工程部岗位职责及管理规定

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工程部岗位职责及管理规定目的：为了有效管理员工，保持正常工作秩序，在有限的时间内提升产能.范围：凡工程部所有员工皆属之.（一）员工考勤制度1.工程部所有员工必须在规定时间内上下班，上班前必须提前十分钟到车间，违者给予警告处理，正常上班时间不允许有迟到.旷工等现象违者按10元/次处理，旷工者除扣除3倍工资外另给予50元/次处罚.2.在非正常加班时间内，员工不得私自下班（升级员），违者给予20元/次处罚.3.每周一公司将召开员工大会，工程部所有员工必须全部在07：50以前到达车间，未到者给予10元/次处罚并警告.4.员工在上班期间如有事请假，须经过上级领导同意方可离开，请假时间规定（一天内给部门经理签字确认，二天内给厂长签字确认，三天以上给总经理签字确认），在正常上班期间如有未请假直接离岗者按旷工处理. （二）员工岗位职责及要求工程部所有员工必须熟记自己的岗位职责，要做到当天的事当天完成，在处理工作问题上须逐级上报.一.PE技术员/工程师的工作职责及要求职责：1.1定时与各部门进行沟通，解决及提高生产制程问题、确保稳定性.1.2做好产前工具、夹具、静电接地检查.1.3编排产品的生产流程.1.4提供适当有效的生产流程及标准ST.1.5以合理的概念，草拟生产的操作、工艺、设备的改良及改进.1.6提供生产工艺改进建议，解决生产中出现的问题.1.7监管及维护生产设备的使用.1.8积极配合生产线，使人为坏机降到最低.1.9跟进产品更改文件，落实生产工艺.要求：2.0排拉：在物料正常情况下，必须在40分钟以内完成排拉工作.2.2异常处理： 当产线出现异常情况下,PE必须在30分钟内将问题分析出来并给出临时对策，当产线QC位出现同样问题的坏机每小时超过（3台--5台），PE必须对此做出分析，将不良问题消灭在萌芽状态.2.3不良记录：每天在下班时需对当天生产状况做出记录（主要为前三项不良），记录要详细，要写清分析原因，改善对策，然给交到主管/经理进行存档.2.4生产前准备工作：每天晚上加班时，当线PE一定要知道自己负责的生产线第二天所生产的机型，当计划下达后，PE必须要对第二天生产的机型进行了解，提前做好第二天的排拉准备工作.2.5试产问题跟进：当新机型试产时，当线PE必须对试产机型的问题点进行跟进，并及时将信息反馈给NPI工程师.二．NIP/IE工程师岗位职责及要求职责：2.6整个试产的协调安排和进度控制；2.7试产中产品文件的管理；2.8项目成员的组织、协调、工作审核、考评；2.9组织、召开产前会议和总结会议；3.0试产流程的制定和控制；3.1试产报告的制作和试产中未解决问题的跟进；3.2产品可量产的评估分析；3.3产品量产时批量问题和试产遗留问题的跟进；3.4产品工程资料，文件的审核，管理和实施指导；3.5新产品技术和工艺技术的引进和内部培训. 3.6BOM及ECN的收发及SOP,ST标准工时的制定.要求：3.7善于发现问题：在试产过程中，要善于发现新产品问题点，并提出改善方法，做到不遗漏任何一个细节问题点，为量产打好基础.3.8BOM及ECN收发：当一款机型BOM或ECN有更改时，IE工程师必须要在第一时间内将BOM/ECN发出，并做好相关记录，及时将更新文件传达到各个部门.3.9SOP及ST标准工时制作：试产结束以后，必须在最短时间内，将排位表制作出来，在新产品量产5K后一周时间内将SOP制作完成，并及时更新产能定额表及ST标准工时.三．软件升级区岗位职责及要求TE技术员/工程师职责：4.0软件的验收、架设、维护与优化；4.1软件相关文件的制作与发放；4.2生产线相关软件及版本的管理控制；4.3生产效率的促进和产能的配置；4.4软件更新表的制作；4.5新产品性能和无线指标测试结果及评估；4.6升级员的操作指导和培训.要求：4.7考勤：软件工程师必须记录每天升级员的加班考勤. 4.8软件处理：当客户所做机型软件有更新时，工程师必须在第一时间内将该软件按客户要求及时更新，软件更新以后，必须要将之前使用的软件在升级电脑上删除，并将之前软件封存到管理电脑中，升级电脑中只备份最新软件，以免升级员升错软件.4.9主板领料及发料：当计划下达以后，物料员需到仓库领取第二天所排计划的主板，在领主板时，必须要确认好领取主板的数量并做好记录，双方确认签字。主板升好级后，产线物料员需开领料单到升级房领取主板，双方物料员都需要点清数量，然后再领料单上签字确认，物料员要做到物料收发数量一致.4.9升级员注意事项：升级员在升级之前，首先要做到自检，检查有无带静电手环，有无带防静电手套，做好防静电措施，要确认所升级主板是否为该机型主板，电脑调试软件是否为该机型软件，准备工作就绪后，方可作业。在升级过程中，主板要轻拿轻放，不允许叠板重板，防止在碰撞过程中掉件。作业员在下班时，必须要将自己所负责的物料整理清楚，升好级的与未升级的要作好区分，并将电脑关机，如有白夜班一定要做好交接工作，并做好5S.四．设备管理员职责及要求职责及要求：5.0 设备管理工作：每天要对设备房使用设备经行点检，及时检查监督各部门使用设备的点检工作，对各部门使用的设备进行保养，对公司设备要做到统一编号，统一管理，发放回收要做好登记，对损坏的设备工具要查清原因，对故意造成损坏的员工有权给予处罚.每天要对公司使用的设备进行检查（尤其是电批，烙铁），及时将损坏的设备工具整理好，联系设备维修公司进行维修并对维修的产品进行跟进，确保维修好的设备能正常的到达公司.5.1主板维修工作：生产部送到维修房的主板必须要在规定的时间内修完并做好统计，统计内容要详细，要记录到修板数量，原因，怎么样修好的以及维修日期，对于造成主板损坏的线别要给予通报批评，每周一要把上周维修状况以邮件形式发往各相关部门，并要求各部门对此引起重视.五.包装技术员/工程师岗位职责及要求职责及要求：5.2负责对套标的管理及打印工作，对所有套标要做到有依可查，有据可依，对每个客户送过来的套标要进行登记，做好记录工作，对于装箱系统内的数据要及时整理，对客户要求发出出货IMET数据的，一定要在规定时间内将相关数据发给客户.六.工程部主管/经理岗位职责及要求 5.2主要负责本部门的大体规划工作，将上述各岗位事项一一落实到位，做到每件事都有人处理，每件事都有依据可查，做好对各岗位的监督工作，负责对各类相关文件进行审核，协助工程师处理产线突发性异常.（三）工程部管理处罚规定以上为工程部各岗位职责及要求，对于未做到的，公司将给予处罚，特制定以下处罚条例.5.3PE管理处罚：PE在正常情况下排拉时间不得超过1小时，违者第一次给予警告，第二次，第三次给予10元/次的处罚，如经常出现类似问题公司将给予降级处分.每天PE需对当天产线出现的前三项不良进行统计，并在每周六统一交给部门经理，如有未交者，公司将给予10元/处罚.5.4NPI/IE管理处罚：IE每天需对客户更新的BOM/ECN进行发放及回收，当客户发过来的BOM/ECNIE必须在最快时间内发放到各部门，如超过两天未发放，公司将给予20元/次罚款.当新机型量产5K以后，IE必须要在一周内将该机型SOP及标准工时制作完成，超过期限未完成者，公司将给予20元/次罚款.5.5软件升级区管理处罚： 在升级过程中，升级软件必须为客户确认OK的软件，软件工程师必须要对当天升级的软件进行检查，如果因自身原因而造成软件批量性升错，公司将给予责任人50元/次罚款.物料员在领料时必须要点清数量，核对物料与领料单上的数字是否一致，发料时同样要做到所发实物与产线领料单一致，确保主板收料发料的准确性，如有领料时点错，少领，发料时多发等现象，公司将给予50元/次处罚.升级员工在工作时，必须要带静电手环，静电手套，如发现员工未带者给予10元/次处罚.设备管理处罚规定：5.7使用部门对所领用的仪器设备及配件有责任维护其管理标识（包括厂内编号、机身编号、检验证及封条等）的完整性，当其状态发生变化时应及时告诉设备管理员，恢复其状态，若设备管理员查到领用的仪器设备上的管理标识不完整而又没有知会的，将对领用人处以10-30元的罚款.5.8使用部门在更换或退回仪器设备时，其设备应完好且管理标识应是完整的，否则管理员有权拒绝更换或退回设备按设备遗失处理。除设备管理员外任何人严禁私自拆装设备，一经发现当事人将罚款50元且承担一切损失责任.5.9仪器设备及配件属人为损坏的，当事人将照价赔偿，若查不出当事人，领用人及领用部门全部承担一切损失.6.0领用的仪器设备应放在正确的位置，严禁将设备乱扔乱放，违者罚款10-30元. 6.1设备使用部门无权私自存放仪器，对于一个星期不使用的设备应及时退还设备房保管.违者罚款10-30元.6.2各个部门自己申购的仪器必须入设备账台,否则一旦发生设备损坏需维修或者遗失等问题由自己部门全权负责处理。入账台后的所有设备如领用部门遗失一律照价赔偿.6.3设备房在不影响生产的情况下，有权随时对领用人领用的设备工具进行盘点，领用人必须配合.6.4所有使用中仪器设备一旦发生故障应及时联系设备管理人员，及时维修，如发现有仪器损坏而没有及时通知设备管理人员而造成保修期过期或产量损失的，领用人将承担一切经济损失.注：①本文指的设备是指一切用于生产设备、测试仪器、独立的工装夹具和配件②以上所有罚款均用于仪器设备的维修保养费用以上规定，从批准日期执行，希望工程部所有人员自觉遵守!