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1、关于建设项目施工管理的探讨
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1.建设项目施工管理的基本目标
质量目标、工期目标、成本目标是工程建设项目管理三大基本目标
2、。对一个工程项目管理的具体的目标而言,就是在限定的时间内,用限定的资源,以最快的进度、最低的成本,最好的质量,圆满完成项目建设。
2.建设项目施工前期的管理
成功的工程建设施工项目,都需要有成功的前期管理。主要包括以下几方面:
(1)确定施工项目目标
根据施工项目管理的系统性要求,要保证项目的顺利开展,需要对施工项目目标进行确定并细化,确定合理的施工目标。
(2)合理设置施工组织机构
为方便项目管理,须合理设置施工项目管理的组织机构,要求必须与企业的实际情况相结合,要符合目的性、精干高效、管
3、理层设置幅度适当这一系列要求。
(3)项目经理部的设置
项目经理部是工程项目现场管理的一次性临时组织机构,项目经理部组织机构的目的就是要组织现有的施工力量,完成施工任务,因此项目组织机构的效能高低就成为决定施工项目成败的关键之一。
(4)项目经理的选拔
施工项目经理作为施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,其选拔关系到整个项目的管理团体,从而关系到整个项目的成功完成。主要取决于两个方面:一是施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才;另一方面还要看根据施工企业具备人选的素质。
(5)资源的合理配置
4、 资源的合理配置主要包括:施工机械的配置可根据施工项目及进度等实际情况出发,选择自购设备或者租赁设备;合理的劳动力配置可根据工程项目施工作业队伍的来源按照两层分开的原则,通过企业内部劳务市场实行劳务供需直接见面,双方选择,进行合理的调动和流动。
3.建设项目施工过程的管理
施工项目过程管理主要是项目开工后,对项目施工进行有效的控制,满足业主及企业对工程项目的要求。主要包括包括以下内容:
(1)施工项目质量、工期和成本之间的协调
工程施工项目的质量最优、工期最短、成本最低是每一个施工单位追求的理想的
5、目标。三者之间存在着对立的关系,同时也存在着统一的关系,任何一个施工项目,要取得理想的效果,就要协调处理好三者之间的关系。
(2)施工项目的安全生产
安全目标应该是一个刚性指标,即在保证安全的前提下,完成工期、质量和成本目标。我们要提倡做到两方面的兼顾,一是安全与进度兼顾。二是安全与效益的兼顾。
(3)施工项目的进度控制
施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工项目实施过程中,为进行进度控制,要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进
6、行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。
(4)施工项目的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。影响施工项目质量的因素主要有五大方面(4MIE)即指:人(Man)、材料(Material)、机械(Maehine)、方法(Method)和环境(Environlnent)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制的方法主要可以从审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等方式进行。
7、 (5)施工项目的成本控制
施工项目的成本控制是指在生产经营过程中,对消耗的所有资源进行监督、调节和限制,及时,把各项生产费用和开支控制在成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在施工期间,项目成本关系到项目的盈亏,为了确保项目必盈不亏,提高经济效益,成本控制不仅必要,而且必须做好。
4.工程建设施工项目的竣工管理
工程建设项目施工工程顺利结束的同时,也就预示着项目竣工的开始。施工完成得再好的项目,不对竣工期加强管理,也往往得不到好的效果。
(1)施工项目质量验收评定研究
在正式验收时,必须根据
8、合同和设计图纸的要求,严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准,及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。按照我国现行标准,分项、分部、单位工程质量的评定等级只分为合格与优良两级。
(2)施工项目竣工验收管理研究
工
