浅析事业单位财务管理中存在的问题及建议

《浅析事业单位财务管理中存在的问题及建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析事业单位财务管理中存在的问题及建议财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　浅析事业单位财务管理中存在的问题及建议　　一、事业单位财务管理中存在的问题　　1、资金筹集渠道狭窄，对财政补助收入依赖性过大。随着

2、我国改革开放和社会主义市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，而多数事业单位受计划经济体制影响较大，资金主要靠财政拨款，尤其是实行企业化管理的事业单位，创收能力差，市场竞争力和生存能力脆弱，资金主要靠财政拨款或内部循环。　　2、基础关系不清，分配制度落后。受计划经济体制的影响，企事业单位的基础管理关系不明确，经济关系不清，机构庞大，冗员过多，资金压力过大，一定程度上影响了事业单位的发展;经常存在一部分人工作做不完，一部分人没事干，严重影响职工的积极性和创造性。　　3、财务管理体制不健全，制度执行不力。建立健全财务管理规章制度是提

3、高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分事业单位都有自己的财务管理办法，但大多过于简单，侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，预算管理、收入管理、资产管理等财务管理中非常重要的环节不够健全。有的事业单位即使有财务规章制度，也由于内部管理多方面的因素，不能很好的执行，是财务管理工作出现问题的关键所在。　　4、预算管理工作不够细，浮于表面，预算管理、会计核算和决算脱节。受财政资金紧张的影响，预算编制工作只是被动地接受财政拟定的指标，不能全面考虑事业单位发展的要求，预算管理虽然已经在大多数单位被领导和职工认识、接受，但仍未被足够

4、重视。编制工作尚未在单位内全面展开，尚未实现各部门协作分工，各负其责，项目预算编制不够细，不能准确地反映实际工作和事业单位发展的必需，不能作为支出的依据。预算的约束力不强，挤占挪用的问题普遍存在，部分单位支出不能以预算为准，开支内容未经批准超出开支范围，擅自提高开支标准;预算的绩效考评制度不健全。　　5、财务人员配备不规范，财务管理水平参差不齐。一方面，部分单位由于种种原因不能按照《会计基础工作规范》合理设置财务管理岗位，财务人员配备不齐，会计凭证的编制与凭证的审核、支票、印鉴的保存等不相容的工作尚未完全分开，这样财务管理岗位

5、和人员之间不能形成有效制约。另一方面，后续工作滞后，财务人员的专业知识体系不能得到及时更新，新的法律法规、规章制度宣传、培训不够，加上财务人员自学、钻研能力差，有些单位的财会人员甚至连最基本的核算常识都不能掌握，这就导致会计基础工作不完善，甚至出现账目混乱，资产流失，会计信息不真实等现象。　　6、固定资产管理处置不规范。一方面，存在财务与资产管理相脱节，管账与管物脱节，致使单位资产存量不实，账实不符，责任不清，也造成管钱管物脱节、购用脱节、固定资产闲置、浪费、流失较为严重。另一方面，固定资产管理职责不明确，没有建立责任追查机制

6、，对管理人员配备要求不严。没有建立资产盘点、清查机制，或者执行不力，对固定资产保管、使用是否正常一无所知，不能及时发现和堵塞管理中的漏洞。　　7、银行账户管理不规范。一些单位对《中央预算单位银行账户管理办法》及其补充通知学习掌握不够，银行账户管理比较随意，不能按照规定设置账户，存在多头开户、资金分散等现象，银行账户不能纳入财务部门统一管理，银行账户的管理不能有效执行备案、年检制度。　　二、加强和规范事业单位财务管理thldl.org.工作的建议　　1、进一步推进事业单位改革，理清基础管理关系。明确政、事、企间的经济关系，搞好事

7、业单位改革。可以转变成企业的事业单位，要尽快企业化，通过市场竞争，提高效益，通过自身的努力求生存，谋发展;可以社会化的事业单位，通过社会化服务，实现自负盈亏;政府职能延伸、具有部分行政管理职能的事业单位，要严格定编定员。　　2、建立健全单位内控制度，加强制度执行和监督力度。建章立制是规范财务管理的保障，要按照财务有关法律、法规、制度、准则，结合单位实际，制定详尽、具体、操作性强的财务内控管理制度，根据新办法进一步完善修订已有财务管理制度，丰富其内容。更重要的是，建立和完善起来的规章制度，要切实遵照实行，这就要求领导干部带头遵守

8、，财务人员严格把关，审计和监察部门要加大监督力度，树立财务内控制度的权威性和“一切按制度办事”的良好风气。　　3、进一步加强部门预算管理，充分发挥预算的控制作用。预算编制单位领导要高度重视，组织有关部门年初提出初步预算，财务部门广泛收集资料，审核汇总，拿出预算方案，详细论证，