啤酒厂清洁生产审核报告

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1、目录前言50.1推行清洁生产的意义和必要性50.2企业基本信息情况50.3XX啤酒二厂清洁生产项目情况介绍60.4外部专家的指导和帮助61筹划与组织71.1厂领导对清洁生产工作的重视71.2成立清洁生产工作组织机构71.3制定清洁生产审核工作计划101.4宣传发动和教育111.4.1清洁生产宣传培训层次111.4.2对领导层和管理层的宣传和培训111.4.3对员工的宣传培训121.4.4开展群众性征文活动121.4.5开展群众性提合理化建议活动121．5克服障碍132预评估152.1企业概况152.1.1工厂概况152.1.2工厂组织机构172.1.3工厂环境保护状

2、况172.1.4工厂地理位置192.1.5工厂平面布置192.2工厂生产状况212.2.1主要工艺流程和设备212.2.2主要原材料、产品、能源及用水272.3产污和排污现状分析282.4确定审核重点292.5设置清洁生产审核目标303评估323.1审核重点概况323.1.1包装部概况323.1.2包装部32#线概况333.2审核重点输入、输出物料平衡情况373.3审核重点废弃物产生原因分析394方案的产生与筛选424.1方案汇总424.2方案筛选464.3方案研制495可行性分析505.1方案的技术评估505.1.1“方案F31清酒浓度控制调整”技术评估505.1

3、.2“方案F35叉流过滤项目”技术评估515.2方案的环境评估515.2.1“方案F31清酒浓度控制调整”环境评估515.2.2“方案F35叉流过滤项目”环境评估515.3方案的经济评估525.3.1方案投资与经济效益525.3.2经济评估指标535.4推荐可实施方案546方案实施556.1方案实施计划556.1.1方案实施计划556.1.2筹措资金556.2汇总已实施方案的成果556.3已实施的清洁生产方案对企业的影响分析576.3.1已实施的方案实施前后经济效益和环境效果对比576.4成果宣传587持续清洁生产597.1建立和完善清洁生产组织597.1.1厂级领

4、导职责597.1.2清洁生产工作组织597.1.3成立清洁生产常设机构597.2建立和完善清洁生产制度607.2.1将清洁生产审核成果纳入日常管理607.2.2建立和完善清洁生产激励机制607.2.3清洁生产资金来源617.3持续清洁生产计划61  前言0.1推行清洁生产的意义和必要性清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约

5、着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了，并以其旺盛的生命力在世界范围内迅速推广。0.2企业基本信息情况2002年，XX啤酒股份有限公司与XX市政府签定目标责任书，决定在青啤公司进行清洁生产审核试点。XX市经委和XX市环保局确定将XX啤酒二厂作为XX市首批进行清洁生产审核的试点企业之一。同年5月和9月我厂委派了环保部门的两位工程师参加了市环保局组织的清洁生产审核培训班

6、，并选派了一位部长助理和一位主管参加了“国家环保总局/国家清洁生产中心清洁生产审核师培训班”和“山东省经委《清洁生产促进法》学习研讨会”。企业自2002年6月正式在企业内全面开展清洁生产审核工作，通过广泛的宣传，使得企业领导层和员工对清洁生产审核工作有了较清晰的认识，并专门成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。全厂员工从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以及员工素质等八个方面着手寻找清洁生产的机会和潜力。在进行清洁生产审核工作过程中，清洁生产审核工作小组在领导小组的领导下，在有关审核专家的指导帮助下，在全体员工的积极参

7、与和配合下，从清洁生产审核的核心——分析工艺流程和物料平衡开始，确定废弃物产生的部位，分析废弃物产生的原因，并提出了削减或消除废弃物产生的具体方案。按照边审核边实施的原则，审核小组遵循“筹划与组织—预评估—评估—方案产生与筛选—可行性分析—方案实施—持续清洁生产”等七个步骤，有条不紊地在全厂开展了清洁生产审核工作。0.3XX啤酒二厂清洁生产项目情况介绍我厂于2002年6月正式启动清洁生产审核。在XX市环保局的大力支持下，在国家清洁生产中心专家和行业专家的指导下，清洁生产审核重点确定为包装部（啤酒包装车间）。对其进行了重点评估，在全厂其他部门也进行了清洁生产审核工