T模式知识培训.pdf

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1、T模式知识培训一、什么是T模式？每一个人明确自己有竞争力的工作目标，能够按时、按要求的完成工作，同时能由此建立每次都能成功的制度、体系。二、T模式的“4T”T：time是时间，要准时；T：target是目标，要有第一竞争力的市场目标T：today是日清，每天的工作要日清日高T：team是团队，市场目标是由SBU团队来完成三、T模式的十三节点：T模式节点意义事业部中的相关部门T-360×N新定单调研决策事业部长、各公司经理人T-360年度预算开发部、公司经理人T-180订单开发内：大客户经理、开发部外：市场经理T-

2、90设计订单内：大客户经理、开发部、工艺处外：市场部、开发部、工艺处T-30按单备料物流T-7按单确认物料MQC、T-1按单进工位分公司经理、班长T按单生产订单执行经理T+1按单确认质量品质处T+到货按单交付客户内：业务科外：市场经理T+回款按单回款市场经理T+售后按单售后服务质改处T+信息定单的信息反馈内：业务科外：市场部四、推进T模式的核心是？要达到这一点，你准备怎么做？全员优化；五、四T的含义是？他们和你的工作有什么关系？time准时；target目标；today日清；team团队；六、请结合自己的实际工作

3、，谈谈T－1区、T区、T+1区的目标和自你完成这个目标的路径。T－1：做预算。通过做好“人机料法环”全流程、全员的预算。为T区的订单执行提供保障。T：执行预算。全员动员，让每一位员工参与T模式的推进，消灭无效工作时间，让有效工作时间提效。T+1：提升预算体系。通过验货、分析社会反馈问题等办法，提升全流程预防、解决问题的能力。七、T模式理念:1、全球化品牌战略的目标是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌1/32、海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”3、“人单合一”的“人”是“自主创新的SBU”“单”是“有

4、第一竞争力的市场目标”4、实际“人单合一”的工具是T模式5、T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系6、T模式推进的心态：自强不自闭自谦不自恋T模式推进的境界：创全球化品牌7、T模式推进的本质是S级SBU要经营人8、排查现状排ABC全员升级,集中精力做好T模式,打造海尔全球第一竞争力！9、工作水平要不断升级，人员素质也要不断升级。全员、全面、全流程推进T模式！10、不能把T模式与实际工作做成“两张皮”！升级者存，降级者亡！11、抱怨就像“人体炸弹”，炸伤了别人，更毁灭了自己！自强不自闭，自谦不自恋12、推T模式难

5、在：全球企业中没有可借鉴的母本，要我们自己探索、创新；13、推T模式也不难：只要每个人知难而进，把“难”套在自己头上，“人”服从于“单”，就一定能做到，所以，人单合一的观念要树立起来。14、T模式推进：一、查现状1.1不知道现状是什么，对问题熟视无睹，关键是没有目标。好数背后看不到问题。1.2知道有问题，却不研究问题背后的原因、也不分析问题。一切事物都包含对它自身的否定。查现状的目的就是找出发展中的否定因素并解决问题，不断上升。4T体现的是竞争力，S级SBU先定目标在哪，S级SBU没有大目标，就没办法到人、到天经

6、营二、排查ABC目的就是不断优化、升级。?工作现状水平的ABC产品ABC，质量损失ABC，库存ABC，订单ABC，盈利ABC，设备利用率ABC，节拍ABC。?人员素质的ABC开发经理ABC，质量经理ABC，订单经理ABC，工艺经理ABC，产品经理ABC，客户经理ABC。三、全员升级现在刚推行T模式，标准较低。现存最大的两个问题：1、推进模式与实际效果两张皮；2、思想上有“慢慢来”的想法。下一步具体推T模式的布署：1、人不推T模式怎么办？2、调研损失现状，分级、到人，要求全员升级。ABCDEFGHIJKL⋯..优秀

7、良好及格不及格要不断升级优化跃级，洗新革面，不换思想就换人优存劣汰八、推进T模式中的几种错误观念要转变：1、T模式没有什么，推与不推没有什么差别-----不推；2、推进就是做看板，填表格，打扫卫生-------假推；3、推进速度慢，等，靠思想严重，只看别人做，自己不吸收、探索---慢推；4、不理解T模式的含义，没有通过系统推进来解决问题-----胡推；2/35、推进是某个人某些人的时，没有全员参与，全员推进---局部推；九、本部T模式推进的统一要求及进度a)3T推进：i.部门按照“用户T-1供货，T日设备效率（不

8、停机，节拍），自己T-1备料预算”思路推进；ii.公司都要建立三T区域，并按照人、机、料、法、预进行推进，2月28日前完成（物料T-1可借鉴彩板事业部模式，模具T-1可借鉴精密塑胶、电子塑胶模式）；b)人员分级：各部门下一周进行管理人员分级完毕，为3月份升级优化到模式做好准备（人员分级模式可借鉴彩板事业部模式）。3/3