浅论新时期企业领导者素质的论文

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1、浅论新时期企业领导者素质的论文摘要：在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。　　关键词：新时期企业领导者素质　　　　伴随着全球经济一体化的逐步推进，跨国企业纷纷进入内地，国内企业面临新的竞争与生存外环境压力。再加上资源紧缺、粗放型经济增长模式、自主知识产权普遍较低等多个方面的内环境因素制约。作为新时期的企业领导者，要积极应对新时期局面，积极加强自身素质建设，从管理能力、创新能力

2、与经营理念等方面，实现大跨越，提升自身的管理能力与决策水平。　　一、企业领导者素质的内涵及特点　　企业领导者素质是指包含了人的智慧、经验、才能、气魄、品格、经验等的所有内在要素的总和，在领导者的工作之中能起到关键性的作用，是在不断地学习与工作的过程中形成的。领导者的素质主要包含了两个方面，分别是静态方面的素质与动态方面的素质，其中静态方面的素质指的是一个人原本存在的素质，也就是才与德；而动态方面的素质，主要是指领导者的职业素养，包含全新的理念、良好的品质、卓越的能力与健康的心理。　　企业领导者的基本特点主要体现在以下几个方面：　　1.动态性。企业领导者的基本素质是稳定的，并且处

3、在不断的变化的过程之中。这种变化既可以是积极的，也可以是消极的，所以需要重视这种动态性向着积极的方向发展，领导者需要不断加强素质建设。.企业领导者要符合时代特色，适应时代发展的基本要求。　　2.综合性与层级性。领导者素质包含了在工作的过程中，能够起很大作用的才能、品格等的内在的因素，这些因素都是综合地起作用。企业之中不同的领导层级，其所处的领导层级的素质是不一样的。　　二、新时期企业领导素质的重要性　　新时期社会主义市场经济条件之下，企业规模的扩大，科学技术水平的不断提升，尤其在当今企业经营环境比较复杂的条件之下，企业领导者需要协调好企业之中每一个部门之间的活动，并且保证其企业

4、组织的每一个员工的效能最大程度的发挥出来，这就需要企业领导者具备较强的素质，带动整个企业提升其竞争力，其重要性主要体现在以下几个方面：　　1.制定战略决策。企业的领导者要为企业的发展准确制定今后的发展空间，引导企业积极开展组织战略行动。企业领导者毕竟是少数，企业的发展需要企业经营者组织全体成员充分发挥其创造力，积极支持并引导企业的员工充分发挥其战略能力，提出具体方案，并且深入企业实际开展调查，在调研与分析的基础上，制定战略决策。　　2.科学合理分配战略资源。企业领导者为了保障战略决策的顺利开展，需要对企业的资源进行合理分配，确保重点战略能够实现。另外，作为企业的领导者，要善于将

5、企业的资源根据实际需要进行动态调整，来适应企业发展的需要。　　3.构建企业文化。企业领导者要根据市场环境的变化，将新的价值理念与经营思想，渗透到企业的每一名员工处，制定出具体的激励方面的政策，使企业的员工能够产生紧迫感，使整个企业的价值观念能够长久保持下去。另外，企业领导还要积极倡导学习型企业建设，鼓励每一名员工积极开展新知识与新经验的学习，以便提升企业的整体素质。　　三、新时期企业领导者素质建设的途径　　1、提升工作能力　　面对当前复杂变化的新形势，实现企业的跨越式突破，对现代企业的领导者的工作能力提出了新的要求，也就是具备战略决策能力与创新协调能力。　　（1）战略决策能力　

6、　现代企业领导者的战略决策能力，包含了两个部分，分别是战略思维能力与组织决策能力。战略思维能力，指的是在想问题与做事情的过程中，要做到站在全局的高度来审时度势，将全局作为考虑问题和解决问题的出发点与落脚点。也就是说，作为企业的领导者既要注意解决关于企业发展全局的具体问题，更要研究并解决关系到企业发展全局的重大问题，这样企业才能具备竞争力。　　组织决策方面的能力，指的企业领导者善于将不同决策的人组织起来，根据其能力的不同，进行合理的配置，上下团结一致，充分调动企业广大员工的积极性。决策能力既能够体现出干部的政治成熟与谋略，也能展现出业务知识能力的多样性的有机统一。企业领导者需要积

7、极加强自身思想建设，加强实事求是的科学态度，并规范好自身的决策方面的程序。　　（2）创新协调能力　　创新是推动企业不断向前发展的持久动力。企业领导干部做到与时俱进，根据市场上出现的新情况，不断去提出企业发展的新思路，进行理论方面与实践方面的双重创新，大力推动改革与建设不断向前发展。　　2、强化思想政治素质与心理素质建设　　企业领导的思想政治素质方面的建设，是企业领导基本素质的核心。企业领导者要做到始终坚定正确的政治方向，并具备廉洁奉公的道德素养。领导干部作为企业的组织者与决策者，主导整个企业