仓储管理实务第五章库存管理与控制

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1、课堂教学安排教学过程主要教学内容及步骤案例讨论与提问第五章库存管理与控制【学习目标】一、知识目标1.理解和掌握库存需求预测方法2.掌握独立需求和相关需求的库存控制方法二、能力目标1.能熟练应用库存需求预测方法、独立需求和相关需求和相关需求的库存控制方法2.通过掌握相关方法来降低库存积压，满足库存需求【引导案例】戴希尔公司的库存问题P93问题：如何确定合理的库存量？如何进行库存控制？§1.预测不准确§2.采购费用控制单一§3.库存量控制不准确课堂教学安排教学过程主要教学内容及步骤概念与操作详讲、计

2、算略讲第一节库存需求预测企业开展库存管理工作的第一步就是进行库存需求预测。库存需求预测对于物流各个环节的顺利进行十分重要，它与企业的生产、销售、财务等职能部门的关系也十分密切。企业通过对市场上物流需求情况的预测，能够决定如何有效地分配企业现有的资源、制订合理的生产计划、保持适当的库存水平等。特别是企业在库存管理的过程中，需要及时准确的物流需求预测为其服务，从而能够制订合理的库存决策，以达到减少库存的目的。良好的物流需求预测能够使企业及时抓住有利的市场时机，安排销售和生产计划，有效降低库存量，为企

3、业带来巨大的经济效益。通过预测，企业能够确立共同的流量目标与计划体系，知道整个物流活动，推动物流工作的计划和协调，制定相应的物流战略。预测可使用的标准化方法很多，按其性质不同可分为定性和定量两种方法，其中定量分析预测中应用比较广泛的有时间序列分析法和回归分析预测法。一、定性预测法定性预测法常见的有集体意见预测法、经营人员意见预测法、客户意见预测法和德尔菲预测法等。（一）集体意见预测法集体意见预测法是依据预测者的经验和直觉，把个人或所有参与者的预测意见加权平均求出需求预测值的方法。就是召集一些熟悉

4、库存需求并具有丰富业务经验的采购、销售、生产、计划、统计、会计等人员对未来需求做出判断预测，再由预测组织者把预测意见集中起来，用加权平均方法进行数学处理，得到需求预测结果。此种方法集中了集体的智慧和经验，简便易行，适用于预测资料不足而预测者经验相当丰富的时候。集体意见预测法的程序如下：（1）要求每一位预测者提出个人的预测意见，具体给出预测结果的最高值、最低值和中间值。（2）根据达到最高、中间和最低值的概率，计算每一位预测者的意见平均值，即：Fi=ΣPjFji（j=1,2,3）（i=1,2,…,n

5、）例题讲解式中：Fi——第i位预测者的意见平均值；Pj——第j种预测值出现的概率，是一种主观概率。（3）根据各位预测者个人意见的重要程度，给出不同权数，通过加权平均求得集体的预测意见，即：F=ΣWiFi（i=1,2,…,n）式中：F——集体意见预测值；Wi——第i位预测者意见的权数，权数的大小根据预测者的经验、权威、才能、职务等综合因素确定；n——预测者的人数。例5-1某仓储企业市场、财务、运营三个部门的负责人对本企业下一年度目标市场的需求额判断预测如下表5-1所示。解：市场部经理的意见平均值为

6、：F1=ΣPjFj1=0.5×300+0.3×250+0.2×200=265（万吨）（j=1,2,3）根据类似的计算，得到财务部经理的意见平均值F2=286万吨，运营部经理的意见平均值F3=268万吨。表5-1目标市场的需求额预测值预测者预测值（万吨）概率权数市场部经理最高：3000.50.5中间：2500.3最低：2000.2财务部经理最高：3200.30.3中间：2800.6最低：2200.1运营部经理最高：2800.60.2中间：2600.3最低：2200.1根据三位经理对需求市场掌握程度

7、和预测经验的差异，给出不同权数：市场部经理的权数为W1=0.5，财务部经理的权数为W2=0.3，运营部经理的权数为W3=0.2，由于ΣWi=1（i=1,2,3），因此，集体意见的预测值是：F=ΣWiFi=0.5×265+0.3×286+0.2×268=271.9（万元）（i=1,2,3）这个数字就是该企业下一年度目标市场需求额的预测值。集体意见预测法是以经验为基础，所以不如统计数字令人信服，但无法按时间序列分析预测未来时，此种预测方法的确可以发挥丰富的经验和敏锐的直觉，弥补了统计资料不足的遗憾。

8、（二）经营人员意见预测法例题讲解企业的经营人员最接近客户，对商品是否畅销以及对花色、品种、规格、样式的需求等都比较了解。所以，许多企业通过听取经营人员的意见来预测市场需求。例5-2某企业在进行需求预测时，先让每个参与预测的经营人员对下年度的需求最高值、中间值、最低值分别进行预测，并给出一个概率值，然后再根据不同人员的预测值求出平均需求预测值。具体预测计算方法如表5-2所示。表5-2某企业不同经营人员的预测值经营人员预测值（万吨）概率甲最高：4000.4中间：3600.5最低：3000.1乙最高：