服务员的基本素质要求

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1、海森生态水上乐园操作服务手册政策及标准作业标题服务员的基本素质要求制定部门运营部生效日期版次页次1/5-丰富娴熟的服务知识-知识是一种稳定的信息组织状态,服务知识则是服务员为了更好地提供服务而应当知道的各种与之有关的信息总和。只有在了解了丰富知识的基础上,才能顺利地向顾客提供服务。1、丰富的文化知识。无论是酒店还是度假中心都是一个流动的场所,顾客的不同地域、不同文化背景、不同民族、不同职业决定了顾客的复杂性。这就要求对每位顾客提供的服务不能是千篇一律的,而必须根据实际情况区别对待。因此,服务业并不是一项简单的职业,优质

2、的服务同时还是一项知识密集、高智能性的工作。为了服务好顾客,使顾客产生宾至如归的感觉,服务员必须掌握丰富的文化知识,包括地理知识、历史知识、语言知识、国际知识、政策法规知识、心理学知识等。只有这样才可使服务员在面对不同的客人时能够塑造出与顾客背景相应的服务角色,在顾客与服务员之间产生良好的沟通。2、熟悉所处环境的基本情况。拿水上乐园来说,一般而言,顾客对水上乐园环境都是比较陌生的。当顾客对陌生的环境能够很快了解时,顾客心里就会产生稳定感。而这种稳定感便来源于我们对相应环境背景知识的掌握。所以我们必须掌握的环境方面的知识

3、主要有:1我园所提供的设施设备。2公共设施、营业场所的分布及其功能。3我园所处的地理位置,周边城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布。4公司的发展简史、重大的几次接待。5我园的管理结构、各部门的相关职能、下属机构及其有关董事长、总经理、总经理助理等高层管理人员的情况。3、认真履行服务员的岗位职责、相关制度、规定。只有每一名服务员认真地履行了所在工作岗位的工作任务、责任,才能确保管理目标的实施。因此,服务员应当对有关自己岗位的知识有明确的了解:①本岗位的职能、重要性、性质及所处的位置。②本岗位的工作对象、具体任务、

4、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及所应承担的责任、职责范围。③本岗位的工作程序、工作规定、奖惩措施、财务、安全,及国家行政机关对相应行业的管理规定,如法律、财税、餐饮卫生、消防等。④本岗位工作任务所涉及的相关的硬件设施、设备、工具的操作、管理,机电等设备。工具的使用应当知原理、性能、用途,即通常所谓的“三知”;另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养,即“三会”。⑤掌握软管理措施,如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求、填写规定。-游刃有余的从业能力-能力是服务员为向顾客提供优质服务而必须具备的沟通、交往等方

5、面经验、技能的总和。尽管服务员各有不同的分工,但一些基本的服务能力是必须具备的。比如交际能力、语言能力、记忆能力、观察能力、应变能力、营销能力。1、海森生态水上乐园操作服务手册牢牢吸引顾客的交际能力每一个员工每天都会与同事、上级、下属特别是大量的顾客进行广泛的接触,并且会基于服务而与顾客产生多样的互动关系,妥善地处理好这些关系,将会使顾客感到被尊重、被看重、被优待的亲切感受。顾客这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的重要作用。人际交往所产生的魅力是非常强大的,它使顾客对服务人员、乃至酒店

6、产生非常深刻的印象,而良好的交际能力则是服务员在服务中实现这些目标的重要基础。服务员在与客人的交往中,重要的方面就是把顾客当作如美国著名新闻记者斯诺所说的“熟悉的陌生人”,每一位顾客尽管对于服务员都是陌生的,但在交往时,却要把顾客当作已经认识多年的熟人、一个相处很长时间的老朋友来看待,即通常所说的“一见如故”。这样,服务员在提供服务时,便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态,使顾客感觉到一种比较自然的但又出自服务人员真心诚意的礼遇。在心理学上,人际关系中的“首因效应”是非常重要的。根据学者的研究,第一印象对人际交往的建

7、立和维持是非常重要的,给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。而仪表、仪态的优美,真诚的微笑,无微不至的礼貌则是给顾客留下美好的第一印象的关键。人际关系的建立还应当有始有终,持之以恒。让顾客在进入浴所后的第一个地方、第一时间都能感受到良好的人际关系。马克思说,一个链条的强度不是看它最结实的地方,而是根据链条最薄弱的地方来确定。服务场所的人际交往同样是如此,顾客对浴所整体印象的判断常常来自于酒店服务中最薄弱、最欠周到的地方。所以,每一个服务员都应当持之以恒地与顾客建立良好的人际关系,不能因自己一时的失误和思考的不周而

8、使顾客感到怠慢,从而断送自己在其他时候以及其他员工与顾客所建立的良好人际关系。2.驾驭自如的语言能力语言是服务员与顾客建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。顾客能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。语言不仅是交际、表达的工具,除了语言实质性内容外,它

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