XX有限公司丝印部生产过程控制程序

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1、XX有限公司絲印部生產過程控制程序文件編號:P-0047版本:A制作審核核准XX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次版次0修訂履曆表No:日期版次內容修訂者審核核准表格編號:F-0003-AXX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次1OF5版次0目錄1.目的…………………………………………………………2/52.范圍…………………………………………………………2/53.權責…………………………………………………………2/54.定義…………………………………………………………2/55.作業內容………………

2、……………………………………2/56.相關文件……………………………………………………5/57.附件…………………………………………………………5/5制作日期2004.12.03制作部門生產部表格編號:F-0011-AXX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次2OF5版次01.目的:合理安排生產,確保在生產過程中對影響產品質量之因素加以控制,使產品達到客戶質量要求,讓客戶滿意,并確保部門之間橫向溝通順暢.2.范圍:適用于本公司絲印部產品之生產過程控制.3.權責:生產計划部:負責安排生產﹑跟進生產進度.絲印部:負責絲印產品

3、過程控制并確保品質.品管部:負責品質檢驗.4.定義:(無)5.作業內容:5.1.絲印部生產過程控制流程圖(參見附圖一)5.2.生產安排:絲印部收到《生產排期表》(附表一)后﹐生產主任與各組負責人一起商討為作業前做好准備工作.5.3.急單處理:絲印部按交期﹑產能正常生產,如果有急單需作出緊急調度﹐計划部應使用《生產緊急調度單》(附表二)安排生產.5.4.突發事件的處理:絲印部在作業中有困難或遇到不可估計到的阻力或生產計划無法按期完成﹐應即填報《生產過程中突發事項報告書》(附表三)向客聯部﹑計划部﹑品管部反映﹐共同商討解決.5.5.領料﹕絲印

4、部根據《生產排期表》﹐對照《輔料跟進表》確定輔料到位情表格編號:F-0001-AXX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次3OF5版次0況﹐開出領料單由部門主任簽字確認后﹐向倉庫領取輔料.5.6.生產過程控制:5.6.1.部門按生產計划排單及工程單樣稿做出一套樣辦﹐確認OK后做出各組計划安排.5.6.2.部門內主任和各級管理人員作業前會議指導工藝操作方法及注意要點.5.6.3.按當日生產排單提前兩小時備齊輔料.5.6.4.機長﹑組長做好首樣檢驗以及開出《首件檢查確認書》(附表四)﹐主任確認無誤后﹐QC判定OK,挂入生產現

5、場作樣辦使用.5.7.批量生產檢查﹕批量生產時﹐QC檢查員巡查工藝的正確操作﹐每次按生產要求抽查﹐發現問題﹐立即指正﹐對不良品超出質量目標或連續性缺陷﹐填寫《糾正與預防處理通知書》(附表五)交相關人員加復對策后由品管部進行效果確認.5.7.2.在大貨生產過程中﹐部門主任及副主任每隔一小時對本部門進行現場作業抽查或晝更密﹐以確保質量目標實現.5.9.對生產過程不合格品由QC判定后﹐分開標識﹐按照不合格品文件規定處理.5.10.在巡查中﹐凡檢驗產品合格時《RealTimeInspectionReport》(附表六)不作記錄﹐僅記錄有缺陷之情形

6、.5.11.工程更改﹕各小組在作業中﹐因技朮變更或客戶有要求變更時﹐客聯部需開出《修改通知書》(附表七)由計划部通知絲印部﹐進行及時返修.表格編號:F-0001-AXX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次4OF5版次05.12.機器設備的維護﹑保養﹑報廢依《設施管理程序》作業.5.13.返工制品控制:在生產中﹐自檢或QC巡檢的不合格品﹐必需貼上標識﹐置于不良品區﹔QC判定不合格退生產小組返工時﹐依《不合格品控制程序》作業﹔如有必要由相關人員對制品進行全檢﹐但必須填寫《貨物全檢報告》(附表八).5.14.統計﹕5.14.

7、1.絲印部完成作業后需將本部門完工數填寫在工程單上﹐同時做《產量質量跟單記錄表》(附表九).5.14.2.部門應在完成一小時內填寫《產品欠數追查報告》(附表十)交有關跟單員﹑品質部各1份.5.15.加強現場6S維護工作﹕5.15.1.每咭板數據標識要清晰﹕半成品或成品每板數量者要實際數量填寫清晰﹐避免出現多數﹑少數現象.5.15.2.良品﹑不良品要區分開﹕不良品標識要讓QC確認﹐并且單獨存放﹐避免與不良品混合一體.5.16.記錄保存﹕本程序之表格保留依《質量記錄控制程序》保存.6.相關文件:6.1.設施管理程序.6.2.不合格品控制程序.

8、6.3.質量記錄控制程序.6.4.質量計划書.表格編號:F-0001-AXX有限公司編號P-0047絲印部生產過程控制程序版本A頁次5OF5版次07.附件:7.1.絲印部生產過程控制程序流程圖

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