LNYZ集团中层管理人员绩效考核优化研究

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1、分类号：Ｆ２７２．９２学校代码：１０６９７＊０５密级：公开学号：２０１６３１９馨硕士专业学位ｉ论文ＤｓｓｅａｔｉｒｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＬＮＹＺ集团中层管理人员绩效考核优化研究学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理硕士１＃作者：教授：刘歆指导老师卢山冰西北大学学位评定委员会二〇—八年西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本

2、人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡

3、献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：年月日摘要摘要随着人口红利的流失，市场竞争日益激烈等客观经济形势的变化，对生产型国有企业而言，更需要针对企业中承上启下的中层管理者制定一个具有有效性和可实施性的科学的绩效考核模式。本文通过利用人力资源关键绩效指标的相关理论知识和分析己有的研究文献，基于LNYZ集团人力资源管理现状的论述与分析，及对LNYZ集团原有的侧重于将年度目标任务进行分解再折算为考核权重打分形成考核成绩，优化设计中层管理人员的考核指标，通过分析建立有关LNYZ集团中层管理者的模式，绩效、薪酬的变动、管理者流动数据分析等内容的图表，以及对各考核指标可量化考核

4、的程度进行比对，分析绩效考核现状及问题成因，将现有的年度目标任务绩效考核模式进行优化设计，提出中层管理人员关键绩效考核指标体系构建的原则、确定的方法和思路，并对关键绩效指标考核体系进行优化设计，提出中层管理人员关键绩效考核指标对应关系，以及考核指标的测量方法及权重的确定方法。最后结合中层管理人员绩效考核方案，从规范考核反馈及结果面谈、健全绩效薪酬及培训体系、建立职级晋升体系及流程等三个方面，提出实施的保障措施。并对该考核模式实施后，带来的绩效成果进行科学的预期与展望，最终以中层绩效推动集团整体人力资源管理能效的提升。关键词：绩效管理，管理人员，关键绩效指标（KPI），优化I西北大学硕

5、士学位论文AbstractWiththelossofdemographicdividendandtheincreasinglyfiercemarketcompetitionandotherobjectiveeconomicsituationchanges,forproductivestate-ownedenterprises,itneedtoestablishascientificandeffectiveperformanceappraisalmodeformiddlemanagerswhoplayakeyroleintheenterprise.Thisthesismakesuseo

6、ftherelevanttheoreticalknowledgeofthekeyperformanceindicatorsofhumanresourcesandanalyzessomeoftheresearchliterature.Decomposingtheannualtargetandtask,Optimizetheassessmentindicatorsformid-levelmanagers,andthenconvertitintoassessmentweighttoformassessmentresultsbasedonthediscussionandanalysisoft

7、hecurrentsituationofhumanresourcemanagementandtheoriginalemphasisofLNYZgroup.OptimizetheperformanceevaluationmodelofthecurrentannualtargetandtaskthroughsettingupthechartsaboutthemodelofmiddlelevelmanagersinLNYZgroup,changesinperfo