中高层管理者执行力提升培训教材

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1、中高层管理者执行力提升培训教材德信诚培训—品质、诚信、用心中高层管理者执行力提升培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训：.qs1004>>好好学习社区：.55top>前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位，我们必须提供更广泛??更有效的咨询、培训服务项目，最佳的服务质量，并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力？如何为客户提供优质的售后服务？如何开展新的客源？教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列：??国际标准系列课程：（ISO9000

2、／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）；??品质管理系列课程；??生产运作与现场管理系列课程；??消防安全、环保节能EHS系列课程；??中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程；??通用管理与执行力系列课程。课程的频次??地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站.QS100>的每月课程安排·希望计划的课程能达到下面的效果：??帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作，??引导您了解最新管理系统的内容及要求，??提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加

3、这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训.qs100>1《中高层管理者执行力提升》训练课程主讲:李莉课程内容一、认识理解执行力二、高效执行力的三个保证三、高效执行力的三个关键四、打造高效执行力的团队一、认识理解执行力1德信诚培训.qs100>2关于执行??执分行，应它该是成目为标一和家结公果司之的间战略失和的目一标环的重要组成部“缺”。——拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义）??执测行量就。是把战略转化为行动计划，并对其结果进行??——郭士纳??所谓执行力就是务实运作的细节。——杰克.韦尔奇执行定义的要点??执行是一个过程，是实现组

4、织既定目标的系统程序或具体过程??执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性，是有效组织运行与发展的必须约定，是一种承诺，也是一种纪律。??执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体.??执行是一种精细化的细节管理.执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真.2德信诚培训.qs100>3执行力的八字方针认真第一，聪明第二；态度决定一切！一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。执行的十六字

5、原则结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。什麼是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重重复做。执行的二十四战略l决心第一、成败第二l速度第一、完美第二l结果第一、理由第二3德信诚培训.qs100>4执行的二十四字战略l在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是：“决心第一、成败第二”。l在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以在执行

6、中的战略是：“速度第一、完美第二”。l在执行后，什么是最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、理由第二”。决心第一、成败第二l一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。l执行的关键是建立必胜的信念和决心。速度第一、完美第二l过於追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破。l做－修改－做－完善，在做中思考，在做中完善。l速度原理：0.1＞0，过分追求1的结果往往为0，速度比完美重要！4德信诚培训.qs100>5结果第一、理由第二l事情做完了，你有一千、一万个理

7、由都不重要，重要的是这个事情的结果是什麼？l结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！二、高效执行力的三个保证5德信诚培训.qs100>6２.坚定.正确的执行是战略落地的根本保证??认同：达成共识、目标明确简洁??意愿：热情与冲动、主动负责的意愿??行动：毫不迟疑、速度是关键３.只有准确的执行才能让策略实施??准标确准角色定位，建立明确的行为标准（建立评价??职业化行为与能力