应资料。归档的工程资料应在工程竣工后三个月内完成，并按照规定进行归档管理。公司建立并保持《监测、监控管理程序》，规定了主控部门和相关部门的职责，对与重要环境因素有关的活动其关键特性参数进行监控、测量，通过监测结果对有关法律、法规的符合程度及目标、指标的实现程度进行评价，对运行控制过程进行监督实施。1、监视和测量从监测、监控、监督三个方面分别进行管理。a.监测：指对环境产生影响或具有影响的活动易于量化的关键特性进行测量的过程；b.监控：指对环境产生影响或具有潜在影响的活动不易于量化的关键性采取定性检查的过程；c.监督：指对体系运行执行情况进行的检查及督促。2、明确监测、监控、监督对象以便采取不同工作程序及方法。为对公司遵循相关的法律、法规和其他要求的情况进行检查和考评，公司建立并保持《合规
46性评价控制程序》，为公司实现管理方针中关于遵守法律法规和其他要求的承诺提供一个重要保证。评价可采取以下方法：针对多项或单项法律法规要求评价可采取：审核、文件和记录评审、对设施的检查、对项目的评审、常规抽样分析或试验结果需要；针对其他要求的评价可采取：审核、对执行相关协定，协议情况的评审、对工作规范执行结果的检测、对产品照管承诺情况的检查、对本单位的相关要求（规章制度）等执行结果抽样分析等，具体实施要求，执行《合规性评价控制程序》11.6职业健康安全管理体系监视和测量1、公司建立《监测、监控管理程序》，规定了主控部门和相关部门的职责，确定了：a.主动性测量适合组织需要的定性和定量的测量；b.对组织的职业健康安全目标的满足程度的监视；c.法律法规及其他要求遵守程序；d.职业健康安全管理方案落实情况；e.被动测量调查统计分析以往的事件、事件及其他不良绩效的记录、报告、案例以及跟踪情况。2、绩效监测项目与指标，应根据管理方案、运行标准及适用的法律、法规并结合公司实际情况确定。3、各单位将实施监测和测量结果做好记录，分别上报主控部门，并对其进行评价。4、监测和测量仪器仪表及设备应按程序要求定期进行检查、维护和校准。11.7、施工质量问题的处理11.7.1、公司应建立并实施《质量问题处理制度》，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。11.7.2、公司应对质量问题的分类、分级报告流程作出规定，按照要求分别报告工程建设有关方。11.7.3、公司应对各类质量问题的处理制定响应措施，经批准后实施，并应对质量问题的处理结果进行检查验收。11.7.4、公司应保存质量问题的处理和验收记录，产品质量问题的处理方法详见《不合格品控制程序》11.8、事件调查、不符合的控制环境管理体系中不符合的控制按内部审核中对不合格项的处置要求进行。职业健康安全管理体系中发生的事件、不符合由其责任单位及所属系统的负责人进行事件调查。a、通过调查能确定内在的、可能导致或有助于事件发生的职业健康安全缺陷和其他因素。
47b、通过调查识别采取纠正措施的需求。c、通过调查识别采取预防措施的可能性。d、通过调查识别持续改进的可能性。e、对调查的结果进行沟通，F、调查应考虑事件发生所造成的实际结果，以及事件所带来的影响后果。调查后写出事件、不符合报告，处置的职责权限按《事件调查及不符合控制程序》的有关条款执行。11.6、监视和测量资源11.6.1、检测设备管理11.6.2、公司工程部按照要求配备检测设备。检测设备管理应符合下列规定。1)、工程部根据需要采购或租赁检测设备，并对检测设备供应方进行评价。2）、检测设备在使用前由施工队对检测设备进行验收。3)、工程部按照规定的周期校准检测设备，标识其校准状态并保持清晰，确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测，校准记录应予以保存。4）、对国家或地方没有校准标准的检测设备由工程部制定响应的校准标准，并组织自检。5)、工程部对设备进行必要的维护和保养，保持完好状态。设备的使用、管理人员应经过培训。6）、当发现检测设备失准时评价已测结果的有效性，并采取响应的措施。7)、对检测设备所使用的软件在使用前的确认和再确认予以规定。12、质量管理自查与评价12.1、一般规定12.1.1、公司建立《内部审核控制程序》，由管理者代表组织实施对质量管理活动进行监督检查。对监督检查的职责、权限、频度和方法做出明确规定。12.2、质量管理活动的监督检查与评价12.2.1、由管理者代表组织，对公司各管理层次的质量管理活动实施监督检查，明确监督检查的要求、频度和方法。对检查中发现的问题应及时提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果。监督检查的内容包括：1)、法律、法规和标准规范的执行；2）、质量管理制度及其支持性文件的实施；3)、岗位职责的落实和目标的实现；4）、对整改要求的落实。12.2.2、公司工程部对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括：1)、项目质量管理策划结果的实施；2）、对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；3)、合同的履行情况；4)、质量目标的实现情况。12.2.3、公司编制《内部审核控制程序》，由管理者代表组织对管理体系实施年度审核和评价。
48对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。内审员的资格应符合响应的要求。12.1.1、公司由行政部策划管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：1)、各部门和岗位的职责；2）、各项管理中的薄弱环节；3)、有关的意见和建议；4）、以往检查的结果。12.1.2、公司由行政部建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息。12.1.3、公司编制《顾客满意度调查控制程序》，并由行政部收集工程建设有关方的满意情况的信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、方式及利用这些信息的方法。12.2、详见：《内部审核控制程序》《顾客满意度调查控制程序》13、质量信息和质量管理改进13.1、一般规定13.1.1、公司工程部负责采用信息管理技术，通过质量信息资源的开发和利用，提高质量管理水平。13.1.2、公司应建立并实施《改进控制程序》、《不合格和纠正措施控制程序》，通过对质量信息的收集和分析，确定改进的目标，制定并实施质量改进措施。13.1.3公司工程部应明确各层次、各岗位的质量信息管理和质量管理改进职责。13.1.4公司的质量管理改进活动应包括：质量方针和目标的管理、信息分析、监督检查、质量管理体系评价、纠正与预防措施等。13.2质量信息的收集、传递、分析与利用13.2.1公司在《改进控制程序》中明确为正确评价质量管理水平所需收集的信息及其来源、渠道、方法和职责。收集的信息应包括：1）．法律、法规、标准规范和规章制度等；2)．工程建设有关方对公司的工程质量和质量管理水平的评价；3）．各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果；4)．公司质量管理监督检查结果；5）．同行业其他公司的经验教训；6)．市场需求；7）．质量回访和服务信息。13.2.2公司各施工队可以根据项目实施进度，分阶段总结项目质量策划的结果。项目结束后，公司及各施工队应编写项目总结报告，总结质量管理策划结果的实施情况，并将其作为质量分析和改进的信息予以保存和利用。13.2.3公司各管理层次应按《改进控制程序》规定对质量信息进行分析，判断质量管理状况和
49质量目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，并按照《不合格和纠正措施控制程序》，采取改进措施。在分析过程中，应使用有效的分析方法。分析结果应包括：1)．工程建设有关方对公司的工程质量、质量管理水平的满意程度；2）．施工和服务质量达到要求的程度；3)．工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；4）．与供应方、分包方合作的评价。13.1.1公司编制《管理评审控制程序》，最高管理者应按照规定的周期，分析评价质量管理体系运行的状况，提出改进目标和要求。管理评审的评价包括：1)．管理体系的适宜性、充分性、有效性；2）．施工和服务质量满足要求的程度。3)．工程质量、环境、职业健康安全管理活动状况及发展趋势。4）．潜在问题的预测。5)．工程质量、质量、环境、职业健康安全管理水平改进提高的机会。6）.由于法律、法规要求的变化所受到的影响和应变措施。7).方针、目标、指标及方案完成情况及法规遵守情况。8).重要环境因素和不可接受的风险的控制过程的适宜性和有效性。9).顾客及相关方的意见、建议和抱怨。10).不合格以及纠正措施方面的情况。11).应急准备状况及已发生的事件/事件的资料。12).内部审核及合规性评价的结果。13).资源需求及满足要求的程度。14).应对风险和机遇所采取措施的有效性。15).改进的机会。13.2、改进质量管理改进与创新工程部根据对管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，受取适当的措施，并验证措施的有效性。13.3.3公司可根据质量管理分析、评价的结果，确定质量管理创新的目标及措施，并跟踪、反馈实施结果。13.3.4环境、职业健康安全管理改进与创新管理者代表应组织好持续改进的策划工作，由工程部负责实施过程的管理。公司建立并保持《不合格和纠正措施控制程序》。利用方针、目标、审核结果，数据分析、纠正措施应对风险和机遇的措施和管理评审，持续改进管理体系的有效性。纠正措施
50为使纠正措施的制定、实施、评审全过程得到识别和控制，公司在《不合格和纠正措施控制程序》中对标准中的有关要求做出如下规定：a.对发生的不符合进行评审。不符合的信息来源包括：内审与外审中发生的不合格项，环境和职业健康安全体系运行过程发生的不符合、职业健康安全事件等。b.对不符合的原因进行分析，针对原因提出纠正措施；c.纠正措施应与不符合的严重性相适应，并与面临的职业健康安全风险相匹配。应该对纠正措施实施的资源要求做出评价；d.纠正措施实施前应按职责权限的规定经授权人批准；e.保持纠正措施的实施结果的记录；f.对纠正措施的有效性进行评审，评审结果输入管理评审。纠正措施管理要求a、如果纠正措施涉及新的危险源/控制措施或新的变化，在措施实施之前应先进行风险评价，以防止新的危险源、带来新的风险。b、由纠正措施所引起的文件的更改则相关部门按《形成文件化的信息控制程序》办理。c.、必要纠正措施提交管理评审。公司应按规定保存质量、环境、职业健康安全管理改进与创新的记录。公司应按规定保存质量管理改进与创新的记录。13.1详见《不合格和纠正措施控制程序》、《管理评审控制程序》
51重要环境、安全岗位人员职责附录1序环境号安全岗位1机车司机职责要求1.加强施工机械设备的润滑保养，降低施工噪声。1.所选施工机械必须符合有关标准，噪声排放达标。2.运输散装材料，材料安装不得超过车厢槽帮上缘，并严密覆盖。3.施工期间，车辆在施工现场出入口处，必要时用水把车轮携带物冲洗干净，同时把场地上的残留物冲洗干净，保证车轮不携带污染物污染路面。1.按施工平面布置图合理堆放原材料，现场设置材料仓库，按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识，做好防火、防雨、防盗、防风、防变质等工作。1现场2.对油品、化学品、易燃、易爆危险品，应绘制储存平面图，专门存放、专人材料员负责保管，防止泄漏，污染环境。3.施工现场固体废弃物必须进行分类，按划分的贮存区域和贮存方式整齐、合理堆放，并有明确标识；及时申报处理。1.机械维修产生的废油不得随意倒放，可再利用的用有明确标识的容器保存好。2机械2.不可再用的废油污、油垢和其它废液、废渣不随意乱倒乱扔，统一收集好再维修员按规定处理。3.维修作业完成后，及时将场地清理干净，确保不污染地面。
521.电工必须持证上岗。2.班前、班后检查现场用电情况，各用电场所的照明、动力负荷必须使用单独4电工开关分别控制，做到人走机停，人走灯灭。3.施工现场生活区禁烧电炉、电热棒。严禁私接乱拉电线，生活照明灯泡不得大于40W。4.要及时更新耗能高的电器产品，提倡使用节能科技新产品。5电锯、电刨操作员1.电锯、电刨作业必须在封闭良好的木工房内进行。2.操作员在作业时必须佩戴防护口罩。3.加强施工机械设备的润滑保养，降低施工噪声。4.锯沫、刨沫要及时清理干净。附录2质量管理体系PDCA组织及其环境(4)质量管理体系(4)支持和运行(7、8)顾客满意策划实施顾客要求策划(6)领导(5)绩效评价(9)质量管理体系的结果处置检查相关方的需产品和服务求和期望改进(10)
53注:括号中的数字表示本标准的响应章节附录3产品实现过程及相互关系简图市场信息管理方针管理目标投标准备顾客要求的识别确认形成投标文件持续改进投标未中标存档结束中合同评审、洽商、签管理评审订质量策划施工组织设计/质量计划内部审核资源准备（人、机、料、法、环）意施见工（的数据分析结果
54附录4环境管理体系的PDCA环境管理体系范围P策划A改进领导作用C支持和运行DDDD绩效评价CC内、外部问题公司所处的环境相关方的需求和期望
55环境管理体系的预期结果附录5职业健康安全体系管理模式者立法、执法部门管理评审持续改进职业健康安全体系方针目标与承诺财、物资源人力资源管理体系文件（手册与程序）危险源辨识、风险评价、风险控制措施策划职业健康安全目标管理方案体系审核职业病与伤亡率组织职业健康安全绩效绩效测量培训运行控制
56附录6质量、环境、职业健康全管理体系主要过程识别简图(一)主要过程的识别市场(顾客)导向过程支持过程管理过程过过过程编过程名称程编过程名称程编过程名称号号号A1市场需求的确定B1基础设施C1管理职责A2顾客沟通B2过程环境C2应对风险和机遇的措施A3与产品和服务有关的要求的确定B3监视和测量设备C3环境因素识别、危险源辨识风险评价A4与产品和服务有关的要求的评审B4知识C4合规义务以及措施的策划A5生产和服务提供的控制B5能力C5质量、环境、职业健康安全目标及其实施的策划A6产品和服务要求的更改B6意识C6应急准备和响应A7产品防护B7沟通C7顾客满意A8交付后的活动B8形成文件的信息C8合规性评价B9运行策划和控制C9监视、测量、分析和评价B10外部供应产品和服务的控制C10内部审核B11标识和可追溯性C11管理评审
57B12顾客或外部供方的财产C12不符合和纠正措施B13产品和服务放行C13持续改进B14不合格产品和服务附录7质量、环境、职业健康全管理体系A1项目市场(顾客)需求的确定A2产品生产和服务提供的A3A4产品防护交付后的活动(二)过程与过程之间的相互关系控制B1基础设施●B2B3B4过程环境监视和测量设备知识●●●●●●B5能力●●●●B6意识●●●●B7沟通●●●●B8B9B10形成文件的信息运行策划过程外部供应产品和服务的控制●●●●●●B11B12B13标识和可追溯性顾客或外部供方的财产产品和服务放行●●●●●●B14不合格产品和服务●●●
58C1管理职责、C2应对风险和机遇措施、C3环境因素识别、危险源辨识风险评价、C4合规义务以及措施的策划、C5质量、环境、职业健康安全目标及其实施的策划、C6应急准管理备和响应、C7顾客满意、C8合规性评价、C9监视、测量、分析和评价C10内部审核、过程C11管理评审C12不符合和纠正措施C13改进注：管理过程与所有过程相关
59目录第一章、安全生产责任制.-1-第二章、安全生产、文明施工目标管理...........................................................................-9-第三章、工程施工安全责任目标分解.............................................................................-10-第四章、安全生产教育和培训制度.................................................................................-14-第五章、安全生产、文明施工责任制.............................................................................-16-第六章、安全生产资金保障制度.....................................................................................-19-第七章、安全技术交底制度.............................................................................................-21-第八章、安全生产、文明施工检查制度.........................................................................-21-第九章、班前安全活动制度.............................................................................................-23-第十章、工地生活区管理制度.........................................................................................-23-第十一章、工伤事故报告及处理制度.............................................................................-24-第十二章、环境保护制度.................................................................................................-25-第十三章、目标考核制度.................................................................................................-32-第十四章、群防群治制度.................................................................................................-36-第十五章、设备运行、维修、保养管理制度.................................................................-37-第十六章、卫生责任制度.................................................................................................-38-第十七章、防火消防安全制度.........................................................................................-40-第十八章、应急救援预案制度.........................................................................................-40-第十九章、治安保卫制度.................................................................................................-41-第二十章、门卫制度.........................................................................................................-42-
60各种安全制度第一章、安全生产责任制一、编制依据1、《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》2、国家、省、市有关规定二、工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书，并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：贯彻执行安全生产、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的
61伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。2、企业技术负责人安全生产职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。贯彻上级有关安全生产方针、、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。对职工进行经常性的安全技术教育。
62有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。3、项目负责人安全生产职责项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。教育职工正确使用个人劳动保护用品。做好对女工特殊保护的具体工作。4、工（段）长安全生产职责认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责。组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免
63事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。监督检查工人正确使用个体防护用品。发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。5、专职安全员安全生产职责负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。参加编制年度安全措施计划、操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。指导生产班组安全员开展安全工作。会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。制止违章指挥、违章作业。6、班组长安全生产职责认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。对安全工作中的好人好事及时表扬。
64经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。7、操作工人安全生产职责操作工人必须遵守以下安全生产职责：遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。三、项目工程安全防护措施1、钢筋工程：工程所用钢筋全部在专业加工场加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道。多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。绑扎3m以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。绑扎圈梁、挑檐，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面,无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。钢筋起吊必须捆牢固，吊勾下方不得站
65人，吊运绑扎钢筋工作架子必须系好钢丝绳，在无任何牵连的情况下进行吊运，到位后，待工作架放稳，搭好支撑方能放下钢丝绳。2、模板工程：支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下。支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。高空临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体。模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得送动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料。3、混凝土工程：插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用。操作人员操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机。电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。4、塔吊的安装与拆除：塔吊的装拆由我公司机械分公司负责。机械分公司在塔吊装、拆前，必须作塔吊安装与拆除的施工方案，报项目经理部、经公司总工审批合格后方准施工作业。塔吊安装后，必须经验收合格后方准使用。塔吊信号指挥工必须经培训考试合格持证上岗，严格执行以下“十不吊”的规定：①信号不明②吊物下方有人③吊物上站人④吊埋在地下物⑤斜拉、斜牵、斜吊⑥捆扎不牢的散物⑦无容器的零散、小物件⑧吊物重量不明，吊索具不符合规定⑨六级以上强风⑩被吊物超过机械性能允许范。
665、“三宝、四口、五临边”防护（1）、基本规定：单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。（2）、临边作业：基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。首层墙高度超过的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：①防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.1m，下杆离地高度0.5~。坡度大于1：2.2的屋面，防护栏杆应高，并加挂安全立网。②除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。③×以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固盖板。×以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水全网。④楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网做防护。建筑物楼层临边四周，无维护
67结构时，必须设两道防护栏杆或立杆安全网加一道防护栏杆。（1）、洞口作业：板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。电梯井口必须设防护栏杆；电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板、屋面和平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板。盖板应能防止移位。边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮承载力2倍的荷载。二层以上的窗台等竖向洞口，应加设高的临时防护栏。对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，采用膨胀螺栓固定于楼板上。悬空进行门窗作业时，必须遵守下列规定：在外墙安装门、窗时，必须有外脚手架。进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立。必要时应系好安全带进行操作。钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。钢模板部件拆除扣临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。结构施工自二层起，凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚。高度超过2m的层次上的交叉作业，应设双层防护。进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行高处作业。验收也可分层进行，或分阶段进行。安全防护设施验收应由项目技术负责人组织有关人员参加。安全防护设施的验收，应具备下列资料。施工组织设计及有关验算数据；安全防护设施验收记录；安全防护设施变更记录及签证。
68项目经理技术负责人质安员施工主管、施工员各专业班组长质量安全管理体系木铁砼瓦水装机工工工工电修电班班班班班班班第二章、安全生产、文明施工目标管理一、伤亡控制指标无因工死亡事故，无重伤事故，月负伤频率在2‰以内,年负伤频率在24‰以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000元以下。二、安全达标目标1、争创“区优良工程”；2、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：JGJ59-99）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上：①项目月度安全管理评定80分以上。②公司安全检查评分80分以上。三、文明施工达标目标1、争创文明施工优良工地。2、按JGJ59-99和省文明施工有关规定，其标准评分在80分以上；①项目月度评定80分及以上。②公司安全检查评分80分及以上。
69第三章、工程施工安全责任目标分解一、项目经理履行承揽合同要求，确保安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全生产的法规、法令、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。支持项目安全员及施工管理人员先例安全监督、检查监督、检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目安全检查和监督。处理一般的工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生。二、技术负责人编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。三、施工员按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格监督实施本工种的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理
70汇报。认真执行对施工人员的分部分项工程针对性的安全技术交底。发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。四、质安员负责好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。负责对本工地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作，组织本工地成员学习有关安全的法律、法规、规范、标准、安全技术操作规程和安全规章制度，指导工人正确使用安全防护用品和用具。对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，亲提出保证质量和安全的建议。要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理，确保伤亡控制指标（零事故）负责频率控制在（年）24‰以下,安全达标率达到优良目标。参加施工组织设计各项安全施工组织设计安全技术交底审查,并督促、检查实施情况，坚持制止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改者，应给予一定的经济罚款。当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报。如遇紧急情况时，有权命令撤出作业人员，并及时报告有关领导处理。加工地规定的定期安全检查，对工地不安全隐患必须发整改通知书且必须签字，并按通知“三定”（定人、定时间、定措施）进行整改。负责工伤事故的统计上报，参加本工地工伤事故分析研究，建议和协助领导实现零事故、安全、文明达标提出合理化建议和制定安全技术措施。监督检查分包经济合同中安全责任的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队，不得发包工程。贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（人）遵守安全生产技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。发
71现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。发生事故后，更立即上报，并保护好现场，参与调查处理。五、土方班：负责对工人进行安全教育，检查监督本班组工人对公司安全规章制度的执行情况。负责对违章者处罚教育。严格按公司制定的安全施工措施指导工人作业。协助质安员对本班组工人进行施工安全宣传、教育和监督。经常检查边坡的稳定情况，如有异常及时向施工组反映。巡视检查工地的安全设施发现隐患及时排除。六、打桩班：督促本班组人员施工前自觉遵守施工现场安全规章制度。打桩前负责检查本桩机是否安全可靠。打桩过程中指挥桩机的安全运作，禁止工人违章操作。七、各班组长：了解和掌握本班组工人的精神和身体状况确保工人在正常状态开工作业。开工前督促工人检查安全设施及安全是否可靠。作业时经常检查班组人员是否执行安全技术交底内容。八、机电维修工：定期检查井字架安全装置、督促本班组工人自觉遵守安全规章。做好井字架及大小施工机具的日常维修保养检查。协调工地做好分班有的作业安排，杜绝疲劳作业的现象。定期检查塔吊的四限位两装置，及时排除安全隐患。作业时经常检查安全作业的执行情况，培训考核操作人员的技术素质。九、木工班：督促本班组的工人自觉遵守本公司的安全规章，检查支架是否符合要求，检查督促工人按施工方案施工。协助质安员对本班组工人进行安全宣传、教育和监督。十、钢筋班：每天开工前组织本班组工人进行岗前的安全教育。监督检查本班组工人的安全作业情况，制止违章现象。十一、混凝土班：砼浇捣前必须搭好作业平台，督促工人做好安全教育。施工前注意监督工人严格执行安全操作规程。十二砌筑班：砌筑施工前砖必须经试验合格，砌体砂浆的配合比由试验室确定，砂浆要严格按照配合比用砂浆机拌制，随机抽样留试件。砌砖前必须楼地面清洁干净，淋水湿润，在楼地面弹出墙线，灰砂砖应提前淋水湿润，砌筑时必须拉垂线控制垂直度，
72拉线控制墙面的平整度，上下砖要错缝，不允许有通缝，与柱相连处要将拉结钢筋平直锚入墙内，与梁底相连接处最顶一层砖应留有足够的间歇时间，一般为3～5天，并应斜砌，使砖顶紧贴梁底，并仔细用砂浆把缝隙填插密实。安装门窗用的预埋件，预留洞口按要求做好预留，每天砌墙后要做好墙面、楼地面的清洁工作。十三、装饰工程：抹灰所用的灰浆要按照设计要求的配合比配制，使用灰浆机拌制，严禁用手工拌制，所用的砂要过筛，石灰要经浸泡15天以上，完全熟化后才准使用。墙面要拉线，拉线测定抹灰层的厚度，控制好阴阳角度，然后打栏，抹灰前要淋水充分湿润墙面，在混凝土面上抹灰时应先刷纯水泥浆一遍。天花抹灰前应先将顶棚砼板用钢丝刷刷干净，用清水湿润在四周梁面上弹出水平线，抹灰时先刷素水泥浆一遍，再抹上灰浆，应以四周水平线为依据，从四周向中央抹，圈边找平。抹灰层厚度过大时，应先抹一层水泥砂浆，待水泥砂浆有一定强度后再抹灰浆，底灰完成后，经检查合格才准做面层，抹灰面要求各层粘结牢固、无脱层、空鼓面层无裂缝、无爆灰、表面垂直平整、光滑、阴阳角线顺直。十四、墙面贴块料班：底灰完成后，按块料大小尺寸，计算每面墙所贴块料的数量、缝宽和排列方式，然后在底灰上弹出网格线，根据网格线进行镶贴。镶贴前应充分湿润墙面，块料应预先挑选，使饰面大小一致，颜色均匀，块料表面要求镶贴牢固、无空鼓、表面垂直、光滑平顺、角线顺直、横竖对缝、颜色一致、收边顺滑。外墙面竖线上下垂直，横线水平凸出部分要大小一致，外窗台应略向外倾斜，女儿墙顶要向内倾斜，外挑部分要做滴水线。十五、楼地面铺贴班：×,然后打栏。找平层施工前将基层上的落地灰及其它杂物清理干净,提前一天浸水湿润,施工时保证基层湿润无积水,铺砂浆前先在基层上纵横扫一遍纯水泥浆,铺贴时应拉线控制标高,表面平整及缝线顺直,所用砂浆要按照设计要求用砂浆机搅拌,应拌制成干硬性砂浆。十六、屋面工程：屋面做防水层，施工过程中要注意以下几点：水层应选择阴凉无雨的白天或傍晚进行施工。严格做好基层处理，仔细清理全部杂物，充分湿润基层，但
73不得有积水。严格控制标高，做好排水坡，保证无积水，施工时应只打墩，不打栏。防水层应一次铺完，尽量不留施工缝，如要留缝，要严格按规范要求做斜槎，严格做好接槎。防水层做好后要养护不小于7天，然后才能铺面层,铺面层前应先浸水试验无渗漏才能下一工序施工。十七、门窗工程：门窗框安装前应先在洞口顶弹出水平线，保证门顶的统一高度，弹线确定其在墙中的位置，安装时左右布线控制垂直度，保证其上下宽度一致。木门框与墙间空隙要用砂浆填密实，铝合金框应采用座砌安装，门窗要安装牢固、开关灵活、封闭严密、各配件齐全，外窗边要满涂玻璃胶。十八、沉降观察：在施工中加强对建筑物的沉降观测，开始施工时，在建筑物四角的柱外表接近地面位置，埋设三个水准点，待这些点位置牢固后，用精密水准仪测定水准点的标高，以后每加高一层加测一次，主体结构完成后改为每月测一次，一直观测到工程竣工验收为止。十九、文明施工措施：现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常大扫除，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清运，工人宿舍一律不准使用电炉。地饭堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防蚊设施施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施撒白灰或其它消毒药物，露天粪池必须加盖，厕所要有冲水设施。施工人员不得在场内打架、斗殴，违者严肃处理。现场严禁外人及小孩在场地穿行、玩耍。车辆经常出入的大门、车道等地方，每天需安排人清扫，洗地至少一次。第四章、安全生产教育和培训制度一、安全教育内容1、安全技能教育：①本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。②处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。③使用劳动防护用品、用具的技能。2、安全知识教育：①本企业一般生产技术知识。②一般安全技术知识。③
74专业安全技术知识。3、安全法规教育：①国家安全生产法律。②行业安全生产法规。③企业安全生产规章。4、安全思想教育：①思想教育②纪律教育二、安全教育的方法1、管理人员的安全培训：管理人员（八大员）在进入生产岗位之前，必须进行公司企业的安全生产教育，并经考试合格。2、新职工三级安全教育：新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。3、特殊工种教育：《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业；起重机械作业；金属焊接（气割）作业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。4、经常性安全教育：经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。：①转岗及复工安全教育②职业健康教育③工人应知应会考核三、安全教育的实施施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材。项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司质安科负责组织。未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。教育培训时间：（1）、三级安全教育时间不少于24学时。（2）、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。（3）、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。（4）、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。（5）、专业性安全教育：
75分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。（6）、职业健康教育时间不少于8学时。第五章、安全生产、文明施工责任制一、生产管理树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。二、技术认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。三、安全生产管理贯彻执行安全生产的方针和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
76组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。四、机械动力对机、电、起重设备、及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范进行经常性检查，并监督各种设备的维修、保养管理工作。机械设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。对新购进的机械及大修、维修的设备应严格检查和把关，新购进的要有完整的技术资料及出厂和合格证，使用前制定安全操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，
77提出涉及机械安全的具体意见，同时负责监督实施。参与机械设备伤亡事故及未遂事故的调查，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。五、劳务管理对外省、市施工队伍进行定期的教育考核，将安全技术知识列为务工人员培训、考核的内容之一，对新进场的务工人员组织入场教育和资格审查，保证提供的劳务人员具有一定的安全生产素质。严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定，适时组织特种。作业人员参加地方的培训取证工作。认真落实劳动保护的法律规定，严格执行有关务工人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。参与伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。六、劳动人事根据安全生产的方针、及企业实际，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。组织对新调入、转业的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。七、教育组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。各企业主办各类专业学校，要设置劳动保护课程（课时不少于总课时的1-2%）。将安全教育纳入职工教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。八、保卫消防贯彻执行上级有关消防保卫的法规、规程，协助领导做好消防保卫工作。制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的审批，提出具体建议并监督实施。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核工作。负责对冬季取暖炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责调查火灾事故，提出处理意见。参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣
78工验收。负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。九、材料管理凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、地方及集团公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。施工现场购置各类建筑材料，应符合地方和公司有关文明施工和环境保护的要求。采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样送交地方有关部门进行检测。对公司专控劳动保护用品，应按公司有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和地方质量技术监督部门的监督检查。认真执行地方文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全。十、财务根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。按照国家、地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。协助安全主管部门办理安全奖罚款的手续。十一、行政卫生配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。负责本企业食堂（含施工现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对施工现场生活卫生设施按照地方文明安全管理标准进行监督管理。负责流行性疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。第六章、安全生产资金保障制度
79为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值6‰的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。其中：①安全教育专项培训的保障资金为30％；②安全劳动防护用品的保障资金为30％；③安全生产技术措施的保障资金为40％公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。安全教育专项培训保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成损失和影响的由行为人和批准人承担责任。加强对施工现场使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备应立即停止使用。公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由项目安全员批准。项目部对该资金的使用必须专款专用，不得挪用。项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，应全额上缴公司安全生产专项资金专户。对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应
80如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。以上规定望公司所属各项目部遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司安全部联系。第七章、安全技术交底制度工程开工前，项目技术负责人应将概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、栋号长、工长进行详细交底，并向项目全体员工进行交底。两个以上施工队或工种配合施工时，项目经理、栋号长、工长要按工程进度定期或不定期地向有关施工单位和班组进行交底作业的安全书面交底。工长安排组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话）各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程当放一起，以备查验。安全技术交底的内容：①本工程项目施工作业的特点；②本工程项目施工作业的危险点；③针对危险的具体防范措施；④施工中应注意的安全事项；⑤有关的安全操作规程和标准；⑥一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。出现以下几种情况时，项目经理、技术负责人、工长应及时对班组进行安全技术交底。①因故改变安全操作规程；②更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；③发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；④出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。⑤实施重大和季节性安全技术措施；第八章、安全生产、文明施工检查制度一、主要内容与适用范围：①本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。②本标准适用于本公司所有生产活动。二、检查依据：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，及上级有关安全生产和文明施工规定。
81三、检查内容与方法：1、检查内容包括安全生产、文明施工，施工现场安全管理以及防火，环境保护和卫生。2、安全生产检查的方法①定期安全生产检查；②专业安全生产检查；③季节性安全生产检查；④特殊性安全生产检查四、安全生产检查实施1、定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。①日检查：项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表②周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合纠正通知单》③月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。④季度检查：由公司安全科组织，公司文明施工检查小组成员参加,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合纠正通知单》。2、专业性检查:由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合纠正通知单》3、季节性安全生产检查：由主管领导组织，安全科及相关部门参加。具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。《填写不符合纠正通知单》4、特殊性检查：由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。《填写不符合纠正通知单》。五、验收检查验收检查的范围包括：井架、脚手架、塔吊、临时用电、中小型机具、临时设施（办公室、卫生间、宿舍、食堂、浴室）等。验收检查依据：受检分项的国家标准、规范或有关上级规定。项目施工员应组织有关管理人员和机操工对按规定需要验收的分项工程进行检查验收，确定基本达到有关规定要求后，由施工员和操作班签字并上报公司（分公司）专
82职安全员。最终由公司（分公司）专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。六、整改与复查对查出的不安全因素和严重隐患要立即整改。对一时难以整改的，签发整改通知单限期整改，并进行复查。对整改不力或拒不整改的，勒令其停工整顿。七、检查记录常规检查应填写《安全检查记录》，验收检查应填写《×××检查表》并有参加检查（复查）人员的签字。第九章、班前安全活动制度班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。第十章、工地生活区管理制度为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度，请自觉遵守。①严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。②严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。③执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。④工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。⑤工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场
83时，必须到登记处注销床号。⑥爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。⑦护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。第十一章、工伤事故报告及处理制度一、总则为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制定本制度。本制度所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。二、事故报告伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地建委、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：（1）、事故发生的时间、地点、单位；（2）、事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3）、事故发生原因的初步判断；（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、事故报告单位。发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。三、事故的调查轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地区县建委、劳动部门、公安部门、工会等组成事故调查组，进行调查。事故调查组的职责：（1）、查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；（2）、
84查明事故的性质和责任；（3）、提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取措施的建议；（4）、提出对事故责任者的处理建议；（5）、写出事故调查报告。事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。四、事故处理事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位责任人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。第十二章、环境保护制度一、环保组织1、施工现场环保体系组织机构：组长：项目经理副组长：项目技术负责人成员：安全员、质量员、施工员、各班组带班等施工管理人员2、环保工作制度认真开展施工现场环境保护工作，成立施工现场环境保护领导小组，并设立专职环
85保员一人。建立施工现场环境保护自我保证体系及环保信息网络，加强与环保局的联系，保证有效运行。定期地组织工地的业务人员学习国家、市及公司有关环保的法令、法规、条例等，使每个人清楚的了解市对施工现场环境保护工作的要求和内容。施工队进场时，集体进行环保教育，普及环保知识，提高职工的环保意识和法制观念。未经过环保考核者不得上岗。日常采用多种形式的环保宣传教育活动，不定期地进行环保知识的考核检查，鼓励环保革新发明活动。施工组织设计中的环境保护措施必须在施工中实施。认真做好每月二次的环保自检和烟尘、噪声监测，准确真实地进行记录，对自检发现的问题，必须在24小时内予以整改。认真接受上级主管部门的监督检查，对提出的问题必须在24小时内予以整改，做好整改记录上报有关部门。认真做好防止大气污染工作。认真做好施工现场防治水污染工作。认真做好施工现场防治噪声污染工作。凡违反环保制度、屡教不改的人员视情节轻重进行20-100元的处罚。产生噪音的电动工具主要有：电锯、压刨机、空压机、切割机、休息混凝土振捣棒脚手架安装与拆除影响人体健康、社区居民休息模板支拆、清理与修复影响人体健康、社区居民二、影响环境因素序号环境因素活动点/工序/部位环境影响1噪声的排放产生噪音的施工机械主要有：推土机、挖掘机、打夯机、混凝土输送泵；运输设备：翻斗车；影响人体健康、社区居民
86休息2粉尘的排放施工场地平整作业、土堆、砂堆石灰、现场路面、进出车辆车轮带泥砂、水泥搬运、混凝土搅拌、木工房锯末污染大气、影响居民身体健康3运输的遗洒现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、原材料运输当中污染路面、影响居民生活4化学危险品、油品的泄漏油漆库、油库、化学材料库及其作业面污染土地5有毒有害废弃物的排放施工现场（废化工材料及其包装物、容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、漆刷、废旧测温计污染土地、水体6有毒有害废弃物的排放现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯、办公区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯污染土地、水体7火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、施工现场配电室、废油手套废弃污染大气8烟尘排放生产生活办公用炉灶污染大气9生产、生活污水的排放食堂、现场搅拌站、厕所、现场洗车处污染水体10生产水、电办公室、现场资源消耗
87的消耗11办公用纸的办公室、现场资源消耗消耗三、环保目标1、环保管理目标和要求：目标：积极按照上级部门的奋斗目标作出自己的具体措施。做到刮风不扬尘，噪音不超标，污水沉淀再排放，垃圾封闭及时清运。要求：噪音不超标、夜里不超过55分贝，白天不超过70分贝(土方)，70分贝(结构)，60分贝(装修)；污水二次沉淀再排入市政管线；垃圾分类封闭堆放，及时清运刮风无尘。整个施工现场形象设计、场容、场貌整洁、美观。达到ISO14001标准。施工场区划分现场文明施工责任区，并设立标志牌，指定区域负责制、实行月检查、月评比。对工人进行现场教育，要求工人举止文明，施工队伍之间结合作，施工管理人员对工人应平等尊重。施工现场经常采取多种形式进行环保教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，做好记录。2、组织安排：认真组织全体员工学习、理解、宣传、贯彻环保方针，自觉遵守环保法律意识。全员动手，尽量减少环境污染，节省资源，改善环境，促进环保工作的持续发展。加强领导分工负责，层层把关，自始至终狠抓落实。由项目经理负责环保监督，经常检查监督各职能部门的实施情况，发现问题及时纠正，应求过得硬，不只求过得去的要求来恒量落实环保工作。生产经理负责对现场重要环境因素进行检测，安排人员及时处理对环保有害的不利因素，从而确保现场环保正常化。材料员负责现场的油料、油漆等化学用品的验收、保管和发放，负责将环境行为要求通报给送货方。负责固体废弃物的分检、回收、清运工作。机械员组织机械设备的使用和保养维修，对其产生的环境影响进行控制。安全员：宣传贯彻安全文明施工规定标准，制定文明施工计划，按规定组织检查，对现场存在的问题及时组织整改。四、现场环境保护和防治
881、场区降尘：现场所有道路及固定堆料场地用砼硬化，土方开挖后，用密目网加以覆盖。土方回填后，逐步硬化路面。现场主要道路由项目派专人使用洒水车每天洒水降尘，场区划分责任区，分别派专人每天洒水降尘，并注意做到先洒水后清扫。遇大风天气时增加洒水频率，达到目测无扬尘标淮。现场道路流向畅通，自制一辆洒水车，专人每天洒水、清扫，使现场经常保持干净、整洁。晴天时尘土降到最低限度，雨天没有泥沙，洒水降尘用水，首先使用搅拌站二级沉淀池内的水，节药用水。现场建筑施工垃圾的清运采用封闭的专用车道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。为保证场容整洁和雨后无积水，施工场地采用C15混凝土硬化，坡度向外1％。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取有效覆盖。施工中尽量使用商品混凝土，减少搅拌扬尘。施工现场搅拌站要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置，方可进行施工。现场建立扬尘治理领导小组，责任到人，搞好门前三包，三级风以上天气，停止土方作业。运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm，装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。下班后，洒水清理现场，做好“工完料尽场地清”，保持场内无灰尘，把施工垃圾运送至指定垃圾存放处，归类存放。采用商品混凝土，必须与厂家签订技术合同，严格控制商品混凝土用料放射指标限量规定，车辆出入口设置轮胎清洗槽。设置专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前，应洒水湿润。上部结构产生的垃圾用包装袋或采用封闭铁容器，通过卸料斗用塔吊运到地面，运至垃圾堆杜绝遍地散花（垃圾站采用全封闭）。现场统一设立垃圾池，各类垃圾分类存放，设专人管理并制定其岗位职责，并根据现场实际情况将固体废弃物分类：（1）、无毒无害可回收利用类：废木材、废钢材、废水泥、废铸铁管件、废铁销、刨花、锯末、废纸张、废纸制包装材料等。（2）、无毒无害不可回收利用类：碎砖头、
89碎混凝土块、碎陶粒板块、碎瓷砖、碎石材、过期散装水泥、玻璃碎片、废PVC管、生活垃圾。（3）、有毒有害可回收利用类：废油桶、废灭火器罐、废塑料布、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废化工材料桶等。（4）、有毒有害不可回收利用类：废打类墨盒、废色带、废磁盘、废日光灯、废涂改液、废复印机墨盒、废电池、废复写纸、变质过期的化学稀、废油漆桶、废保温板、废聚苯板、废涂料、废SBS、废沥青、聚氨脂、废腻子粉、废机油等。无毒无害不可回收利用的固体废弃物由现场垃圾运输分承包方统—清运，运至垃圾消纳站统一消纳。无毒无害可回收利用的固体废弃物统一送废品收购站或厂家回收。有毒有害可回收利用的固体废弃物由废品收购站或厂家回收。有毒有害不可回收利用的固体废弃物达到一定数量后向环保领导小组组长汇报，注明有毒有害固体废弃物的种类及数量并报告，确保有毒有害废弃物能得到及时处理。各种装修材料，规范要求做好环保检测，严禁使用超标材料。各种腻子粉、白灰运输过程中包装好，严禁遗漏。装修时混凝土墙壁面严禁打磨（只能剔凿）。2、废气控制措施：电焊工在室内操作采用电扇排风。搞好工人宿舍卫生，每个宿舍设置卫生负责人，除定期打扫外职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工的卫生知识教育，养成良好的习惯，宿舍经常进行检查评比。茶炉采用电热式炉具(电开水器)；食堂大灶采用液化石油灶具。茶炉用清洁燃料，食堂下水道设置隔油池，定期掏油。不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡，油毡以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。3、污水处理：生活区设置冲水厕所，每天派人清扫污水经化粪池沉淀后排入污水管道。因受场地狭窄因素影响，工地暂设公用厕所一处，排入化粪池，定期由环卫部门抽取排放到指定地点。搅拌站的废水排放控制凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后方可排入市政管道或回收用于洒水降尘。地下降水设置沉淀池，实行两次沉淀后从地下管道排入污水管线，每天必须清理沉淀池淤泥。冬期使用防冻剂含氨量符合环保要求。
90生活废水通过下水道流入沉淀池后，经过沉淀池流入市政管网。防水污染；食堂污水排放：现场食堂必须设置隔油池，生活污水排入市政污水管道。食堂清洗用品要选用无磷型清洁用品。4、噪音控制措施：遵守规定：早六点前，晚十点后不准施工条文。加强施工现场的噪音监测：加强施工现场环境噪音的长期监测，采取专人监测；专人管理的原则。根据测量结果填写建筑施工现场的噪音测量记录表，凡超过《施工场界噪音限值》标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。结合现场实际情况，将施工机械和现场用房布置在甲方指定的区域内，以减少噪音影响。施工时间控制早6：00---晚10：00时。在施工中尽量减少扰民噪音，对产生振动噪音的木工机具、混凝土泵，振动器等安排在白天使用。采用钢木模周转材，螺丝紧固，不用锒头敲击；砂浆搅拌站搭封闭棚围护，降低噪音，指挥塔吊不用口哨，使用对讲机；木工房有隔音措施；并教育工人文明施工，轻拿轻放，不大声喧哗。支拆模板，搭设外脚手架等必须安排白天进行，除必须进行夜间连续施工的混凝土浇筑外，一般情况下夜间及午休时间不加班，保证周围正常的工作次序及正常的休息，必须夜间连续施工应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时向周边通报，以求谅解。材料运输车辆应派专人指挥，运输车禁止在施工现场内鸣笛，并且限速5km／h。指挥塔吊混凝土浇筑时设专人指挥，应用对讲机联系，避免大声呼叫哨声。材料装卸采用人工传递。特别是钢管、钢筋、泵管等金属材料，严禁抛掷或汽车一次下料。冷拉、弯曲、切断等尽量安排在白天。教育职工不要大声喧哗。强噪音设备、木工棚必须封闭使用，并安排合理作业时间。夜间关闭大灯，防止光污染。5、有毒有害废物排放：施工现场油漆材料，化学材料等集中堆放在有毒有害废弃池内，严禁到处乱扔，化学材料在存放时应采用隔热防潮措施，对化学品及易燃、易爆、油品等物质的名称、数量及入库时间进行记录，定期清点，控制库存量，化学品物质应存放在专用仓库，并设专人管理，定期检查，做好相应的标识。不得在露天、潮湿漏雨
91和低洼易积水地点存放。现场清洗工具、废渣、机械维修保养液废渣、办公区复写纸、复写机墨盒、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯管，统一堆放到有毒有害废弃池内，施工中装化学品的空桶等包装物不得乱扔，每天下班前将其按规定回收到库房统一保管。在运输过程中不得遗漏，如在施工中造成化学污染因及时清理。6、减少光污染：探照灯尽量选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；探照灯尽可能只照射工区而不影响周边。工地不用照明时应及时关灯。五、美化环境搞好绿化我们将在工地大门口八牌一图前面、办公室门前、宿舍门前、食堂门前种花、种草皮，美化环境。改善单一混凝土路面形象。第十三章、目标考核制度一、考核依据：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。二、考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。现场安全达标率目标（合格率100％；优良率按公司要求）。创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。三、管理目标：建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专安全管理人员。公司要制定年度安全管理目标，并制度具体措施，确保目标实现。项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。做好伤亡事故的统计报告工作。四、安全责任企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现
92安全管理目标努力工作。项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项目安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。五、考核办法实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。公司每月对各项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行情况考评，在考评中达到合格标准的不奖不惩，达不到合格标准的惩当月工资的10％，达到优良标准的奖月工资的10％，安全生产月考评成绩做为项目部年终评先工作的重要依据（占年终评先比例的60％）。凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。（1）、认真贯彻执行安全生产的方针、、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（3）、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省、市级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。公司对创文明工地的单位按建筑工程面积进行奖励：创省级文明样板工地的奖4元/m2；创省级文明工地的项目奖3元/m2；对创市级文明样板工地的项目奖2元/m2；对创市级文明工地的项目奖1元/m2；对未能完成安全生产、文明施工责任目标的项目部，公司按照创建文明工地奖励办法，对责任项目部进行相应的惩罚。公司竣工的单位工程，安全生产、文明施工经汇总不达标的，公司将对该工程的项目部处1元/m2的罚款。罚款办法由公司安全处出安全生产、文明施工不达标证据，经主管经理、总经理批准交公司财务部由受罚单位工程款中扣除。并整理好惩罚资料入档。
93对于有下列行为之一的人员，给予处分：（1）、违章作业或违章指挥造成事故的；（2）、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；（3）、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。（4）、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的；（5）、发生事故后，不积极组织抢救，不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。1、经济处罚：（1）、施工设施缺少防护设施及存在事故隐患。（2）、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。（3）、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。（4）、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。（5）、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。（6）、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未提供指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30％。被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。2、现场管理及检查：职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员均罚款20元；一次发现10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另处罚100-300元，分包队伍等同。特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。塔吊、施工电梯、龙门架（井字架）、脚手架、施工用电、施工机具、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。对于违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章
94操作者视情节轻重罚款20-50元。对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中合格等级工地，处以工地负责人50-200元罚款。市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地对工地负责人加倍处罚。在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200元。违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。3、工伤事故：单位发生轻伤事故，每轻伤一人罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30％，免发当月奖金。单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资10-30％，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30％，并免发1-6个月职务岗位津贴和奖金。单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元罚款，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。4、设备事故和隐患：对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失5-10％的罚款。（不少于100元）。发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10％的罚款。5、火灾事故及隐患：（1）、火灾隐患：火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。违犯消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。（2）、火警：对于火警损失折款不足百元责任者，处以10元罚款，并给予批评教
95育。对于火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10％的罚款。对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20％的罚款。对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。对造成既有人身伤亡又有经济损失的责任者按本条有关规定合并处罚。对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。第十四章、群防群治制度一、群防群治的目的群防群治工作主要针对工地生活区：（1）、传染病、非典、禽流感等流行疾病的发生。（2）、群众密切相关的灾难性事故的发生，比如防洪、抗洪救灾、地震灾害等灾难。（3）、对工地生活区进行群防群治，以达到损害减至最低。二、工地生活区的群防群治搞好工地生活区个人卫生，增强自我防护能力，是预防流行病的一项十分重要的措施。密切留意当前流行病发生动态，经常对员工进行身体情况了解，发现有多人患病，即实施群防群治，联系医疗单位，进行控制。生活区里每个人都注意搞好卫生，养成一个良好的卫生习惯，促进施工现场爱国卫生运动的开展和创建省、市安全文明工地活动。个人餐具、洗漱用品要专用，实行分餐制，饭前便后要用流水洗手，打喷嚏、咳嗽和清
96洁鼻子后要及时洗手，洗手后应用清洁毛巾或纸巾擦干，与呼吸道传染病人接触需戴口罩。定期在生活区进行灭蚊蝇卫生活动，保持厕所卫生，专人进行清理。禁止在生活区畜养家禽，对民工食住卫生进行调查、宣传卫生意识等。施工现场每位施工人员要互相监督，若发现有持续高烧、干咳、全身乏力症状人员要及时报告并送到医院检查治疗；经医院诊断为非典型肺炎或疑似病例或禽流感等流行病的施工人员，进行隔离治疗，对接触密切者进行严格观察，对病人的同宿舍人员，同班组人员要进行隔离。群防群治期间，工地设专用的隔离间，控制流行病的传播。务必早发现，早隔离，早治疗，切实把流行病等疫情控制住。高温天气要注意中暑，中午推迟作业作业，室外温度超过38度不得施工，群防群治，做好防暑工作。若出现大规模严重病情，必须上报有关单位，必要时停工。灾难一般具有不可抗拒性，涉及面广，施工过程必须密切与周边外界联系，掌握附近情况。若地方出现灾难而波及工地、生活区，必须动员全体人员，响应号召进行救灾工作。积极做好各项预防工作，注意安全隐患，做好施工措施，防止重大事故的发生。不断完善群防群治制度，做好群众思想工作，杜绝出现群死、伤的社会恶劣事件。第十五章、设备运行、维修、保养管理制度一、大型机械管理制度1、塔式起重机、外用施工电梯：塔式起重机、外用施工电梯进场前签定安全管理协议、租赁合同，明确双方在确保生产进度、确保设备运行质量、维修及确保机械使用安全责任。同时提供企业资质资料。进场安装时甲方技术负责人监督乙方安全技术，乙方做好安装、调试工作和记录，按北京市检查标准提供甲方检验合格证明。乙方提供符合要求的塔吊司机和专业维修人员，遵守甲方管理制度，服从生产调度。甲乙双方共同对塔司进行安全交底。2、搅拌站：搅拌站安装调试完毕后，经检查验收合格方可投入使用。搅拌站控制室操作人员必须经过培训，方可上岗。搅拌机操作人员必须持证上岗。搅拌站操作人员必须严格按照搅拌站操作规程操作。定期对搅拌站进行维修保养，并作好维修保养记录。
97二、中小型机械管理制度实行租赁管理制度。队伍进场材料组负责办理进料、领料手续。清退出场时回收校验、入库、结算。设备组负责对检测合格机械登记入帐，双方确认，按贯标要求统一编号，进行标识。乙方派人参与检测和试运转并提供固定机具负责人对施工全过程进行维修保养和记录。乙方负责其设备使用人员的安全教育，负责针对机械特点进行机械设备安全标准防护，因乙方操作人员的原因导致的事故由乙方负责。甲方提供现场各种机械设备管理制度，乙方遵守甲方机械设备管理制度，并尊重甲方管理人员的监督检查。施工过程中管理由乙方负责进行日常维修保养，按甲方质量保证体系资料要求做好机械维修保养记录，积极配合甲方管理工作。第十六章、卫生责任制度一、厨师长、管理员卫生责任制督促厨师、服务员及有关人员认真执行各项卫生制度。负责厨房、餐厅的卫生用具添具更新。检查指导厨师、服务员做好食品卫生工作。对食品卫生质量、餐厅服务卫生质量进行技术把关。对违反操作规程和卫生制度的行为及时制止。二、采购员岗位卫生责任制采购食品前与厨房等使用部门取得联系，做到计划进贷。采购食品时向供方提出质量要求，并查看食品质量。采购肉类、酒类、饮料、乳制品、调味品等，向供方索取合格证明或检验报告单。腐败变质、变霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品不采购。三、验收员岗位卫生责任制验收食品做好数量、质量、有毒有害食品处理等记录。检查所购食品有无合格或检疫证明。腐败变质、发霉、生虫、有毒有害、掺杂掺假食品不验收。验收后向保管员或厨房有关人员分门别类交代清楚。验收记录妥善保存以备查考。四、仓库保管员岗位卫生责任制
98做好食品数量、质量、进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。定型包装食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。散装易霉食品勤翻勤晒，储存容器加盖密闭。食品与非食品不混放，与消毒药品，有强烈的气味的物品不同库储存。仓库经常开窗通风，保持干燥。冰箱、冷库经常检查定期化霜，保持霜薄气足。经常检查食品质量，发现食品变质，发霉、生虫等及时处理。做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。分工包干定期大扫除，保持仓库室内外清洁。五、粗加工岗位卫生责任制肉类、水产品等易腐食品不落地存放。荤素食品分池清洗，洗过水产的池冲刷干净后才能洗肉类食品。肉类清洗后无血、毛、污，鱼洗后无鳞、鳃、内脏。蔬菜按一拣二洗三切的顺序操作，洗后无泥沙杂草。食品盛器用后冲洗干净，荤素食品食分开使用。加工结束净地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。六、配菜岗位卫生责任制检查食品质量，腐败、变质和有毒有害食品不切配。待用食品洗净或包装后放入冰箱保存。工具用具做到刀不锈，砧板不霉，加工台面，抹布干净。切配水产品的刀、砧板、抹布、刮洗干净后再切配其他食品。七、烧煮调岗位卫生责任制检查食品质量，变质食品不下锅，不蒸煮、不烘烤。食品充分加热、防止里生外熟。隔顿、隔夜、外购熟食回烧后供应。炒菜、烧煮食品勤翻动、勤洗刷炒锅。抹布生熟分开，不用抹布揩碗盘、滴在盘边汤汁用消毒布揩。根据用膳人数计划烧饭，剩饭摊开用纱布盖好。工作结束调料加盖，工具用具、灶上、灶下、地面清扫洗刷干净。八、餐具消毒岗位卫生责任制当餐收回餐具，当餐清洗消毒，不隔餐隔夜。热力消毒餐具按一刮二洗三过四消毒五保洁的顺序操作；药物消毒按一刮二洗三消毒四冲五保洁程序操作。消毒餐具放于清洁橱内，防止再污染。九、服务员岗位卫生责任制
99服装穿着整洁，端菜手指不接触食品。用过的餐具及时撤回，并扫清台面。工作结束做好台面调料、桌椅及地面的清扫，整理工作。第十七章、防火消防安全制度保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元／班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。不准带易燃、易爆物品进入施工现场。在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。第十八章、应急救援预案制度认真调查和分析，预计公司本部事故事件和紧急情况并列出清单，制定施工现场建设工程生产安全事故应急救援预案。施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。工程项目经理应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。
100根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补充措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。1、应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援处理。（1）、应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。（2）、在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。（3）、应明确内部和外部联系的方法、渠道。（4）、工作场所内全体人员如何疏散的要求。（5）、现场应急预案的审核和确认应由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认。（6）应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：①目的；②使用范围；③引用的相关文件；④应急准备：领导小组组长、副组长及联系，组员，办公场所（指挥中心）及。项目经理部应急救援指挥流程图。急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。2、应急响应：（1）、一般事故的应急响应，当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态的扩大；现场领导如何组织处理；同时，在多少时间内向公司领导或主观部门汇报。（2）、重大事故的应急响应，重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报哪个部门、报告的内容；向外报告什么事故，可以由项目部直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求第十九章、治安保卫制度认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。加强防盗、防火，
101维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目组。严禁小孩、妇女在工地内停留。工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。第二十章、门卫制度门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守。严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。
102上海东起建筑工程公司管理手册总经办审定：编号：DQ-RR-001年月日
103公司组织架构图总经理总经理秘书经营副总总工程师生产副总人力资源工办程公部室财装务经饰部营装部修部采项购目部部安全部
104第一编各部门工作职责总经理岗位职责岗位名称：总经理归属部门：总经办直接上级：公司董事会直接下属：副总、总工、总秘、人事总监、账务总监管理权限：主持公司全面工作，对公司经营管理负总责。主要职责：一、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。二、根据《公司章程》，主持公司生产经营管理全面工作，并对公司的经营决策、人力资源配置、财务管理具有决定权。三、根据《公司章程》，拟定并组织实施公司年度经营计划和方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。四、审定公司内部管理机构设置方案。五、组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。六、提请聘任或解聘公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。七、定期主持总经理办公会会议。八、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。九、负责审核制定公司项目计划、管理方案、企业操作流程。十、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
105经营副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上级：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。主要职责：一、协助总经理的日常行政和经营管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、参与公司重大决策，协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。三、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。六、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
106生产副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安全部。管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。主要职责：一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。四、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。五、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
107总工程师岗位职责岗位名称：总工程师归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：公司技质人员及项目负责人管理权限：协助总经理负责公司项目建设的技术、质量管理工作。参与公司重大问题决策，协调公司各职能部门做好客户管理、服务及工程项目的质量、安全、技术及管理工作，审核、审批施工方案、设计变更，积极做好工程的竣工验收工作。主要职责：一、负责主持公司的技术管理，审批施工组织设计及相关技术性文件。二、负责公司技术性文件的统一模块建设。三、负责公司技术资料的收集、整理工作。四、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导。六、积极组织对公司项目部的视察，协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。八、积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。九、负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。十、积极完成领导交办的其它工作任务。
108总经理秘书岗位职责岗位名称：总经理秘书归属部门：总经办直接上级：总经理（同时接受办公室主任指导）直接下级：无管理权限：无主要职责：一、负责总经理的办公服务工作。提示领导本日日程，汇报有关事项，询问领导本日日程，督办重要事项，急事急办。二、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。负责纪录、整理总经理办公会和其它重要会议记录及会议纪要的整理。负责督促、检查、催办公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。三、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。四、做好公司制度的撰写、修订、维护及公司重要文件的起草、打印、登记和存档工作。五、配合办公室主任做好文档工作的业务管理，负责公司文秘工作的指导，负责保密工作。六、协助办公室主任做好公司重要会议的会务工作及重要来宾的接待工作。七、完成总经理和办公室主任交办的其他工作。
109人力资源部职责范围上级部门：总经办部门主管：人事总监部门设置：总监一名，辅助专员（文员）1—2名。业务相关部门：内部，公司各相关职能部门，总经办；外部，社会招聘机构、社会继续教育机构、公司、社保部门。管理职能：负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、员工关系管理，对公司下属机构的人力资源管理工作进行检查和指导。主要职责：一、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划。二、根据公司组织架构，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责，建立公司绩效考核体系，并组织实施，建立公司合理的薪酬体系，制定公司人力资源招聘计划，并组织实施。三、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施。四、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。五、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退，负责组织员工参加职称申报及考试工作。六、负责公司养老等各类社保及商业的规范管理。七、负责公司劳动合同的规范管理。
110人事总监（人力资源部主管）工作职责岗位名称：人事总监归属部门：人力资源部直接上司：总经理直接下属：部门内人员主要职责：一、主持人力资源部日常管理工作。依据人力资源，制定人力资源规划与开发计划，组织部门内职位设置，负责公司员工聘用、培训、考核、晋升、激励，提高员工素质，完成部门的职责目标。二、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作，支持服务于职能部门的员工管理，建立和谐的劳资关系。三、做好员工人事档案管理工作，掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才。四、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力。五、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力。六、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平。七、及时完成上级部门交办的其他工作事项。
111财务部职责范围上级部门：总经办部门主管：财务总监（经理）部门设置：总监（经理）一名，会计1—2名，出纳一名相关部门：内部，公司各职能部室、总经办、各项目部；外部，国家财政部门、会计事务所、税务部门。管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查，协调和指导各职能部门的经济活动，对所承担的工作负责。主要职责：一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完成领导交办其他工作。
112财务总监（财务部主管）岗位职责岗位名称：财务总监（经理）归属部门：财务部直接上司：总经理直接下属：部门内人员管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司财务制度、管理规程及工作指令的义务。主要职责：一、在总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向总经理负责。二、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况。三、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、指导各项制度的执行。四、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。五、负责固定资产及专项的管理。负责流动资金的管理。六、负责公司运营成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。七、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和结算业务。八、认真完成公司领导交办的其它工作任务。
113办公室职责范围上级部门：总经办部门主管：办公室主任部门设置：主任一名，行政专员一名，文员1—2名。相关部门：总经办、公司各职能部门。外部：签约酒店等服务部门、交管部门。管理职能：公司日常行政管理及各部门业务协调、服务、管理、督办的综合职能部门，应主要发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能。主要职责：一、积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。二、协助总秘做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，指导总秘编写、发放公司会议纪要。三、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，定期进行文档清理和归档工作。指导总秘做好以公司名义发放的文件的撰写、审批、发放、归档。四、配合主要领导，做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转。协助公司相关领导，做好对外相关部门的工作衔接。五、公司档案的保管与使用。公司办公用品采购的计划及调配使用。六、公司本部人员的考勤和各项目人员的考勤的统计、汇总、复核。七、负责公司餐厅、浴室、宿舍的管理及办公区域的保洁工作。八、负责公司的车辆使用管理。负责公司各种办公用品的采购和管理。配合公司领导及其他部室，做好公司的对外接待、招待工作。九、负责公司网站、内部、网络、对外宣传的文字及资料准备等工作。十、公司总经理及分管领导赋予的其他工作职能。
114办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任归属部门：办公室直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员、公司后勤人员，同时负责对总秘的工作指导。管理权限：在公司经营副总经理领导下，主持办公室全面工作。贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务的正常开展。主要职责：一、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成主管副总经理及其他领导交办的各项工作。二、协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。根据主管领导的指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。三、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解实际执行情况，将执行中存在的问题向主管领导反映，及时协调解决。四、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及上级领导安排起草的其他文件、文稿。五、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。六、按规定做好公司车辆的年检、投保、违章处理、维修保养等，以及车辆的调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。七、根据领导安排，配合做好来宾接待的各项事务。八、负责各部门人员的考勤、工作监督，协助人事总监进行绩效考核。九、及时完成总经理及其他领导安排的临时性工作。
115经营部职责范围上级部门：总经办部门主管：经营部经理部门设置：经理一名，业务人员、营销策划人员、客户管理人员等相关部门：总经办、公司各职能部室，外部：国家相关管理部门及各协作单位。管理职能：经营部主要负责市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。主要职责：一、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施。二、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研。三、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略。四、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实。五、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收。六、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库。七、负责保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作。八、负责客户关系管理，建立健全客户档案。九、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动。十、完成上级领导赋予的其他管理职能。
116经营部经理岗位职责岗位名称：经营部经理归属部门：经营部直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员管理权限：要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。监督合同执行情况，完善客户服务，做好客户管理，负责部门内部管理。主要职责：一、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动；二、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施；三、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；四、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施；五、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；六、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；七、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；八、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；九、完成上级临时交办的工作。
117采购部职责范围上级部门：总经办部门主管：采购部经理部门设置：经理一名，仓管员、采购人员若干名相关部门：公司各相关职能部室，各项目部材料管理人员，外部：公司签约的材料经营商、供销商。管理职能：分析建筑工程材料及设备市场品质、价格等行情。了解市场走势，加以分析并控制成本。采购所需的物料，对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估并建立档案。呆料与废料的预防与处理。主要职责：一、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核，建立与供应商的良好关系。二、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。三、严格按管理制度，执行进、出场材料、设备手续。四、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
118采购部主管岗位职责岗位名称：采购部经理归属部门：采购部直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员管理权限：主持采购工作，负责采购计划的编制与执行，监督管理各项目部的材料使用与核算，根据工程项目需求，实施采购行为，确保工程施工所需的材料、设备和服务，在目标成本控制范围内按时到位，且符合质量要求。负责对公司仓库（S6基地）管理的监督与指导。主要职责：一、主持本部门的工作，根据公司工作计划，编制本部门工作计划，制定本部门的工作流程、规章制度，并做好部门间的协调工作。二、收集政府有关部门对建材应用的相关法规，负责建立健全集中采购平台，建立与改善采购制度。三、负责进行材料设备的招标工作，签核订购单与合约。收集新型材料信息、价格信息、采购信息，负责组织建立材料、设备和资金台账并和项目部、财务部逐月核对，负责材料、设备的结算工作及月度资金分配管理。四、指导下属人员完成各项工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。五、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。六、完成上级领导交办的其他工作任务。
119仓库（S6基地）管理员岗位职责岗位名称：s6基地管理员归属部门：采购部直接上司：采购部经理直接下属：无管理权限：无主要职责：一、认真学习工程材料、设备基本知识和有关建材、设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。回收利用好废料、边角料，建立回收台帐。五、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。六、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按实际场地情况合理规划位置，堆放整齐，做好标示。七、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。八、配合办公室做好S6基地的宿舍管理、水电设施、安全检查、环境保洁等一般性的行政管理工作。
120工程部职责范围上级部门：总经办部门主管：工程部经理部门设置：经理一名，相关部门：总经办、公司各相关部室、各项目部，外部：政府相关部门、建设单位、协作单位等。管理职能：负责公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。主要职责：一、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。二、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。三、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。四、、协助总工编制施工组织设计，参与投标中技术标的评审。五、、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。六做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。七、、组织公司相关人员进行施工经验交流和学习，不断提高其技术水平。八、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。九、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十一、努力完成领导赋予的其他管理职能。
121工程部负责人岗位职责岗位名称：工程部负责人归属部门：工程部直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员管理权限：在生产副总经理的领导下,全面负责工程部日常工作。主要职责：一、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。二、负责公司施工现场管理和协调工作。三、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。参加重点工程关键部位的隐蔽验收。四、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。五、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。六、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。七、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。八、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。九、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级报送统计报表。十、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十一、努力完成领导交办的其它任务。
122项目部职责范围上级部门：总经办部门主管：项目部负责人（项目经理）部门设置：负责人（经理）一名，相关管理人员若干名相关部门：总经办、公司各相关部室，外部：政府相关部门、建设、协作单位等。管理职能：在生产副总经理领导下，认真贯彻和国家的方针、、法律法规和公司《管理手册》，落实公司方针和目标，执行设计规定的标准和各项技术规程、规范，生产出满足合同要求、赢得顾客信任的工程建设项目。主要职责：一、具体负责工程项目策划，编写项目《施工组织设计》和施工作业指导书，经批准后组织实施。明确项目部内部职责分工，具体控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。二、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。三、负责施工过程中与建设方等相关方的沟通，定期将有关信息通过工程部反馈到公司相关领导及部室。四、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。负责施工现场环境委外监测（法律、法规有要求时）和应急准备与响应工作落实。五、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。六、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的制定与实施。
123项目部主管岗位职责岗位名称：项目负责人（项目经理）归属部门：项目部直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员管理权限：在生产副总经理的领导下,全面负责项目部的管理工作。主要职责：一、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行分项经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
124项目技术负责人岗位职责岗位名称：项目技术负责人归属部门：项目部直接上司：项目负责人（经理）直接下属：主要职责：一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目部质量记录的汇总评定。八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
125质检员岗位职责岗位名称：质检员归属部门：项目部直接上司：项目负责人、项目技术负责人直接下属：一、认真贯彻执行国家及省市的质量、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
126安全员岗位职责岗位名称：安全员归属部门：项目部直接上司：项目技术负责人直接下属：主要职责：一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
127技术员岗位职责岗位名称：技术员归属部门：项目部直接上司：项目负责人直接下属：主要职责：一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
128施工员岗位职责岗位名称：施工员归属部门：项目部直接上司：项目负责人直接下属：主要职责：一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据政府有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
129安全部职责范围上级部门：总经办部门主管：安全部负责人部门设置：负责人一名，安全员若干名相关部门：总经办、公司各相关部室，外部：政府相关部门、建设、协作单位等。管理职能：安全部是公司日常安全环保工作的主管部门，在生产副总的直接领导下，负责全面管理公司的日常安全生产、环境保护、职业卫生、消防工作。主要职责：一、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况。二、开展安全生产宣传教育，会同有关单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作。三、负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。做好施工过程中的安全施工方案和安全防护保证措施的审批，督查落实情况；四、组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改。五、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平。六、负责公司消防的宣传教育和检查指导；建立消防管理制度；做好消防设施的配置、维护，定期检查公司防火情况，整改消防隐患并进行事故调查。七、负责工伤事故的统计、分析，及时准确通报生产安全事故，组织公司各类伤亡、火灾等事故的调查研究，坚持“四不放过”的原则对事故及责任人提出处理意见。八、组织制定事故应急救援预案演练和实施。
130安全部负责人岗位职责岗位名称：安全部负责人归属部门：安全部直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员、各项目部安全员管理权限：在生产副总的领导下，全面负责安全部日常管理工作。主要职责：1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系的完善和运行。熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施。4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、标准化创建和文明施工管理。对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日志。7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。8、负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。9、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。10、贯彻执行国家及省市有关消防的法规，组织制定和审查施工现场的消防方案和保证措施。负责验收公司各类设备设施的安全装置和运行。12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。
131第二编公司行政管理制度公司管理制度大纲为加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司做大做强，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。本大纲是公司所有制度的基准，其他制度与本大纲有冲突或不同的，以本大纲为准，包括公司董事会及总经理在内的任何人不得违反，违者必究。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，实行“一岗一薪，按劳取酬”，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制
132度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
133合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
134合同内容应注意的主要问题是：1、文首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：合同履行地在我方所在地必须由我方所在市人民法院管辖，履行地在外地的，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须填写《合同审批流转单》，按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由总经理授权分管副总经理审批。2、下列合同由总经理审批：标的超过50万元的；10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：
1351、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
136十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，
137达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
138三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事会授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、经营部（计划合同部成立后由其管理）；副总经理归口管理经营、工程建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室（计划合同部成立后由其管理）统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室（计划合同部）会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同情况月报表”。
139办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室或在办公室主任指导下由总经理秘书拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，一律由总经理秘书拟稿，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。所有拿到文件的人必须遵守保密原则，不得外泄。二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并按要求向上级报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四、经签发的文件原稿送办公室存档。五、外来的文件由办公室文秘负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
140文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发均需逐项登记，以备查验。九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十、文件、等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章的具体管理条例：十二、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由人力资源部统一办理。印章刻好后由办公室办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应
141由指定的印章管理人员负责刻制，后交由办公室备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。1.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交办公室刻制。十三、印章的保管和使用通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在办公室签字领取印章，指定专人保管。任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由总经理指定专人保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到办公室处填写《印章使用登记薄》，经由分管副总经理核准后并在《印章使用登记薄》中签批，盖章后经手人需将《印章使用登记薄》交回办公室。办公室核对后留档。（2）、合同章：合同章由财务部保管。使用审批手续同公章。（3）、法人私章：法人私章由公司出纳保管，主要用于汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。（4）、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于汇票、现金支票等需要加盖预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。（5）其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。
1423.印章的废止、更换：（1）、废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈分管副总经理核准后交由公司办公室主任统一废止或缴销。（2）、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由办公室按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。（3）、更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，交由办公室按批示处理。如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。3.印章保管人的责权范畴：对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。办公室主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（分管副总）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。（3）、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。（4）、法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。
143（1）、公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。（2）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。（3）、如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。（4）、所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。（5）、印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。办公用品购置领用规定十四、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《办公用品申购表》，报分管副总审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报分管副总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由分管副总审核并报总经理批准后办理。十五、办公用品购置后，须持分管副总审批的《办公用品申购表》或总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办公室办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。十七、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总
144经理审批后，由办公室统一印制。十八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十九、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
145档案管理制度一、严格执行和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每年元月底向办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由经营部负责归档。各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档。各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由经营部、工程部、财务部等业务部门按业务分工负责归档。五、前述所有档案由人力资源部通过公司信息中心实行电脑化管理。六、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整；②根据档案内容合并整理、立卷；③根据档案内容的关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。八、人力资源部为公司档案归口管理部门，必须加强档案管理工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，向总经办提交档案报告，并根据有关规定和总经理批示酌情处置。
146保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、帐户帐号；7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。八、人力资源部为本制度的监管机构，应定期检查各部门的保密情况。
147车辆管理制度为使公司车辆管理统一规范，合理有效的使用各种车辆，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由车辆使用人先向办公室申领《用车申请表》，说明用车事由、地点、时间，交由公司生产副总经理安排驾驶员并签字确认，生产副总不在，由经营副总签字，两位副总都不在，由办公室主任请示后，确认。办公室根据派车单安排派车。二、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。三、财务会计外出提取大额现金，或是其它重要任务时，用车人员需向审批人说明，办公室需优先派车，并根据需要安排专人跟车，以确保安全。四、用车手续完成后，用车人凭派车单到办公室领取车钥匙，办完事车回公司后应在第一时间主动把车钥匙归还办公室并记录交车时间及行驶里程，出外办事，需临时改变行程或是加办其他事情的，需打告知办公室并在回来后补加行驶路线。车辆在外因有事需将车临时交给其他人使用来不及回公司办理移交手续的，需请示副总并在办完事交车时补办用车手续。否则视为私自用车，将追究用车人、交车人的责任。未按规定及时交还车辆的，车辆在其间的任何责任，包括加油费、过路费、交通违章等一切费用和责任都由申领人承担，并将按公车私用予以处罚，并将追究因未及时交车造成的工作失误的责任。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内或是S6基地，外地项目处需放在项目基地内并采取必要的防盗措施。
148六、公司主要领导实行专车专用，登记《用车记录表》，公司外地项目部需用车的，经项目负责人申请，总经理批准，可以派车驻地使用，项目用车的安全和维护由项目负责人负全责，同时车辆费用需计入项目成本中。七、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单填写《维修保养审批表》后，由办公室报公司领导批准，手续完成后再安排维修、保养。八、车辆用油由办公室统一办理油卡及管理，具体保管人由公司根据需要另行安排并公布，公司车辆一律凭卡到加油站加油。驾驶员加油后需及时将油卡交还保管人，同时在加油小票背面注明加油车牌号、驾驶员姓名、加油时车辆行驶公里数。车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。九、办公室建立车辆的台账，详细记录车辆的加油、保养、维修、年检、、违章等信息，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准进行核算。十、驾驶员不得私自出卖油料或用油卡为他人加油，如有发现，按贪污论处。十一、办公室应按时办好车辆、年检、定期保养等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十二、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶、酒后驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用；（3）违反交通规则引起的交通肇事（因施工原因造成的不可避免的违章经本人申报，总经理批准可由公司处理，但直接当事人应在违章出现的当月申报并处理完毕）。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由驾驶员本人写出情况说明，报公司酌情研究处理。
149工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
150五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面
151告诫，并处以罚款的处理：1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。4、因工作失误或其他原因受到上级通报批评的，每出现一次罚款50元。5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。8、工程结束后续服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成建设方或合作方投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。9、办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。关于施工现场及项目部运行中可能出现的工作过失，我实在没有这方面的经历，不好乱写，请添加
15218、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1次罚款100元。构成犯罪的，追究法律责任。19、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。20、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。21、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。22、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。23、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。25、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；
1533、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；4、拒不纠正过失行为的；5、有其他需要加重处分情节的。十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理
154第三编公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。本制度监管部门为人力资源部。员工招聘、任用、考核管理制度一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依本制度办理。二、员工录用1、公司各部门、项目部因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经主管领导审核、总经理批准后，由人力资源部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人力资源部送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）近期体检报告。5、凡有下列情形者，不得录用。（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在
155案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时予以辞退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资+加班工资+岗位津贴+其他补贴，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享受综合。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。四、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，以满足该岗位
156的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人力资源部保存在相应的员工档案内。五、调职1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人力资源部批准。3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。六、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人力资源部审核,主管领导核准；主管以上员工须经主管领导审核，总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人力资源部开具《离职证明》。2、一般员工辞职，需提前一个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。七、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，由本人到人力资源部填写《员工转正审批表》经总（副总）经理批准后正式录用。2、提拔考核：员工在本职岗位上成绩优秀，或是因工作需要，需要提拔使
157用的，由该员工上级主管向人力资源部提出申请，报请总经理（分管副总）核准，由人力资源部汇同各相关部门、项目部主管，根据员工工作表现，执行考核。并将考核结果报请总经理审批。3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总（副总）经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。八、奖惩1、每月奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优秀员工名单，经公司相关部门主管评议后，总（副总）经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总经理签署的表彰证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；（2）因个人过失致发生错误，情节轻微者；（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：（1）擅离职守，致使公司受较大损失者；（2）损毁公司财物，造成较大损失者；（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；（4）一个月内受到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；（5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；（6）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者；5、有下列情形之一者，予以辞退：（1）连续旷工3天或全年累计10天的；（2）对同事暴力威胁、恐吓，影
158响团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；（3）偷窃公司或同事财物经查属实者；（4）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；（5）伪造或盗用公司印章者；（6）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；（7）故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。（8）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；煽动怠工或罢工者；（9）参加非法组织者；（10）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（11）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。（12）因违法或犯罪，受法院判决的刑事处分者；（13）其它违反法令、制度情节严重者。九、附则1、本制度解释权、修改权归公司人力资源部，自颁布之日起生效。2、本制度附表：《员工聘进申请表》、《员工转正审批表》《员工离职申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》
159考勤管理制度一、总则1、目的为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工。3、基本定义（1）迟到：上班时间已到仍未到岗。（2）早退：未到下班时间而提前离岗。（3）脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。n（4）旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；n未经准假而不到岗者；n不服从工作调动，经教育仍不到岗者；nn采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；违纪、违规行为造成的缺勤；n未办完离职手续而擅自离职的。n考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。4、考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。二、考勤规定1、公司标准工作时间为星期一至星期六，星期日休息。每天标准工作时间为上午八时三十分至下午五点三十分。午餐时间可适当休息。2、工作日内需每天二次打卡：上午上班打卡、上午下班打卡。3、法定节假日和公休日原则上按国家规定执行，具体以公司通知为准。
1604、各项目部和公司驻外机构可根据各项目工地实际生产需要，自行确定作息时间并上报人力资源部备案。三、管理要求1、公司目前实行微信群考勤，凡考勤群内的任何人无理由不打卡，因特殊原因未加入考勤群的人员的考勤，由人力资源部另行处理。上下班均未打卡者，按旷工处理。2、迟到、早退、旷工处罚标准：（1）月累计迟到、早退次数不超过三次（含三次）者每次罚款10元，第四次罚款20元；超过五次者，扣罚本人当月全部浮动工资部分，超过十次（含十次）者，扣除当月基本工资的30%。上班时间，未经请假而无故脱岗达30分钟以上者，作为脱岗记录（等同早退）脱岗达60分钟以上者，作为旷工处理。（2）旷工半天者，罚款50元，并扣除当天工资，旷工一天者，罚款100元，并扣除三天工资，累计旷工二天及以上者，罚款300元扣罚本人当月除基本工资外的全部浮动工资部分，连续旷工三天以上者，作为自动离职处理。（3）连续旷工三个工作日、月累计旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。3、部门负责人为本部门考勤管理第一责任人，直接负责对本部门员工劳动纪律的管理，负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续，本部门员工多次出现迟到、早退、旷工等违纪行为时，部门领导负连带领导责任。4、办公室根据公司员工考勤记录，统计罚款情况，并从当事人当月工资中统一扣罚。
161因公出差管理制度一、审批程序和权限因工作需要，员工需出差外地的，需经上级领导授权并按以下权限进行：1、部门负责人以上人员（含副总经理）出差，报请总经理审批。2、其他人员出差，报请分管副总经理审批。3、国外出差，长期驻外，一律由总经理核准。二、出差管理细则1、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以方式请示，出差归来后及时补办手续。2、出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，销差时须经领导审批后，方可按出差处理。3、出差人员交通工具除可利用公司车辆外，以利用火车、高铁、汽车为原则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。4、使用企业交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。5、因陪同客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支或超规格乘坐交通工具的，须事先征得主管领导同意。6、出差标准规定（1）出差费用标准：实行限额标准内实报实销。（2）员工带车出差的，往返途中过路费、油费凭有效发票据实报销。产生住宿费用及伙食费的，按公司有关标准执行。（3）出差时的招待费用。确因工作需要招待客人时，各部门要根据不同客户和人数，本着既节约又能办好事的原则办事，报销时按财务相关规定报销，同时员工报销不再享受伙食补贴。（4）随同高层人员出行的普通员工，食宿随高层人员。（5）出差返回后，应在一周内到财务部办理报销手续。7、人身安全事项
162（1）出差在外有酗酒斗殴等与公司无关事件导致意外伤害的，公司不给予任何补偿。（2）没有按照出差规定，夜晚游荡在外导致意外伤害的，公司不给予任何赔偿。（3）出差在外，有抢劫、偷窃、诈骗、嫖娼及其他违法行为的，一经发现，立即开除，期间发生的事件和公司无关。8、出差人员要实事求是，如发现弄虚作假，一律按公司有关规章制度严肃处理。
163请假管理制度一、休假审批1、请假包括：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等。2、公司总部人员请假，由个人到人力资源部填写《请假审批单》，报公司经营副总经理审批，工程、生产管理人员报生产副总审批，审批完成后报人力资源部备案。3、部门负责人以上人员请假，由个人到人力资源部填写《请假审批单》，1天以上2天以内（含2天），报主管领导签批；3天以上报主管领导→总经理签批，以上手续签批完成后提前一天报人力资源部备案。4、因特殊原因不能亲自请假者，待请假结束后出具相关证明并补办请假手续。5、员工休假时，应把工作交接给工作代理人，包括目前正在进行的工作及下一步需要进行的工作。提前一天将签批后的请假单报人力资源部备案。在休假期间需保持畅通，不能与公司中断联系。6、除产假、病假、工伤假外，其他休假合并时，每年累计不得超过30天，超过30天（不含30天）以上者，以自动离职处理。二、法定假日员工享有国家规定的法定节假日。具体执行按国家相关部门休假通知及公司的具体通知为准。三、、附则本制度由人力资源部制定，解释权在人力资源部。本制度由总经理办公会议批准，总经理签发，自发布之日起施行。
164第四编公司工程项目、工作技术规范建议由各部门技术负责人根据国家技术标准及规范编写第五编公司财务制度建议由财务负责人根据国家相关会计法规编写
此文档下载收益归作者所有
