标杆团队建设与管理

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1、标杆团队建设与管理标杆管理一、标杆团队建设与管理之基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架标杆管理二、标杆团队建设与管理之技巧篇(一)管事:提升团队创造力1、有效决策:做正确的事2、有效协同:引导团队做创造性的事3、有效控制:督导团队正确的做事(二)管人:打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理(三)管规则:塑造团队吸引力1、硬规则管理2、软规则管理3、中性规则管理(四)管资源:强化领导服务力1

2、、硬资源管理2、软资源管理3、时间资源管理(五)率队创标:优化个人领导力1、快速创标2、统筹创标3、项目创标标杆管理三、标杆团队建设与管理之实务篇(一)团队建设诊断1、环境诊断2、团队诊断3、领导者领导能力诊断(二)打造标杆团队1、临时团队领导如何打造标杆团队2、在任领导如何建设标杆团队3、空降领导如何建设标杆团队标杆管理培训课程部分工具:1、标杆团队建设与管理框架2、团队所处环境诊断框架3、团队诊断框架4、领导能力诊断框架5、标杆团队建设方案6、全面降本增效法7、任务管控框架

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