标杆团队建设与管理

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1、标杆团队建设与管理标杆管理一、标杆团队建设与管理之基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架标杆管理二、标杆团队建设与管理之技巧篇（一）管事：提升团队创造力1、有效决策：做正确的事2、有效协同：引导团队做创造性的事3、有效控制：督导团队正确的做事（二）管人：打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理（三）管规则：塑造团队吸引力1、硬规则管理2、软规则管理3、中性规则管理（四）管资源：强化领导服务力1、硬资源

2、管理2、软资源管理3、时间资源管理（五）率队创标：优化个人领导力1、快速创标2、统筹创标3、项目创标标杆管理三、标杆团队建设与管理之实务篇（一）团队建设诊断1、环境诊断2、团队诊断3、领导者领导能力诊断（二）打造标杆团队1、临时团队领导如何打造标杆团队2、在任领导如何建设标杆团队3、空降领导如何建设标杆团队标杆管理培训课程部分工具：1、标杆团队建设与管理框架2、团队所处环境诊断框架3、团队诊断框架4、领导能力诊断框架5、标杆团队建设方案6、全面降本增效法7、任务管控框架