某油缸企业组织架构及部门职责

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1、某油缸企业组织架构及部门职责1、研发中心负责公司核心技术的管理,包括技术资料、知识产权的管理;负责对国内外新产品、新技术的跟踪和研究;负责新产品、新技术、新工艺的研发;负责新产品的试制和验证;负责新材料、新工艺的应用和验证;负责组织制定实施重大技术决策和技术方案;负责对公司现有产品、工艺技术的优化改良工作。2、事业一部负责挖掘机专用油缸产品的生产组织和质量控制;根据客户需求定制产品,并根据销售订单制定作业计划,组织协调各车间部门完成生产任务;根据产品特点制定工艺流程、编制工艺路线;负责生产现场、人员及设备的管理;负责配合相关部门处理作业过程中出现

2、的各种问题。3、事业二部负责重型装备用非标准油缸产品的的生产组织和质量控制;根据客户需求定制产品,并根据销售订单制定作业计划,组织协调各车间部门完成生产任务;根据产品特点制定工艺流程、编制工艺路线;负责生产现场、人员及设备的管理;负责配合相关部门处理作业过程中出现的各种问题。4、设备工程部负责组织实施公司设备选购、安装、调试及验收工作;负责公司设备的维护保养,建立设备台帐;负责内部设备应急修理和调配;负责设备的委外修理;负责设备供应商的沟通和联系,保持设备正常运行;负责监督管理制造部门对生产设备的操作、维护、保养工作;负责公司动力能源系统、空调系

3、统的日常维护,保证公司的正常运营。5、品质部负责对公司质量管理体系维护及改善;负责产品进货、制成及出货检验,保持客户满意度的持续提高;负责试验室、计量室管理;负责供应商质量合格审核;配合参与客户认证工作;负责及时受理客户的投诉,组织相关部门制定纠正和预防措施;负责对质量信息进行统计分析,制定品质控制方案。6、销售部主要负责销售战略和计划制定,公司产品的对外宣传和产品定价;负责市场和客户开发以及商务谈判和合同签订;负责合同执行跟踪,掌握生产动态,及时与客户进行沟通;负责对市场、客户状况进行统计分析,了解产品的市场表现;根据财务部预警信息,及时掌握和

4、处理应收帐款;配合售后服务部,参与处理客户诉求。7、物流部负责供应商认证和管理;根据市场行情以及需求预计合理制定采购计划;负责采购商务谈判和采购计划实施;跟踪货品交付,保持与供应商沟通,协调解决货品的交付时间、品质等相关问题;负责货款支付和采购发票管理;负责仓库管理,监督仓库物料的定期盘点。8、财务部负责统计公司经营活动、资金动态,并进行分析提出建议,为公司高层的相关决策提供支持;负责财务管理,合理进行资金的调配、筹集、融通;负责严格执行各项财务制度确保公司资金正常运转。负责公司的财务核算,为决策提供依据;负责公司资质管理与年检;负责公司会计处理

5、、财务报表的编制以及纳税管理。9、管理部负责公司人员招聘、培训、员工的入职、离职、调动,绩效管理、薪酬等人力资源管理;负责员工劳动保障、福利工作;负责公司核心业务流程、规章制度的制定和实施;负责保持公司各项管理体系的有效运行和持续改善;负责公司对外公共关系的维护;负责公司环保、职业健康与安全方面工作;负责公司管理咨询、认证等服务外包工作;负责公司IT的管理;负责公司行政后勤事务管理。10、证券事务部拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度;负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系;及时、规范、准确披露有关信息等。11、审计部制定内部

6、审计工作制度,编制年度审计工作计划,对审计事项出具内部审计报告;负责董事会与监事会交办的审计事项;协助董事会审计委员会开展工作,并配合国家审计机关、会计师事务所开展对公司的审计工作。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmY

7、WpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849G

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