设备、设施管理规程

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1、受控状态副本发放编号：QT/SQ-B04-2005版本号：A4武汉双强水泥制品有限责任公司设备、设施管理规程编制审核批准二00五年六月八日发布二00五年六月十八日实施武汉双强水泥制品有限责任公司1目的加强设备、设施技术控制及维护保养管理,有效提高设备运转率，确保合格产品的生产。2适用范围适用于本公司设备技术和设备管理。3职责3.1技术副总经理负责公司设备技术和设备管理。3.2技术管理办公室分管设备的副主任主持公司日常设备技术和设备管理工作。3.3技术管理办公室分管设备副主任主持公司设备管理工作。4工作内容4.1设备技术工作4.1.1协助生产办及相关车间解决

2、设备疑难问题，制定相应的技术改进措施。4.1.2负责设备大中修方案论定及重大设备事故的技术分析认证,并在实施中给予技术支持。4.1.3承担公司新产品开发的可行性分析、论证工作，项目确立后，负责新产品的工艺设计，产品设计及设备设计，并组织实施。4.1.4负责外购设备选型.采购工作。4.1.5主持公司设备图纸审核.会审.论证.会签工作。4.1.6主持新增设备（自制.外购）鉴定.验收.组织工作。4.1.7编制设备台帐.技术档案及管理。4.1.8协助总经办处理在档图纸的修改.更新。4.2设备管理工作4.2.1组建公司设备三级管理网,按照网络的要求做好设备的日常保养

3、，制定日常与定期相结合的设备检查制度，督促三级管理网工作的落实，制定相关的设备管理制度。4.2.2根据设备的运行状态制定设备大、中修计划并主持实施。4.2.3编制设备备品配件、月度计划，对外协外购件做到综合计划、购置及时；对本公司自制备件下达月度工时计划，执行月度考核。4.2.4负责设备制造及备品备件加工的技术控制、技术指导及质量管理。4.2.5主持设备重大事故的技术分析和处理，实施《设备事故处理制度》。5相关文件及记录《主要设备三级保养制度》《设备事故处理制度》（表一）《设备备品配件管理制度》（表二）《设备大、中修计划》（表三）《设备保养记录本》设备大、

4、中修及技改方案新产品开发及重大技改方案新增图纸及技术资料《新增设备（自制、外购）验收报告单》（表四）设备档案及台帐《设备三级管理网网络图》《设备检查统计表》（表五）《设备配、备件及项目工时计划单》（表六）水泵类设备使用及领用规定设备三级管理网及各级人员职责1组织形式1.1公司设备管理网是在总经理的领导下，以公司、车间、班组三级设备管理小组组成的设备管理网络。公司设备管理小组由分管设备的副总经理任组长、设备管理副总工程师任副组长，各车间分管设备副主任等7人组成。1.2在公司设备管理小组的领导下，各车间成立车间设备管理小组，主持本车间的设备管理工作。在车间设备

5、管理小组的领导下，各班组成立班组设备管理小组。设备管理网络图附后。2设备管理的范围和方法：将全厂设备按车间划分给各生产班组，由班组划分到个人，做到小组包干负责，人人参加本班组生产设备的日常维护保养和管理。要求做到，人人保小组设备完好，小组保车间设备完好，车间保全厂设备完好。3设备管理人员职责：3.1公司设备管理人员职责3.1.1认真贯彻上级有关设备管理工作的方针、政策、规定及各项制度，并根据公司实际情况，制定贯彻实施办法。3.1.2负责组织管理网各项日常工作的开展，每月召开一次有关设备管理的工作会议，分析全厂设备状况，检查公司设备管理工作中各项制度的落实情

6、况。3.1.3按红旗设备竞赛工作条例，负责组织红旗设备竞赛评比工作，及时总结设备管理工作的经验，了解收集设备管理工作中存在的问题，并提出相应措施。3.1.4每月收集各车间有关设备管理的各种资料及报表、记录。3.1.5每月定期向总经理汇报设备管理工作的情况。3.1.6每月对各车间设备管理进行一次抽查，并将抽查情况纳入厂级对车间综合考核内容。3.2车间设备管理人员职责3.2.1在公司设备管理小组的领导下，负责组织开展本车间的设备管理工作。3.2.2全面掌握本车间各种设备的技术性能，搞好本车间的技术培训工作，督促本车间各班组开展班组设备管理工作，并检查实施情况。

7、3.2.3每月定期召开一次车间设备分析会，分析设备的使用、保养等情况，检查设备管理工作中各项制度的落实情况。3.2.4拟定、修改本车间所有设备的操作、保养规程，并经常检查考核本车间设备操作工的技能。3.2.5发生设备事故，应按设备事故管理制度严格执行，及时了解情况，查明原因，除积极组织抢修工作外，按“三不放过”的原则，写出书面事故报告，报生产办。3.2.8认真做好本车间所有生产设备的运行记录，记录内容包括：正常运行时间、故障内容、停产时间、维修时间、非运行设备停台时间等，每月将运行记录汇总后报生产办。3.2.9对本车间生产设备的易损件做好记录，每月底报生产

8、办，以编制设备配品备件的计划。3.2.10每月末应对本车间所有生产