公司战略与风险管理第3-4章测试

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1、公司战略与风险管理（2014）VIP阶段性测试（3-4章）一、单项选择题1.某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该公司采取的战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.下列关于密集型战略的说法不正确的是（）。A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他细分市场C.产品开发战略可以提高产品的差异度D.多元化战略是密集型战略的一种3.为满足消费者不同需求，双汇集团从原来

2、只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略5.可口可乐公司打算以

3、180亿元收购汇源果汁，这个方案属于（）。A.纵向并购B.多元化并购C.敌意并购D.横向并购6.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.ABC均可7.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略8.采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（）。A.竞

4、争者可能模仿B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C.与竞争对手的成本差距过大D.新进入者重新瓜分市场9.以下不属于产业市场细分依据的是（）。A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量10.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于（）A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是11.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。A.研发包括产品研究和流程研究B.研发战略可以由研发部门独立进行C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一D.如果技术进

5、步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术12.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略13.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A.某糕点企业收购一家面粉企业B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C.某企业将旗下三个品牌出售D.某汽车企业

6、加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手14.某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序，这涉及到生产运营战略中的（）。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性15.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（）。A.内部损失成本B.预防成本C.鉴定成本D.外部损失成本16.采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.A、B都可以17.下列各项不属于职业生涯规划的特点的是（）。A.个人性B.相关性C.多样性D.满意性1

7、8.下列选项中，经营风险最大的是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期19.关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是（）。A.如果利率水平不变，则债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.准确的财务目标定位是股东财富最大化D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的20.将新增、报废、流转的设备建档登记，这属于信息系统控制中的（）。A.人员控制B.设备控制C.逻辑访问控制D.应用控制21.某企业建立了软件和硬件资料库，并制定了变更管理流程，使日常信息系统变得更符合指定

8、的程序和步骤。这属于服务支持流程和目标中的（）。A.配置管理B.事件管理C.变更管理D.问题管理22.下列各项属于资产扩展战略的是（）。A.寻求市场B.寻求现成资产C.寻求效率D.寻求资源23.一家书店在某地区拥有数家分店，有创办人一人负责管理。每