民营科技企业知识型员工薪酬管理措施研究--以A公司为例-论文.pdf

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1、·l56·价值工程民营科技企业知识型员工薪酬管理措施研究——以A公司为例AStudyofPrivateTechnologicalEnterprisesSalaryManagementMeasuresonKnowledgeWorkers：ACaseofACompany肖字XIAoYu(怀化医学高等专科学校，怀化418000)(HuaihuaMedicalCollege，Huaihua418000，China)摘要：本文为((民营科技企业知识型员工薪酬管理模式及现状之续。它针对A公司在知识型员工薪酬管理中存在的主要问题，提出了相应的策略措施：规范薪酬体系设计

2、程序，选择薪酬策略及调整不同岗位薪酬结构，建立相关的绩效评估系统。Abstract：ThisthesisisthecontinuationofTheModesandCurrentSituationofPrivateTechnologicalEnterprisesSalaryManagementonKnowledgeWorkers．AccordingtothemajorproblemsexistinginAcompanyssalarymanagementonknowledgeworkers，thisthesisraisescorrespondingstra

3、tegicsolutions：normalizingthedesigningprocedureofsalarysystem；selectingsalarystrategyandadjustingdifferentpostssalarystructuresandestablishingrelatedperformanceappraisalsystem．关键词：规范设计程序；选择薪酬策略；建立绩效评估系统Keywords：normalizingdesigningprocedures；selectingsalarystrategy；establishingpe

4、rformanceappraisalsystem中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)24一Ol56—030引言对价值，为组织建立一个岗位结构的过程，它是以技能要A公司是一家知识密集型民营科技企业。企业员工中求、工作内容、组织文化、对组织的贡献以及外部市场等为63％为大专以上学历。通过调查研究，我们发现了该公司综合依据的(王彩霞2002)。人力资源是企业各项资源中在薪酬管理中所存在的主要问题(见怀化学院学报2013最重要的资源，是物质资源的主宰者。但一个企业光有人年第8期：《民营科技企业知识型员工薪酬管理模式及现

5、力资源还是不够的，必须对人力资源进行合理有效地配置状}P：54—56)，由此导致知识型员工对现行薪酬体系满意与整合，达到个人与岗位之间的匹配，提升组织的整体效度较低，导致员工离职率较高。这就势必影响公司的可持能(付继娟，张正堂2004o要做好人岗匹配，首先就需要续性发展。鉴于这种情况，A公司亟需对现行薪酬体系进对各个岗位有客观、合理、科学的岗位评价。②实施岗位价行改革，建立一套比较科学、合理、完善的薪酬体系，提升值评估的原则。进行岗位价值评估我们必须遵循经过论证公司对知识型员工的薪酬管理水平。这里提出三项措施：的、合乎逻辑的原则，而且这些原则要具有理性特

6、征，它能一是规范薪酬体系设计程序，二是选择薪酬策略及调整不为人们解决问题提供预先的感性认识，指导人们寻找解决同岗位薪酬结构，三是建立与之相关的绩效评估系统。问题的方法。③确_x_冈ta．a位价值评估方法。岗位价值评估就1规范薪酬体系设计程序是评价岗位对于组织做出贡献价值的大小，从而为价值分针对A公司薪酬管理中所存在的问题，尤其是知识配奠定合理、公平的基础。在岗位价值评估方法中，有分类型员工所在的采购、营销类与专业技术类岗位所反映出的法、排序法、要素比较法、要素计点法和海式评估法。以下问题，我们认为有必要首先规范A公司的薪酬体系设计对目前较为常见的评估方法

7、做介绍(姚若松，凌文辁，方俐程序。它体现在以下几个方面。洛2003)。④岗位价值评估的基本步骤(如图1)。A公司内1．1工作分工与岗位设计对A公司内营销类、采购、现有岗位上百个。由于不同的岗位工作内容和工作要求不专业技术类这三个岗位的工作任务、性质、责任、相互关系同，其价值和重要性也不同，可以采用CRG量化评估方以及任职人员的技能、知识、条件进行系统调查和研究分法，建立岗位价值模型。再根据岗位价值模型对岗位进行析，科学系统地描述并做出规范化的记录。在工作分析的价值评估，并按岗位评估所得分数的高低进行排序，从而过程中需主要关注三个核心视角：①对该岗位工作内

8、容的确定这些岗位的价值及相对重要程度。分析；②对该岗位任职者的分析；③对该工作岗