仓储实务与库存控制

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1、仓储实务与库存控制仓储实务与库存控制仓储部：邱晨2012年6月-15-16仓储实务与库存控制前言身处这个知识爆炸的年代，想与周遭人们并进唯有时刻武装自己的大脑。“我思故我在”这句口号喊了很多年，但真正做到的人凤毛麟角少之又少。思索不是无所事事，而是把未知转化成已知的精神活动。我作为一名仓储部员工，我常常考虑的问题是：我做了什么？我改变了什么？我还能做什么？仓储承担着改变物品时间状态的重任。我厂无论是原料、产成品还是辅材都品种繁多且数量巨大，仓储部门承担的任务尤为艰巨。时至今日仍有很多人认为：仓储职员只需要初中文化、看好货品

2、避免亏库胀库就行。可事实大相径庭，保管员直接接触仓库收发第一手资料，对各类库存的周转率有更直观的了解，更能较早感知货品价格变动。所以，如果保管员能够收集各类基础数据，再交由上游部门分析处理，就能得到一份反应我厂收发存的动态数据。数据变化的根源在于时事变动，分析数据的规律就能预测部分未知的态势。我相信：仓储管理是个深化细致的学科，仓储部更是任重而道远！-15-16仓储实务与库存控制目录一、仓储实务-3-1、收发存-3-2、发展瓶颈与前景-5-3、数据汇总-8-二、库存控制-10-1、库存周转率-10-2、存货周转率-12--

3、15-16仓储实务与库存控制一、仓储实务1、收发存“收发存”是仓储管理的基本实务，没有这三项工作其他项目无从谈起。然而，最简单平常的工作往往关乎大局需要与时俱进。我厂各个仓库保管员常年从事单调、重复的收发存工作，日积月累暴露出多种弊病。、员工搬运商品中经常出现野蛮搬卸，有的员工搬运货品过多，甚至出现货物翻到地上，严重时会损坏商品包装或内部商品，保管员在验收货物时，经常发现商品包装破损现象或商品提前损坏。、有个别车间职工图省事在领料单上越权签字，而保管员未发现或发现为制止造成领错料甚至投错料。、仓库内经常出现存货过期报废现象

4、，大多为日期过期或腐蚀报废，往往要积压到一定数量才会得到处理。这部分五金配件、原料及产成品大量堆放，严重影响公司形象。、多数保管员收货时只查验货品数量质量很少关心价格，这无形中就放弃了对我厂财务支出状况的一道把关。如果保管员能注意货品的价格变化及时汇报，采购部门对应调整供货单位，可为我厂节约大量资金。针对以上问题我个人提出如下解决方案：-15-16仓储实务与库存控制、加强保管员业务技能培训及职业道德教育，依靠提高保管员个人综合素质提升仓库总体业务水平。、制定规章制度细化越权签字问题的细则，把各种现象及后果总结并制定相关的惩

5、罚措施。、报废过期货品积压的现象不是单方面原因导致的，我个人认为比较简单有效的解决方案就是设定专人处理。如果有专人处理这项事务，那么报废品积压时间、存放地点、保管方式、处理方式都会有较大程度的改观。、对于常用且价格较贵的原料或是辅材，我们可以建立如下货品采购价格报表。（数据真实有效）货品采购价格表（月均）名称月份一月二月三月四月五月六月丝扣球阀16.803515.840216.803337.774916.830516.8305如果保管员能够按时填写上述表格，常用货品的价格变动就一目了然了，这样对于采购价格的控制我们便有机会

6、占据主动。-15-16仓储实务与库存控制2、发展瓶颈与前景虽然我厂经过多年发展已经建立了各种成熟独立的功能库区，但是如今仓库的规模和吞吐量已经无法配合我厂飞速发展的脚步，仓储部的发展遇到瓶颈。库存面积有限是制约仓库发展的大难题，我厂的土地面及有限，而仓储又是个以空间衡量作业能力的部门，巧妇难为无米之炊，在这种情况下唯有在立体空间上多做文章。立体库取代平面库是仓库发展的必然趋势，下面是摘自网络较为先进的立体库钢架结构图。下图所示的钢架比较适宜体积较小的集散型货品，此类货架适用于辅材库。我厂辅材库一般只存放数量大价值低的常用配

7、件，而很多价值高的精密设备被防止库外日晒雨淋。如果有了这类货架，无需扩库，就能获得更大空间。-15-16仓储实务与库存控制下图是海尔集团的物流场地，相信每个从事仓储行业的人看到都会热血沸腾！这个仓库占地7200㎡，使用面积5400㎡，货架高16m，共有9618个货位。今天的悟通离这个数字或许还很遥远，但我坚信我们追赶的脚步会停歇！另外一个困扰仓储部的难题就是人员不足。对比我厂的产量规模以及庞大的物流数据，仓储部分管装卸人员只有2人，这种落差必然造成发货不及时、车间送料不及时、产品入库不及时等一系列的状况。在人员有限的局面下

8、提高作业效率的手段就是加快机械化建设，这点我们可以从海尔对内物流的成功得到验证。海尔从物-15-16仓储实务与库存控制流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标，并且海尔用工量之少也极其惊人，提供9618个货位的仓库只有28名员工。依据我厂规模，盲目效仿大企业