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1、管理决策分析裴凤peifeng@hfut.edu合肥工业大学管理学院1引例一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着骡不骑,自找苦吃。农夫听学者这么说,就把儿子托上骡，自己也翻身上骡。两人
2、一起骑着骡又走了1.5公里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人骑一头骡，就指责他们虐待牲口！你若是那位老农，你会怎么做？21.火灾保险问题某商店负责人考虑是否购买火灾保险。假设在保险期内商店发生火灾的可能性为p，保险费是资产总额G的一定比率r。2.出门带伞问题3.进货问题某零售商准备进一批易腐产品，进了货如果不能在当天售完，商品就会腐败变质，造成损失。4.设备更新问题某企业要决定一台设备未来若干年的更新计划，预测第j年购买设备的价格为Kj，Gj为设备经过j年后的残值，Cj为设备连续使用j-1年后在第j年的维修费（j=1,2,
3、...,20），问应在哪一年更新设备可使总费用最小。引例3教材与参考书参考书：1.《管理决策分析》，彭勇行，科学出版社2.《决策理论与方法》，岳超源，科学出版社3.《决策分析》，陈珽，科学出版社教材：《决策分析与决策支持系统》，刘心报，清华大学出版社4第一章 决策分析概论第一节决策第二节决策分析第三节决策系统主要内容：5第一节 决策一、基本概念狭义：决策是做决定，是领导的行为。广义：决策是一个提出问题、研究问题、拟定方案、选择方案并实施方案的全过程。决策是指为达到一定的目的而在若干个可行方案中经过分析、比较、判断，从中选择并
4、赋予实施的过程。6二、决策论的发展简史1.统计决策20世纪20年代Neyman和Pearson最早提出“决定”的概念20世纪40年代VonNeumann和Morgenstern《对策理论和经济行为》20世纪50年代Savage建立贝叶斯决策理论20世纪60年代Howard《决策分析：应用决策理论》首次提出“决策分析”一词。第一节 决策72.管理科学二战期间Barnard和Stene在管理科学中首次提出“决策”的概念20世纪50年代Simon奠定了现代管理决策的理论基础20世纪60年代Arrow《社会选择和个人价值》不可能定理第
5、一节 决策8三、决策论与其他学科的关系1.决策论是运筹学的一支2.决策论是经济学和管理科学的重要组成部分3.决策论是控制论的延伸4.决策论也是系统科学和系统工程中的重要部分5.决策论是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学第一节 决策9第二节 决策分析实例（Savage）：如果计划用六个鸡蛋煎蛋饼，已经向碗里打了五个好鸡蛋，准备打入第六个鸡蛋时，有三种不同方案可供选择，即方案a1：将第六个蛋打入盛有五个好蛋的碗里，简称“打入”；方案a2：将第六个蛋单独打入另一个碗里，以便检查好坏，简称“单打”；方案a3：丢弃第六个蛋
6、，简称“丢弃”。10由于第六个蛋事前不知是好是坏，每种方案均面临两种不确定的结果，即状态θ1：第六个蛋是好蛋；状态θ2：第六个蛋是坏蛋。如果用oij（i=1,2,3；j=1,2）分别表示方案ai在状态θj下的决策结果，这个无数据决策问题所出现的全部结果，可以表示为Savage实例第二节 决策分析11Savage实例第二节 决策分析12第二节 决策分析1.决策者，决策者是决策系统中主观能力的体现者，亦称为决策主体。决策者可以是个人，也可以是群体。一、决策分析的要素2.决策目标，是决策者希望达到一定的状态的具体表示。3.行
7、动方案，实现决策目标所采取的具体措施和手段。4.自然状态，决策环境客观存在的各种状态。5.条件结果值，采取某种行动方案在不同自然状态下所出现的结果。6.决策准则，选择方案所依据的价值标准和行为准则。13二、决策的分类1.按内容的重要性：战略决策、战术决策、执行决策2.按决策的结构：程序性决策、非程序性决策3.按决策的性质：定性决策、定量决策4.按决策面临的自然状态：确定型决策、风险型决策、不确定型决策、竞争型决策第二节 决策分析145.按决策目标的个数：单目标决策、多目标决策6.按决策变量的个数：单变量决策、多变量决策7.按决
8、策问题的个数：单项决策、序列决策8.按决策主体的个数：个体决策、群决策第二节 决策分析15完全把握—确定型决策不完全把握——风险型决策完全不把握对自然不确定—不确定决策对人的不确定—对抗型决策（对策）自然状态按决策面临的自然状态分类第二节
