班组建设考核方案

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1、班组建设考核方案第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的

2、班组处罚200元。二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300元。单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元。机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工评选时适当给予倾斜。班组建设推进领导小组二〇一四年十月三十日第二篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室

3、：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2014年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。2、检查评比总分90分以上的取前

4、三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面

5、，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀

6、、合格、不合格。（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组(推荐打开.hAoWORD.)建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1

7、、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作