项目管理的难点与对策_(可排版)

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1、项目管理的难点与对策提要：二^一世纪是科技飞速发展的时代。WTO的加入，知识经济时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业的项目管理都必将面对一个难题：工程项廿管理将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。怎样才能跟上飞速发展的吋代，我认为关键在于项口管理的革命和项口管理的创新。项口管理的难点与对策随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。而对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败Z地。随着

2、我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也FI趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项口管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的吋期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依拯,管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强I办调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项冃管理耍从粗放型管理转变为集约化管理。在微利吋代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。管理！什么叫管理？管理就是计划，组纵协调，控制。装饰工程项

3、目管理就是工程项目的计划,组织,协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一I办调“。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更冇效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能冇和谐的协调。这两者是相互统一的o装饰工程项口管理的重要特点正在于工程项口管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而乂不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它貝有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，

4、它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项口管理在新吋代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。在传统计划经济吋代，所有要素固定，对于一个项口来说，项目管理者是完成一个任务,完成一定产值，所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不

5、需要对管理的成本，财务和质量做一个仔细的预测。干活时只耍依靠关系和“三拍“行为。所谓“三拍“即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是当工程干砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，现在项目管理光听话不行，你还耍不断地坚持按合同办事，项目管理预测意识要建立，养成习惯。这将耍求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规

6、，专技术，会管理，善经营，这样才能在项口管理吋不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应“即由场的规范而和不规范而也给项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，可利润降低了。市场不规范面主要体现在如下几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，--级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同吋，再问你述有没有优惠条件。假如你不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标

7、，自由竞争，所谓“定额“就放一边去了。合理最低价者屮标。二是压工期：无定额工期，建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造成成木提高，施工难度加大。三是垫资：以询垫资的一般做法是前垫，即是工程开工没有预付款，甲方要等施工进场施工一定量吋才按量付款。现在的做法：是屮垫，后垫。这种做法是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大屮型项目多喜欢采用，因为这冇利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。随着时代l>.经济的发展，建设单位越來越“精明“，在签

8、合同吋，附加了很多不平等条款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行“。五是甲方乱分包。甲方为了自己的利益，有时会把一个项目拆成儿大块，然后再分包给各不相关的儿个施工单位，这容易造成施工时交叉配合不好，对工程进度不能很好地控制。3•招标制。建设局规定50万以上的项目要进行招投标。这很好地防范了腐败现象，增强了公开.公正.公平的原则。这将迫使企业要好好地算一算自己