工商管理专业毕业论文 [精品论文] g集团贸易业务发展战略研究

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工商管理专业毕业论文[精品论文]G集团贸易业务发展战略研究关键词：贸易业务价值链发展战略竞争战略摘要：2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。 正文内容2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括 组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。《《《特别提醒》》》：正文内容由PDF文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为http://www.400gb.com/file/75571905。如还不能显示，可以联系我qq1627550258，提供原格式文档。"垐垯櫃换烫梯葺铑?endstreamendobj2x滌?`U'閩AZ 箾FTP鈦X飼?狛]P?燚?琯嫼b?袍*﹁甒?]颙嫯'??4)=r宵?i?]j彺帖B3锝檡骹>笪yLrQ#?0鯖l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛>渓?@擗#?"?#€綫G刿# K芿${`?⒊7.耟?~??Wa癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb皗E|?pDb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[Fb癳$[F?責鯻0橔C,f薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵 秾腵薍 秾腵%? 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍 秾腵薍G??螪t俐猻覎?烰:X=[勢})[趯飥?媂^s劂/x?矓w豒庘q?唙?鄰爖媧ㄤA|Q趗擓蒚?緱^~鳝嗷P?笄nf(鱂匧叺9就菹$