cmmi3认证需要企业具备什么条件

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CMMI3认证需要企业具备什么条件？1、CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI3的费用在25万左右。CMMI3级主要做哪些任务CMMI3级主要是针对软件开发过程中涉及到的从需求调研，设计，编码，测试，验收整个过程进行标准化和规范化。主要任务是将过程规范化，通过一体化项目管理工具对整个过程规范化，并固化下来，从而达到CMMI3级的标准。目前好多企业都是纯粹的文档输入，这样容易陷入形式主义。此外CMMI3级评估主要分为文档检查和现场访谈部分。现在做CMMIL3评估，一般咨询公司报价情况1）纯粹拿证30W左右，半年多到一年的时间2）获得较好的改进效果肯定大于30，时间至少1年吧，持续改进嘛，肯定要长期做下去的。 CMMI3级，国内能做评估的有10来家，口碑好点的也有3、4家，为了避免广告嫌疑，我就不提名字了。首先是费用问题，因为CMMI不像国内一些认证，花点钱，走个流程就可以首先要给认证公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一天至少1万多，最后初评和最终评估加起来估计要10来天。CMMI的认证过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里我们来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3天讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI的体系。2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3次，算半个月时间好了。3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4个（最少的要求了）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4个项目，我想半个多月时间可以完成（4个项目全部弄完，文档起码有6000多个，工作量很大）4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3天左右时间，中间隔1个星期给你进行修改，最终评估一般要7天，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE网站上，去整个评估过程，公司信息等进行注册，然后提交评估材料给SEI进行审核，等待SEI的最终评审，通过后，会在SEI网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给你发证的，这个证书是由认证公司给你发的，只是上面会写明你的评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，SEI的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI网站信息公布了，认证公司才可以给你发证。时间您自己算一算吧，3个月时间是最紧凑的，中间所有工作都要安排的不能出差错。很紧张啊！最后提一句，有朋友说到了，这个CMMI证书，各地科技部门都会有一些奖励的，基本上认证费用是可以赚回来的，有些地方甚至可以有盈利，呵呵，请咨询当地科技部门吧。CMMI3级的18个过程域一、过程管理：1．OPD：组织级过程定义。2．OPF：组织级过程焦点。3．OT：组织培训管理。二、项目管理：4．PP：项目计划。5．PMC：项目监督与控制。6．SAM：供应商协议管理。7．IPM：集成项目管理。8．RSKM：风险管理。三、工程管理:9．RD：需求开发。10．REQM：需求管理。11．TS：技术解决方案。12．PI：产品集成。13．VER：验证。14．VAL：确认。四、支持管理：15．CM：配置管理。16．PPQA：过程和产品质量保证。17．MA：测量与分析。18．DAR：决策分析与解决。 评估方法SEI将CMMI的评估过程分为ClassA、B、C三种类型：ClassA类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤，在CMMI标准中需要满足ARC要求(AppraisalRequirementforCMMI)，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为5-10天，被评估企业派人参加ATM。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。具体评估过程详细描述参见SCAMPI(StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement)“标准的CMMI评估方法”。企业做CMMI评估并向SEI注册，都是采用本类评估。ClassB类评估：只需要满足部分的ARC要求，并可以只收集更少的信息，但必须包括从访谈方式获得的信息，不需要最终产生组织的成熟度级别，评估组的负责人既可以是SEI授权主任评估师，也可以由组织内部有经验的成员担当，可以认为是组织内部的评估过程，可以在过程改进过程中的诊断过程中使用，也可以在组织发展过程中进行阶段性评估审计时使用。ClassC类评估：是一种非正式评估过程，满足更少的ARC要求，组织快速浏览过程，只确定相对较少过程域，不需要SEI授权评估师给出组织成熟度级别。一般是针对特定少数或一个项目，或针对少数过程、或一个过程在组织中执行的情况进行评估，通常是在组织发展过程中进行。