助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置

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1、国家职业资格培训企业人力资源管理人员助理人力资源管理师辅导讲座——招聘与配置第一节招聘与配置的相关知识——主要内容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘过程管理4.招聘原则5.人员配置原理1.招聘的概念是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。2.招聘工作一般流程：招募，筛选，录用，评估招聘准备安排面试应聘信筛选人事部面试用人部门面试录用审批OfferLetter招聘目标、招聘申请、工作分析、费用、用人计划时间安排要合理，通知时候注意语气符合基本条件、随时

2、抽查人事部面试用人部门面试录用审批薪资、报到时间、需要提供材料、并注明以上仅为意向招聘工作一般流程-详细图解企业原有职位空缺企业出现新的职位确定企业用人需求选择适宜招聘渠道熟人/机构推荐内部招聘初步筛选广告招聘自荐其他渠道吸引人们前来应聘答辩笔试面试其他测试情景模拟比较择优录用合同试用期评估反馈3.招聘的作用1.企业调整结构的手段2.对员工的激励和压力3.新员工的一次培训4.人力合理流动，发挥员工才能5.增强活力，提高创新能力6.企业公关7.企业形象宣传8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力4.招聘目标的管理获得企业需要的人，降低成本、规范招聘行为

3、和确保人员质量。两前提：人力资源规划和工作描述与工作说明书。招募、选择、录用、评估。招聘目标招聘的前提招聘的过程效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则5.招聘的原则就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。1、依靠证书筛选：学历与能力结合2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素（1）效率优先原则单位自主选择劳动者自主择业（2）双向选择的原则依法面向社会公开条件全面考核考核结果公开择优录用（3）公平公正原则人尽其才用其所长职得其人，能位相配群体相容：同一与互补正确的选拔方法（4）确保质量的原则人员配置的主要原理要素有用原理能

4、位对应原理互补增值原理动态适应原理弹性冗余原理6.人员配置原理没有无用之人，只有没用好之人！（1）要素有用原理不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对）（2）能位对应原理相关知识：企业中员工层级决策层管理层执行层操作层能力互补知识互补性格与气质互补（3）互补增值原理人和事的不适应是绝对的，适应是相对的，不适应到适应是在运动中实现。不断调整人与事的关系才能达到重新适应。（4）动态适应原理既要带给人力资源一定的压力和不安感（工作满负荷），又要保持员工的身心健康（生理心理要求）。相关知

5、识：彼得原理人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上。（5）弹性冗余原理相关知识：1.招聘主要程序：准备阶段实施阶段评估阶段1、招聘需求分析；2、明确招聘工作特征和要求；3、制定招聘计划和招聘策略。招募选择录用对招聘的数量和质量评估招聘计划人员需求清单招聘信息发布的时间、渠道招聘团人选招聘者的选择方案招聘的时间新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿2.招聘计划3.招聘的人员策略：1、企业主管应积极参与招聘活动;2、招聘人员的标准之一是热情;3、招聘人员应当是一个公正的人；4、其他要求。专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求4.招聘地点策略

6、:1、选择招聘范围；2、就近招聘（节省时间、成本）；3、招聘地点相对固定。5.招聘时间策略：1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）；2、计划好招聘时间：征集简历时间：10天邮寄简历时间：4天面试需要时间：5天录用选择约需时间：3天通知时间并答复：10天新员工报到时间：24天第二节招聘准备——主要内容与重点工作岗位信息分析有那些方法两种典型的工作分析模式招聘申请表的特点招聘申请表的内容和注意问题一、招聘环境分析SWOT*1.组织外部环境：１）经济条件宏观经济形势技术进步经济制度产品的市场情况２）劳动力市场：供求变化；市场机制是否完善；专业，地理，竞争

7、对手３）法律法规2.组织内部环境：１）战略发展方向　　经营计划　　战略类型２）招聘成本与财务预算３）企业形象和自身条件　　企业声望，企业管理水平岗位性质的信　　息如福利待遇和资格，地理位置；组织文化与管理风格，用人策略相关知识：SWOT分析低成本领先战略差异化战略招聘.雇佣经验少的，.寻求技术代理人，.使用狭窄的网络来雇佣员工，.不重视组织文化，.产生留住员工的激励因素，.培养组织忠诚度，.其他低薪工作的来源。雇佣各领域的精英，。各职能部门基于质量品质的雇佣，。基于资源配置的雇佣，。用象征性或质量品质的理由来规划成功的程序。相关知识：企业战略类型与招聘

8、对策1防御