进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.docx

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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析结合当前我国建筑工程管理现状来看，当前工程进度管理存在部分问题，导致进度管理在建筑工程管理中无法充分发挥作用。进度管理在建筑工程管理中有着不可替代的重要性，主要体现通过进度管理可以保证进度管理的施工周期，并有效控制施工成本，将复杂的工序理清等等，所以开展合理有效的进度管理工作，可以全面保证管理效果。基于此，本文从管理组织、管理体系、制度建设、施工稳定等多个角度出发，提出进度管理在建筑工程管理中的重要性，在保证工程质量及成本等基础上，合理缩短施工进度，控制工程周期，推动工程顺利实施。一、进度管理简析建筑工程项目建设中，管理工作是保证工程经济效益、施工周期及合理施工的关键，进入、安全、质量管理是工程建设的三大管理内容，关系着整体项目建设的成功性与经济效益，但是自项目建设以来，长期缺乏相应的重视，导致工程出现经济效益降低、工期拖延、质量不符合标准等问题，难以发挥工程管理的作用。有效的进度管理，可以围绕项目经过监督、检查等工作展开动态管理工作，保证工作内容、质量、安全、进度等符合工程标准要求，并结合施工进度目标编制有效的施工进度计划，在施工过程中严格控制施工进度流程，在符合原计划要求、安全及质量标准的基础上，最大化缩短工程周期，节省工程成本投入。二、进度管理在建筑工程管理中的重要性（一）确保施工周期建筑项目开展实施前，各主体都结合施工环境、条件以及规模等确定好施工周期，但是因为工程项目的建筑关系、施工环境复杂，会为工程建设带来较大的影响，例如工程由多个单位组成的群体或单体工程，专业性强、工程接口多，且合同关系、现场管理复杂等，所以需要在规范的施工承包招投标制度下，选择具备实力、可信的承包商，来承担施工周期与效率责任。施工单位可以按照约定的施工周期完成项目，并根据施工管理需求做好进度管理工作，严格控制施工周期，保证在约定的时间范围內提交工程。（二）控制施工成本进度、质量、安全管理是工程项目管理的三大核心内容，三者之间独立存在，但又相互关联。加强进度管理，可以有效控制工程实施中材料资源、人力资源、设备资源的投入，根据复杂的工程内容理清施工工序，保证工程在使用最少资源、最少人力的条件下，严格控制资源、资金的投入。同时，如果工期拖延，施工所产生的安全风险也会相应增加，不仅加大了施工风险，而且严重威胁工程顺利进行。相应地，如果过于追求施工进度，就会导致偷工减料、减少施工环节问题的出现，增加重复施工和施工风险问题。而通过合理规范的施工进度管理，可以有效创造安全、高效的施工条件，降低施工风险，减少干扰施工正常进行的因素，合理缩短工期，控制资源投入，发挥进度管理作用，控制施工成本。 （三）理清复杂工序工程在建设期间，进度管理工作会围绕工程的特点、施工条件、参与方等多种内容，制订合理科学的管理方案，保证工程按照约定的时间完成。从进度管理的实际作用上来看，进度管理是按照约定的合同工期，通过对各项目进行仔细分析，制订科学完善的管理方案，并围绕方案与具体情况开展管理工作。在实施过程中，应当结合实际问题不断分析影响工程进度的问题，并经过多方商议沟通，来协调解决措施，保证工程按计划实施。所以在实际工作中，进度管理工作首先会对工程的各项工序内容、资源投入、施工条件等复杂内容梳理清晰，随后根据现场施工问题分析总结，才能保证进度管理的效果，避免出现影响进度的问题。三、进度管理在建筑工程管理中的实践思路以某工程实际项目建设为例，分析进度管理在建筑工程管理中的思路，工程项目整体所用面积约为158亩，投资近12亿元，项目包含19栋高层建筑，总体户数超过2000套，建筑面积近30万平方米，地上面积约为21万平方米，地下建筑面积约为8.7万平方米。开展进度管理工程中，想要全面发挥进度管理的作用，除明确进度管理的重要性外，应当从加强管理组织、建设管理体系等角度出发，明确进度管理在建筑工程管理中的实践思路，保证工程合理、稳定进行。（一）加强管理组织，保证施工标准该工程建设中实施总承包制度，根据施工总承包制度的要求，明确安全、进度、造价等多方面的管理目标，结合项目建设的组织机构、协调及资金、资源管理等制定监督措施，根据相关法规，利用总承包企业的管理能力及技术资源，履行合同相关约定。在开展进度管理中，首先应当就目前管理组织问题进行分析协商，结合科学的方法开展规划，开展施工前应当全面明确工程所有步骤、规模、建设要求，并围绕施工内容制订计划，将与工程相关的内容进行梳理并纳入计划中，合理安排施工时间，开展施工工作。制订施工计划时，所有的施工时间都要经过合理的安排与规划，为了保证工程建设顺利，施工步骤环环紧扣，提升人员分工作业的合理性与适配性。同时，在开展施工中，要求人员明确施工内容，紧密配合，围绕施工质量标准要求开展作业，以此保证工程质量及施工进度符合标准要求。（二）建设管理体系，加强管理评价开展进度管理工作中，结合项目管理的目标进行详细思考，并建设科学完善的管理体系，为各部门工作开展提供参考条件，让各单位明确自身职责，共同完成建设目标。在建设计划体系的过程中，可以围绕项目参与各方共同建设的三级计划体系采取措施。（三）加大制度建设力度，确保施工进度结合当前我国建筑工程管理现状来看，当前工程进度管理存在缺乏科学管理制度等问题，导致进度管理在建筑工程管理中无法充分发挥作用。工程实施过程中，应当秉持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的原则，在保证质量及管理效果的基础上，建立组织管理机构，对工程质量加强管理，并建设质量管理制度，来保证工程在施工质量符合标准要求的基础上推动进度平稳加速。 具体工作中，可以通过组织建立单位、总包单位等成立管理小组，结合项目质量标准，细分质量监管职责，自上而下形成合力科学的管理模式，形成完善的质量管理保障体系。小组各人员应当发挥组织机构的沟通及联络作用，明确质量及管理情况，加强各部门沟通，对施工全阶段情况进行记录，汇总为报表，为管理工作开展提供参考。（四）确保施工稳定，安全缩短进度施工进度管理是项目整体管理中必不可少的内容，施工进度的管理作用，在于推动项目在符合质量标准要求、安全作业要求的基础上，严格控制施工所用时间，但是进度管理归根结底的管理核心内容在于人员，只有人员保证施工质量、速度，才能合理控制施工进度，如果人员缺乏安全保障，无法保证施工加快进度缩短工期，还会严重影响工程建设效益。为此，应当全面保证施工安全，稳定加快施工进度缩短工期，来达到最终的施工目标。例如，在材料和设备的运输中，加强运输防撞措施，避免撞坏建筑材料，以及损坏建筑门窗、顶棚等结构，在安装作业中，避免采用有效的防护措施，不能出现损坏、污染墙面问题，不能出现危险作业问题等等，既能保证工程不返工、不糊弄，还能保证人员作业安全，顺利施工，从而提升施工效率。四、结语进度管理在工程建设中的作用是不可替代的，既能确保施工周期，控制施工成本，还能在复杂繁多的施工条件下理清工序，保证工程规范、合理进行，从而达到施工要求。但是就目前建筑工程管理现状来看，因许多工程管理者缺乏对进度管理的认识，导致工程建设出现工期拖延等问题，不利于工程效益提升。为此，本文就进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，并结合某项目实例，探讨进度管理在建筑工程管理中的实践思路，以期从管理组织、管理体系、制度建设及施工安全等多个方面出发，为进度管理的完善与实践研究提供参考，推动工程平稳、顺利实施。