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1、XX有限公司生產過程控制程序文件編號:P-0023版本:A制作審核核准東莞明彩紙品有限公司編號P-0023生產過程控制程序版本A頁次版次05修訂履曆表No:日期版次內容修訂者審核核准101.07.101將P-0023中5.17更改為:“成品制造完成后,生產部將完成品置于品管部指定待驗區,送QA進行檢驗.”夏先平許為湖吳燕子201.09.011將5.13.1.修改為:鋅板、菲林、模具、白料需存放在通風、干燥的地方,室溫(包括印刷車房)控制在15℃～25℃之間,濕度控制在60%+20%之間,白料切好后,需用保鮮紙包好,防止紙張變
2、形.賀春年許為湖吳燕子302.04.171將“5.8.工程更改:各部門在作業中,需要作工程更改的產品,需依《設計開發程序》作業.”更改為:“各部門在作業中/因技術變更或客戶有要求變更時,客聯部需開出《修改通知書》通知相關部門,必要時在上面注明庫存情況和需處理的方法.”夏先平朱靄風吳燕子404.08.314將5.4修改為“生產部在車間各部門收到每日生產排單后﹐生產主任與各部門主任一起商討﹐為作業前做好准備工作(如﹕木樣﹑物料是否齊全﹑機器是否在最佳工作狀態﹑工人調配等).鄧華強陳偉立吳燕子504.08.314將“5.7.5首檢
3、﹕上光裱紙部﹑啤盒部﹑坑箱部﹑”更改為“首檢﹕上光裱部﹑啤盒部﹑坑箱部﹑絲印部”鄧華強陳偉立吳燕子604.08.314將5.7.5.4修改為“坑箱部﹑紙袋部﹑絲印部﹑紙制品書冊部制作須先作一個成品箱依《工段質量控制檢測指引》作逐步檢查首檢合格后才可做大貨”鄧華強陳偉立吳燕子704.08.314將5.7.6修改為“首檢﹕粘盒部﹑制品部﹑訂裝部﹑絲印部”鄧華強陳偉立吳燕子804.08.314將5.7.7修改為“連續生產檢查”鄧華強陳偉立吳燕子904.08.314將5.7.7.2修改為“連續生產檢查(紙袋部﹑紙制品書冊生產部﹑上光
4、裱部﹑啤盒部﹑粘盒部﹑絲印部)”鄧華強陳偉立吳燕子1004.10.045將原5.7.7.1和5.7.7.2內容刪除.鄧華強陳偉立吳燕子1104.10.045將5.7.7.3修改為“在巡查中,凡檢驗產品合格時《RealTimeInspectionReport》(附表十二)或《印刷制程檢驗報告》(附表十三)不作記錄,僅記錄有缺陷之情形.”鄧華強陳偉立吳燕子表格編號：F-0003-A東莞明彩紙品有限公司編號P-0023生產過程控制程序版本A頁次1OF8版次05目錄1.目的…………………………………………………………2/82.范圍…
5、………………………………………………………2/83.權責…………………………………………………………2/84.定義…………………………………………………………2/85.作業內容……………………………………………………2/86.相關文件……………………………………………………8/87.附件…………………………………………………………8/8制作日期2001.05.12制作部門生產部表格編號：F-0011-A東莞明彩紙品有限公司編號P-0023生產過程控制程序版本A頁次2OF8版次051.目的：合理安排生產,確保在生產過程中對影響
6、產品質量之因素加以控制,使產品達到客戶質量要求讓客戶滿意.2.范圍：適用于公司所有產品之生產過程控制.3.權責：生產計劃部：負責生產安排,生產計劃之執行;品管部：負責生產質量檢驗.4.定義：(無)5.作業內容：5.1.生產過程控制程序流程圖：(參見附圖一)5.2.出稿與生產安排:5.2.1.客聯部按客戶要求填寫《出稿事項工程單》(附表一)交生產計劃部打樣試做,試做依《設計開發程序》進行.5.2.2.客聯部接到訂單后,根據本公司生產能力,進行合約評審,決定是否接納訂單,如接納則在訂單上蓋上“已評接受”章,然后轉交生產部.5.2
7、.3.坑紙部接到訂單后,按客戶要求制造《坑箱工程單》(附表二),按交期、產能、生產效率制作《坑紙/紙板/紙箱生產計划表》(附表三)按排坑紙部生產作業.5.3.生產計劃部接客聯部經過合約評審的訂單后,首先檢查倉庫物料情況如不足需向采購部反映.按交期、產能、生產效率制定生產排單;如果排完單后,有急單需作出緊急調度,客聯部應使用《生產緊急調度單》(附表四),經生產經理核准后,交生產計劃部,緊急調度單的生產安排時間為收到單以后8小時安排生產.表格編號：F-0001-A東莞明彩紙品有限公司編號P-0023生產過程控制程序版本A頁次3O
8、F8版次055.4生產部在車間各部門收到每日生產排單后,生產主任與各部門主任一起商討為作業前做好准備工作(如:木樣、物料是否齊全、機器是否在最佳工作狀態、工人調配等).5.5.突發事件的處理:生產部在作業中有困難或遇到不可估計到的阻力,生產計劃無法按期完成,應即填報《生產過程中突發事項報告
