chap 1-供应链导论

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1、2009/9/29主要参考书目供应链管理¢马士华、林勇编著，供应链管理，高等教育出版社，2003。¢大卫·辛奇－利维菲利普·凯明斯基艾迪斯·辛奇－利维著。供应链设计与管理概念、战略与案例研究。季建华、邵晓SupplySupplyChainManagementSupplyChainManagement峰、王丰等译。上海远东出版社。¢施先亮、李伊松主编，供应链管理概论，首都经济贸易大学出版社，2006。¢胡军主编，彭扬副主编，供应链管理理论与实务，中国物资出版社，2006。2课程设置¢第一章：导论第1章导论¢第二章：供应链管理的基本问题¢第三章：供应链合作伙伴的选择与评价¢第四

2、章：供应链管理模式下的生产理论¢第五章：供应链管理模式下的采购理论¢第六章：供应链管理模式下的库存管理¢第七章：供应链管理中的信息技术¢第八章：供应链绩效评价3第一节供应链管理的概念供应链的概念供应商制造商仓储和配送中心客户¢供应链(supplychain,SC)是围绕核心企业，通过对信息流(informationflow)、物流(materialflow)、资金流(moneyflow)的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。¢供应链不仅是一条连接供应

3、商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链（value-addedchain)：物流：需求信息流¢供应链也被称为：物流网络（logisticsnetwork)图1-1典型的供应链结构示意图5612009/9/29基于核心企业的供应链结构模型供应链管理的定义3－最初的第二层的3－n层的供应链管理(SCM)就是使供应链运作达到最优化，以最少供应商供应商第二层顾客/最终用户用户3第一层的第一层的成本，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，－1供应商用户1顾客最初的供应商n层的供应商22/最终客户包括物流、资金流、信息流等均能高效率的操作，把合适的nn11产品以合理

4、的价格，及时、准确的送到消费者手中。13－n221n层的客户―马士华、林勇（2003）n1SCMisasetofapproachesutilizedtoefficientlyintegratesuppliers,23n13manufacturers,warehousesandstores,sothatmerchandiseis2nnnproducedanddistributedattherightquantities,totherightlocations,1andattherighttime,inordertominimizesystemwidecostswhilen核心

5、企业核心企业供应链中的成员企业satisfyingservicelevelrequirements.核心企业对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调作用。―Simchi-Levietal.78供应链管理的基本概念第二节供应链管理模式的产生及其基本思想过去：¢供应链是人类生产活动中的一种客观存在。过去这种客观存在现代竞争环境的特点：的供应链系统一直处于一种自发的、松散的运动状态，供应链¢信息技术飞速发展、信息资源利用要求提高；上的各个企业都是各自为战，缺乏共同的目标。¢产品研发提升到企业竞争的重要地位；现在：¢市场全球化、无国界竞争加剧；¢供应链管理就是要对传统的、自发

6、运行的供应链进行人为的干¢用户个性化、多样化需求增强；预，它所反映的是一种集成的(integrated)管理思想和方法。¢全球性的技术支持和售后服务¢其目的是：提高服务水平、降低交易成本。910在传统管理模式思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，企业面临的挑战：必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，¢缩短产品研发周期；采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的¢降低库存水平；业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。¢缩短交货期；纵向一体化：verticalinte

7、gration¢提供定制化产品和服务；¢传统管理模式的缺陷：传统管理模式所具有的主要特征：–增加企业投资负担；¢以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景–承担丧失市场时机的风险；¢少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线–迫使企业从事不擅长的业务活动；¢多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多–在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；¢管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主–增大企业的行业风险。111222009/9/29¢管理模式的转变：供应链管理模式的产生与发展–横向一体化（horizontali