家族企业毕业论文

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1、一﹑家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点（一）家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型。江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时，这时，企业就是家族企业。他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权这三种。当今，全球有一

2、半以上甚至到达80%的私人企业为家族企业，在日本和美国有90％是家族企业，英国有70％为家族企业。而在美国《FORTUNE》杂志所评出的世界500强企业中就有40％是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。家族有利于创业，不利于发展。（二）家族企业的特点1、家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。由于其固有的家企合一的特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞争优势。管理成本低，是家族企业一大优势。由于家族制在不管是血缘关系上、地缘关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需

3、求和利益。这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达成共识。因此，在创业初期阶段，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入，团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完成原始资本的积累。13其次，家族企业反响快速。以家族集体利益来看，在一般情形下

4、，利益的相同性使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外部环境中，特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监督成本，因此家族企业的总代理成本相对于别的类型的企业低。家族成员彼此之间的信任以及了解的程度大大高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担的心理契约

5、成本较为低。成员之间独有的血缘及亲缘关系，使家族企业具有浓厚的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合二为一，家族企业的总代理成本也可能较非家族企业为低。2﹑家族企业弊端家族企业起点低，劳动密集程度高，因此技术含量比较低。而技术是当代经济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。这些条件，很多家族企业都不具备。由于家族成员的心理契约成本较低，彼此之间的信任及了解程度大大高于非家族成员，家族企业起始初期，难以避免“任人唯亲”。但随着企业的进展增强，其发展领域和经营

6、也日渐扩大，无论是从技术上、产品上，还是从市场融资等方面上，都超出了创业者和家庭成员们所具有的经验沉淀和知识积累，加上学习速度后进于企业发展速度，经历和知识的折旧速度又大大高于企业的变化速度，所以很多家族成员已经不适于企业的管理。家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，限制企业的前进发展。许多家族企业规模小、不会成长，至而早早扼死摇篮，原因就在这里。而家族管理与生惧来的封闭及任意性，每每制约着企业成长。正如一位学者说，如果没有一种规矩来制约企业的老总，难免会出问题。13以上所提到的缺点，是造成很多家族企业后劲不足的主要原因，而家族企业要做强做

7、大,它的管理模式经营理念的转变势在必行。(三)民营企业家族化的由来中国的民营经济在产生伊始，即蒙上一层浓烈的家族控制的特色，大部分企业是投资者与经营者一体化.如果从探究民营企业家族化产生的土壤，若仅从资产角度分析显然是不够的.出现民营企业家族化有历史的原因，也有现实的原因，更有经济学界误导的因素.第一，中国民营经济起步较晚,个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘的支持，融资的对象主要在家族和亲朋的范围，出资人大都来自家族内部，这就为家族控制提供了产权基础.可以说处于这样历史背景下又具有如此清晰的产权关系是奠定许多民营企业家族化

8、经营的坚实基础.第二，文化因素.在中国儒家传统文化氛围下讲究的是“血浓于水”，“上阵还靠父子兵”等亲缘关系，文化的沉淀反映在人际关系上就