企业贵在创新

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1、企业贵在创新企业创新文化是一种企业文化，它是指企业的主要信念是创新，相信只有创新，企业才能生存，才能发展，企业管理人员注重创新，倡导创新，企业管理人员和普通员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业人员的行为习惯的那种文化。中外著名企业各具特色的创新文化中外著名企业的创新文化大多表现为不同的形式，具体可以分为冒险进攻型、速度型、以人为本型、战略创新型等等。微软的冒险进攻文化“不创新，毋宁死”这是流行于美国的名言。而创新又难免失败，甚至失败多于成功，比

2、尔?盖茨从一个穷学生不过二十年就一跃而为世界首富，把过去的石油大王、钢铁大王统统抛在后面，其中的原因全在于他的创新精神，设计一代又一代的新型计算机软件。他说：“过去的二十年，对我来说是一个难以置信的冒险过程对于尚未开拓的领域，绝不可能有一幅可靠的地图”，其开拓创新的勇气跃然纸上。20余年来，微软一路坦途，但盖茨认为习惯于成功是冒险的事。因此，盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人作其助手，利用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨一直以警惕的眼光告诫自己不要拒绝市场，他喜欢四处拜访客户，掌握市场最新动向。经验告

3、诉他，走向网络和通讯才是未来的机会。盖茨说，策略必须因时代而改变。盖茨也顺潮流而动，把公司带到新的竞争市场网络市场，并且在新一轮的竞争中不断保持超高速发展。微软的这种近乎奇迹的跳跃式发展，不得不归功于它的对市场的掌握和针对市场进行的不断的创新。英特尔的速度文化美国英特尔公司是创新力最旺盛的公司，它以奔腾的速度不断领先于对手，产品更新换代速度之快为世人所公认，几乎无人企及。在产品创新上，英特尔挑战着自己的过去，挑战着自己的成就，挑战着自己的记录。英特尔成功的主要奥秘是以技术为先导，不断地赶超对手，在推

4、动市场需求的同时，开发技术的创新。开发出最新的产品，以求其产品的最好质量，从而占有大量的市场。因此，他们永远是领头羊，市场还没有准备好，他们就自觉地去推动，从而英特尔总能立于不败之地。惠普的人本文化惠普公司创立于1939年，总部在美国加利福尼亚州硅谷的帕罗阿托。人们把惠普公司重视人的主观能动性的作用、对员工具有极强的凝聚力的管理模式称为“惠普之道”。惠普的高级管理人员实行“走动管理”，惠利特和普卡德这两位公司的创始人十分注重与员工沟通，经常在午餐时或者是在公司的某个角落与员工交谈。公司里洋溢着一种友

5、善、信任的气氛。谈到信任，所谓“开放实验备品库”是一个能说明问题的例子。惠普公司在其“开放实验备品库”的政策里是这样规定的：工程师们不但可以在工作中随意取用实验室备品库中的材料和零部件，也可以将材料和零部件拿回家使用。这也作为公司对工程师们创新的一种赞助。因为，归根到底，这样的政策会有利于惠普的创新和惠普的利益。在组织结构方面，公司建立分散化、分权化的企业组织开式。领导们把公司的产业部门建成半自动化的商业单位，让产业部门负责人对产品开发、策划、生产和全权负责。另外，惠普公司也是最早实施“弹性工作时间

6、”的公司之一，使灵活的组织形式更有利于员工们的创新。海尔的战略创新文化创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集团小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是:创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径

7、就是创造性的借鉴和模仿。在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。在1984年到1991年海尔实行的是名牌战略。从1992年到1998年海尔实施了多元化战略。1998年，海尔开始实施国际化战略。别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”，而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。培育中国企业的创新文化各类企业的创新文化都是本着企业的发展而形成的，反过来又加快和促进了企业的发展，并且在企业的发展过程中起着巨大的推动作用。但是在我国的市场经济环境中，仅有海尔

8、、中兴通讯等少数企业拥有自己的创新文化，因此培育企业创新文化对我国企业来说是非常迫切和必要的。敢于创新、宽容失败敢于创新、宽容失败，是创新文化的重要内容，也是一种精神。而且这正是我们比较欠缺而又非常需要吸取的一种精神。企业员工在生产经营活动中，要敢于突破旧框框;敢于开拓新的生产经营领域；敢于使用新的技术、方法和手段。企业领导要具有企业家的精神风貌，鼓励员工进行大胆改革、创新，还要积极创造条件使之付诸实践，并且还要在企业内部积极营造出一种不断创新的氛围。企业领导要对失败