农业区域经济差异对农业经济增长影响的实证研究——以新疆为例

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金融危机下我国汽车制造企业的低成本战略 ..一一-..一一一..严惩温钢会融在』札?我阁比车创造企业的低成本战咯廓韵如(华东交通大学，江西南昌330013)E铺票].t受强调低成本战略，认为降低企业成本是提高企业竞争力的{个有力措施，并提出了实现低成本战略的途径??t提键词】金融危机;中阂汽车制造企il;低成本战略嗣楠、中国汽东业现状再降，面对一连职销售数字也毫无凝问她在告诉人们.2008年由于汽车占鹦个结济的比囔太太，在余融风暴中受到的影确实是中国车市躏遇的一个转折点。响也最为直接。如羡罔汽车行业占美间经济的比重大的是4%~面对这样的市场环境汽车零部件、整车企业、汽车经销商5%.即使在新兴市场的国家，如我国目前也占到了1.5%---2%在们想声载道，不少专业人士认为，~球1气车业萧条或许是中国右.据中因汽车工业协会统计:2008年9月份，国内乘用车消售汽车业的机会。与阔外相比，现在我因汽车行业还是有增长，只55.28万辆，同比下降1.44%.这是2008年F半年以来连续第是增快速度慢了下来，从2003-2008年，这五年来，就国汽车二个月出现间比下降.8月份乘用车销售辆较上年间期下降了销景从200万辆骤然提升到900万辆的规模，过膛的增长使得6.34%。汽车市场再受到泊价跌宿起伏的影响，销售量更是一降汽车消费和使用与配套设施和政策的相对滞后同生同存，由此可以提高物流的专业化水平，最大限庶的降低物流成本，提高行分析后，得到了新的定单处理流程(如下罔所示〉。配送中心的运营放率，还能够使分散经营的分店分事到;第三利润源泉;。3.配选中心作业流程重组对原有的流程进行全面的功能和效率分析，可以发现存在的问题。可以找出现有流程中增加了物流成本的主要跟圃，组织结构不合理而影响到工作效率的各种原因。可以根据市场对配送中心的发展要求，对定单处理、入库作业、配货作业与Hl障作业等流程中的关键环节进行重新定位和重新排序，使配i选中心到分地域应客户们对产品、服务等需求的变化，来夺取更大的客户市场。优化后的;走岛生处理;流程阁中还增加了得货查询、依订单仅用定单处理流梧的优化来说明作业流程草组的重要性。分配存货、排定出货时程三个环节。利用EDI订货系统大大缩(如下因为踉S配选中心的定单处理流程圈儿减了客户的等待时间，也增加了儿个新的环节，使配送中心的;定!y!.处理;的流程更为科学，更保证了配选中心的服务质量，总流程时间从原米的;3.5天又35分钟;变成了;102分钟飞(4)重视物流配堪的人才培养，提高从业人员素质。配选中心能否发挥其各种功能、作用并完成其承拍的任务，人才配置是关键。要加快培养一批懂得现代物流的专业人才，使物流配原流眼存在的问题:送水平更跑合理，提高导黑体效豆豆。配i蕃中心所需的人才可以采(D接受客户订货的方式为传统的人工下单、接单方式。用出国考察和荣托陶外先进企业进行培训的方式进行培养，也(2)对??!单的确认只是对品项数量及日期的确认，只检查可以依靠大专院校、研究单位的力量，对物流配i恶中心的员工，品~、数量、激货日期等是否有遗漏、虫在设成不符公钱1要求的情特别是高层管理人员进行系统培训。形。而缺乏对客户信用度的确认，不论订单由何种方式传至配参考立献(1]赵家俊，予安琴，现代物流配i运管理[fd].北京大学出版社.20侃瑞中心，配销系统的第~步骤即要li核客户的财务状况，以确[2J杨路明.电子商务物流管现[M].北京z机械工业出版社.2007定其是否街能力支付该件订单之账款。(3)原流程过于简单，缺乏与信息系统接口的流程环节。在波:本文为学院启动课题结合跟搅棉布在的问腿和利用流程数据统计表等统计工具进??企业导报2009年第11期111???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????嬱嬲??巕巑?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 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--一就不得不回对一流的市场规模对应二流的配套设施、三流的指市场党专P加剧，这也是一个优胜劣汰的过程。许多公司会因负导政策。市场砰在辛苦许多管理等各方面都不规洒的企业。金融债、资金不足、管理不善等原因j层出市场，能够生存下来的企业危机使我们放慢了脚步，来发现企业中存在的问题，经过优胜可以利用这一机会，兼并那些些经营困难的汽车企业，不仅扩大劣汰的选择，能够全面提升中国汽车市场的质量，使得生存下了自巳的规模，以规模效应降低成本，又可以将被兼并企业的来的企业我得更广阔的发展喧间。各企业是沓能够把握住这次顾客纳为已有，提高市场占有率。危机中的机会，就要看他们能否面对危机积极反，也企业问题迅3.低成本~元化的扩张策略。低成本多元化，也就是同心速做出战略调整。多元化和水平多元化。它是指企业利用原有的生产经验和营销二、采取低戚本战略的必要性摞道，来生产销铐技术关联性和市场关联性较强的新产品，增低成本战略是能使企业降低成本、优化管理的有效战略之加产品种哭，扩大企业规模。由于这种扩张策略，企业可以利用一→，对于中国内车企业来说，采取低成本战略有其必要性:自己在某…领域领先的生产技术、基础设施和管理经验等生产(…)低戚本战略可以减少资源的浪费要索，其扩张的成本是较为低廉。此次金融危机也暴露出中国制造业生产方式过于浪费，其(二二)通过精监生产实现低成本战略中也包指汽车业。如企业的库存问题，库存是汽车企业必须的，精直在生产的实质是管玛过程，包括人事组织管理的优化，但如果能把企业库存降到最低，不仅减少了库存费用和相关的大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非1i接生产这输费用，还可以提高公司资金的周转溜膜。人员:推进行生产均衡化问步化，实现等库存与梁性生产;推行(工)金融危机辛苦貌和l润空间的减少，需要低成本来辄取更食生产过程(包括穰个供应链)的质最保证体系，实现零不良:多的利润减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费:最终实现拉动式金融危机下，消费者都倾向于储蓄，对于汽车峰种奢侈品准时化生产}j式。i在些都能降低组织的成本，提高竟争优势。精来说，消费者更是会缩紧腰包，市场上汽车的需求最急速减少，益生产的特点是消除一切浪费，追求精髓求精和不断改善。去各企业为争夺销售景，纷纷进行价格战，此时厂商的利润就减掉生产环节中一切无用的东阻，每个工人及其岗位的安排原则少了。为了在既定的市场环境下就得更多的利润， 企业就必须是必须增值，撤除一切不增值的岗忱。精简是它的核心，精简产采取低成本战略来降低成本以保证自巳街利可阁，不会在这场品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最危机中央亡。优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。(二三)低成本战略可以优化企业管理模式与大最生产方式相比，来闸的精简生产方式的优越性主要与世界各国汽车业相比，中阔的汽车企业还是比较年轻表现在以下儿个方即:(1)所得人力资源无论是在产品开发、生的。部分企业的组织结构及管理模式还不够完替，杂乱批复杂产系统，现是工广的其他部门，与大最生产方式下的I广相比，的内部关系会延长企业的决策时间放阻碍信息的交流。采取低最低能减班1/2;(2)新产品开发周期，最低可减~1/2或2/3;成本战略，企业可以根据这一战略方向对其组织结构及管理方(3)使产过梅的在制品库存，最低??lJ减?巨大量寄生产方式下一般式进行相应的改进。水平的1/10;(4)工厂ò用笔间，最低可减茧采用大景生产方式三、实现低戚本战略的i意径下的1/2;(5)成品库存，最低可减宽大最生产方式下平均库存我阁汽车行业中以小规模企业居多，各方耐的管现都不够水平的1/4;(6)产品质最可大l隔膜提高。~年三和阳摆脱航机就完善，也??E是如此其发展潜力阪大。iE确的实施低成本战略将是靠精.a1:产来自救，具体表现为流程优化，蜡免浪费，极大程会显著的降低企业戚本，我得竞争优势抢占市场。度上提高效率，创造价值，~市场萎缩后采取内部指潜，避免浪(一)采用扩张策略实现低戚本战略费增加利润提高效髓。通过低成本扩张，一方酣可以把一些竞争对手淘汰出局:(三)培养低成本的企业文化另一;方而又可以扩充自己的实力，提高市场占有率。低成本扩降低成本不仅可以表现在产品和管琅结构方酣，也可表现张的策略中要有以下三种z在员工的日常开支中。企业规模越大，这种成本的降低越明显，1.低戚本渗攘的扩张策附。低成本渗透就是将企业的各种如复印纸两即用，像在自己家一样使用水电，水用两次以后再资源，集中投入于某一产品的开发、生产和销售，以取得较低的进入下水道。为了使每个员工都能时刻做剌节的资源，管理者成本，就取价格优势，以较低的价格向目标市场逐步渗透，迫使可以培养一种低成本的企业文化，一粥→ 饭，常恩来之不易:一竞争对手逐渐增出市场，扩大自己的市场份额。汽骂骂企业要充丝一缕，小数怕加，大数怕减等。t巴类似的理念贯彻到员工中分发挥自己的核心竞争力，才能在危机中保持且不败地位。去，形成员工的共事价值观，就会有更多降低成本的途径。2.低成本兼并的扩张策略。低成本兼并就是企业利用英品牌、技术和管理等优势，以较低的成本来收购或控股某些雪纷背参考文献[1]郭岭冰.拿什么银救汽车[J].消费指南.2008(1)困难的问类企业，对其进行兼并戒毒2组。一方酣可以减少竞争[2J尹海JR.金融危机下中罔汽车业的对策分析[]].经济师.2009(6)对手，另一方面又可将原有的对手转而为我所闸，在短时间内[3]~峻岩.低成本战略打造企业核心党争力[J).中国企业报.2006迅速扩大自己的生产规模，壮大自己的经营实力，提高产品的[4]陈秋蓉，马士华.生产与运作管理[M].北京:机械工业出版社，2005市场占有率，达到低成本扩张的目的.金融危机使得周内汽车??112企业导报2009年第11期?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????嬱嬲嬳嬴嶹峦巎嶳?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ィ?? 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