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时间：2020-11-11
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1、如何选人选人的理念人才不但有水平之分而且有类别之分。人的思维逻辑型形象型管理者的类型领导型管理型两者人的特点领导型有激情果断粗心推动力前强管理型稳重谨慎认真执行力强一个理想的领导班子领导型+管理型领导能力（除品德外）创新能力学习能力沟通能力分析能力管理变革能力策划能力执行能力决断能力有热情并能感染别人优秀的员工和落伍者的区别优秀的员工人际技能堪为楷模热爱工作和生活努力构建网络学习速度快具有强烈的紧迫感落伍的员工人际技能低于一般人对工作有一种病态投入连网络的含义都不知督促之下才会学习干什么事都优哉悠哉招聘应注意应聘者分析能力学习能力沟通能力是否热爱生活是否有激情是否有不良嗜好。。。。招聘应了解
2、应聘者态度志趣能力人品选人三字经面试人至少三人至少面试三人以上面试次数至少三次选人场所至少三种如何提问简述一下你的工作经历为什么选择来公司应聘？为什么选择这份工作？为什么辞去前一份工作？请你描叙一下你以前的工作及职能你喜欢哪些工作？不喜欢哪些工作？谈谈你在工作上受挫败的经验如何提问你认为业界发展如何？你对工作的期望与目标为何？综合描叙一下你的特点（长处和短处）。工作之余你有什么兴趣和爱好？平时你是否看书？看什么书？你读书成绩如何？哪几门功课好？如何提问谈谈你对人际关系的看法。谈谈你以前的上级与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会怎么处理？你在家里是老几？。。。。。。提问应注意事项问题
3、要明确，具体一次只提一个问题态度应友好开放型问题使用问题清单多数时间用于倾听巧妙利用沉默谢谢！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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