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时间：2021-12-09
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1、第八章 组织设计湖南工业大学经济管理学院1第八章 组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节组织结构的常见形式第四节集权与分权2第一节组织设计概述一、组织与组织工作:组织(Organization)：正式的有意形成的职务结构或职位结构组织工作(Organizing):明确所需要的活动并加以分类;对为实现目标必要的活动进行分组;把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权);为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。31.企业目标2.实现目标的政策和计划3.明确所需要的活动并加以分门别类4.根据资源和环境把活动分成组5.授权6.权力和信息关系的横
2、向和纵向协调组织工作的逻辑过程4组织工作前提因素第一,企业结构必须反映目标和方案第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出奉献,并能帮助人们在变化的环境中有效地到达目标。第四,以事和以人为前提的统一。组织工作注意的错误思想一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。二是组织僵化。三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。5管理幅度:任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。决定有效管理幅度的因素一个管理人员到底能够有效地管理多少下属,最重要的决定因素是管理人员减少上级
3、花在下级身上的时间的能力。①工作能力(主管与下属)②工作性质与内容(层次、方案完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)③工作条件(助手、通讯配置情况)④工作环境(变化情况)6组织设计的任务组织设计的任务是提供结构系统图和编制职务说明书。?职务说明书?要求能简单而明确地指出:该管理职务的工作内容、职责与权力;与组织中其他部门和职务的关系;担任该项职务者所必须拥有的根本条件。7组织设计的原那么⑴因事设职与因人设职相结合的原那么使“事事有人做〞,而非“人人有事做〞。保证“有能力的人有时机去做他们真正胜任的工作〞。⑵权责对等的原那么⑶命令统一原那么8第二节 组织设计的影响因素分析一、经营环
4、境对企业组织设计的影响经营环境：任务环境〔产业环境〕一般环境〔宏观环境〕影响：对职务和部门设计的影响对各部门关系的影响对组织结构总体特征的影响9二、经营战略对企业组织设计的影响结构服从战略经营战略：单一经营战略与多种经营战略保守型战略、风险型战略与分析型战略结构特征保守型战略风险型战略分析型战略集权和分权集权为主分权为
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