论企业财务治理的地位及加强企业财务治理的方法

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　　论企业财务治理的地位及加强企业财务治理的方法摘要：企业财务治理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行猜测、计划、控制、核实和分析，进步资金运用效果，实现资本保值增值的治理工作。　　关键词：企业财务治理;资本保值增值;治理工作　　　　一、财务治理的地位　　　　在发展经济建设，促进国民经济发展确当今社会中，企业治理以财务治理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。　　我国财务治理从国家对企业高度集中治理到成为企业治理中心，经历了一个漫长过程。从财务治理地位的变迁过程不丢脸出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和治理始终是围绕着国家同一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而终极达到公道配置，使投进的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制本钱和增加盈利。　　企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业治理必须包括很多方面的内容，如技术治理、生产治理、设备治理、物资供给治理、销售治理、财务治理等各项治理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务治理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合治理，抓好了财务治理，就捉住了企业治理的牛鼻子。　　总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务治理，充分发挥财务治理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的治理制度，就必须建立以财务治理为中心的治理制度。”　　　　二、企业财务治理的方法　　　　企业要建立以财务治理为核心的治理体系，要服从和服务于经营需要，改善和进步工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化治理。那么，企业应如何加强财务治理，我以为应从以下几方面进行。 　　1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍　　这支队伍既要有现代企业的治理观念，又要有现代企业治理的知识，还要有治理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务治理思路，激励财务职员参与全过程的经营治理，进行全过程的经济监视，开展全过程的经济服务，把财务治理渗透到企业经营的全全过程。　　2.以预算为为主体牵头，实行全面预算治理　　在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，治理功能多样，只有实行全面预算治理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算治理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。　　3.进行资本金的治理，确保资本的保值增值　　现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行治理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的条件条件。　　因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务治理中就显得十分重要。　　4.进行资金治理，进步资金使用效率　　资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金治理为中心，加强资金治理，加速资金运转，进步资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。