有效激励员工的方法 员工激励的措施有哪些,有效激励员工的方法

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一个职场人的几大败笔人是政治的动物，即使在职场也不例外。我一直天真地认为，只要自己专业对口，工作脚踏实地，又不惹事生非，总有一天我会用自己的成绩赢得老板的认可，可最后结果往往是事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指标，即使你拥有一身本事，也要学着了解你的生存环境，这样才能在政治游戏中，让自己不受伤害。有人觉得政治是公司高层间才有的勾心斗角，他们之间才会有比较大的利益冲突，普通员工与他们没有利益上的冲突，员工也都是为公司打工的，冲突的可能性也不大。事实上，管理阶层有管理阶层的政治学，基层员工也有基层员工的政治考题。工作其实就是和许多人打交道的过程，既是人与人的组合，那么，每个人都会有自己的优先级和利害关系。假如学不会如何协调人与人之间的关系，不与同事交流，不懂得协调各方利益，你也就不可能成为管理者，也就别痴心妄想平步青云。 职场人士应该认清，在政治中没有旁观者的现实，这是一场你不参与进来就会被自动判出局的游戏。妄想独善其身的人，肯定会陷入孤立无援的境地，下场可能是被大家遗忘。当你在这个集体中成为可有可无的角色时，离卷铺盖走人的那天也已经不远了。当然，这并不是鼓励每个职场人士在办公室里兴风作浪，勾心斗角，你可以不必卷入与你无关的混战，但却必须保持消息灵通，认清利害，随机应变。在单位的事实情况是，政治行为已经常态化，如果你忽视它的存在，就无异于过马路时不理会红绿灯的存在，或是明知道台风即将来袭，却无动于衷，不采取任何防范措施，这无疑是掩耳盗铃的一种做法。由于自然资源和社会资源的匮乏，要想获得比别人多的资源，活的相对自在点，办法就是阻止别人获得资源，原始社会靠拳头，文明社会靠脑子。 金戈铁马，纵横捭阖的故事已在单位里，公司里不停的上演。生存的压力，社会道德底线的彻底崩溃，这就是我们面对的这个社会现实。有人存在，就会形成政治斗争。想不想参与其中，有时并不以人的主观意志转移。2002年我所在的公司经历了一次大地震，由于公司高层人物斗争，导致了不可控制的结果。经过半年的寻找和物色，总公司终于找到一个看上去很完美的总经理候选人：漠华先生。漠华先生不仅要热爱自己的工作，还要热爱这个企业，对工作忠诚，对领导忠诚，才能最大化的发挥出全部的潜力，愿意为企业付出所有的价值和精力，自身的能力和综合素质才能最大化地得到提高。 工作中要学会敢说敢做，敢于表达自己的想法，无论做企业、做工作还是做人，要坚持那份原则，坚持那些美好而真诚的字眼，不要抛弃了“信仰”“追求”“梦想”“责任”“诚实”“苦干”“信用”等传统之物，老祖宗的东西能传下来那么久必定有它的道理！漠华先生年富力强，又有知识背景，困难单位他去过几个，个个扭亏为盈，看上去真的是很合适。但是漠华先生对他将要面对的这个烂摊子还是缺少足够的了解。漠华先生在职场上混了这些年，也不是吃干饭的，见了不少，权谋之道还是懂的一些的。他知道企业的发展就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。而越是单纯的东西，越是需要一个人付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于企业的发展中往往需要付出并不简单的代价。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的那一天。且看漠华先生的几把火。 漠华先生经常拿相棋说话，他认为“帅”，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。保持领导身份的绝对权威。所有下属都得处处捍卫他，时时保护他，必要时还得舍命护驾，上演“丢车保帅”之类的感人故事。当官的就是这样，平时故作深沉似乎能耐不小，一旦稍有风险，变成了缩头乌龟。“士”是领导的秘书兼保镖。担当“陪王伴驾”的角色。整天伴随在领导左右，因而与领导的关系非同一般，自然有点趾高气扬，连走路都不走正路走斜道。让领导想不到的是，自己遭炮轰而惊慌逃窜的时候，常常竟被自己的秘书挡住去路。“象”颇有心计、不紧不慢的踱着平稳的方步、千方百计地编织着关系网。偶尔也到前沿阵地上去转转，但他绝不会深入敌后去那种危险的地方。 “車”颇有能耐，无论前面有何障碍，都挡不住他的独来独往。他很有魅力，有时过关斩将；有时直捣黄龙；有时横扫千军。即使战功赫赫，由于直来直去，得不到领导的赏识，在排座位的时候，他永远只能靠边站。“马”能力出众，且事业心很强。他八面兼顾、出手不凡。同时善于与同事联合作战，马连环，纵横驰；立马車，配合默契；马后炮，屡建奇功。马一心扑在事业上，很少顾及到自己，因而常常落入别人的圈套，而下套的竟是自己的同事。“炮”有勇无谋，只知道狂轰滥炸。他必须借人家的炮架才可发挥威力。他不仅要与同事合作，有时还得同对方合作，由于大家都认为他有勇无谋，不善心计，往往不把他放在意下，所以对方往往在不知不觉中就成了他的炮架，无意中却帮了他的大忙。“兵”是最平凡的，最底层的。因此总没有退路。更是别人忽视的对象。然而，正是因为上述的原因，决定了“兵” 只有脚踏实地地一步一个脚印地挣扎，才能找到出路，当他冲入敌后建功立业时，那些原来瞧不起他的人也就不得不刮目相看，不得不感叹！“兵”过河等于車啊！漠华先生知道，自己一个人面对这个庙小妖风大，池浅王八多的公司，显得势单立薄，必须组织起一只高效的员工队伍，否则自己的声音很可能被公司以前的人的嘘声淹没。漠华先生用了几个月的时间，改造了该公司的组织架构。此役漠华先生可谓首战告捷，漠华先生认为局面已经被自己完全控制，在年底的一次会议上，颇有踌躇满志的意思，长缨在收，苍龙可缚也！漠华先生的狼群战术，从理论上来说是正确的，一般的企业里的空降兵是很难成功的，说明还是有点人格魅力的，或者说比较能忽悠。但是，实际情况并非如此。 大部分情况下，我们所面对的局面都要比我们想象的要复杂。漠华先生并不知道可能站在自己敌对面的人对自己的伤害能力到底有多大。这是最要命的事。所以事后看来，漠华先生的首战告捷其实是个巨大的败笔，他并没有在正确的时间做正确的事情，他迅速的将自己置于整个公司老员工的对立面。如果漠华先生能忍住寂寞，当三个月的孙子，深入了解公司的背景情况，配合增加福利等收买人心的动作，然后在逐步将自己的人马不露声色的渗透进来，以后的日子也许会好些。真正的老板，你不知道谁是他的亲信，大家表面一团和气，底下却人人自危，唯有效忠老板才能自保。象漠华先生这样将靶子挂在自己和自己嫡系胸前的举动无异是愚蠢的。漠华先生的 可悲之处还在于当他黯然离去的时候，没有一个愿意陪他殉葬，还继续在公司享受漠华先生带给他们相对舒适的生活，知道一年之后实在混不下去了，才相继离开，有福有人同享，有难却无人同当，实在是漠华先生做人的悲哀。而我们的漠华先生，上任伊始，就猴急的要过过瘾了。主要是给员工一种心理暗示，搞的人人自危，想必很多朋友都收到过这本烂书。接着，在公司中层中，要求写读书心得，每周要开学习交流会。可以想象，漠华先生以上举动在公司中引起多么大的反感，因为漠华先生的地位的合法性与合理性并没有得到员工的认可，刚来几天，没有什么业绩，搞这么一套洗脑的游戏，是公然嘲笑员工的智商与情商，仅仅是为了满足漠华先生的虚荣心。对企业的员工理念的改造，不是一天两天能够实现的，企业文化，也就是企业做事的方式，不是一天形成的，也不是一本书可以改变的，漠华先生此举，无异将自己推倒了公司员工的对立面。 如果领导敢于用此举藐视员工的智商，员工就有理由鄙视领导的智商。真正想改造一个企业的做事的方式，首先靠领导的言行示范，其次靠政策的完善和执行。由于漠华先生一系列的错误，民间的抵触情绪又没有合适的渠道得以释放，一个人或者一些人在经过权衡利弊之后，找到了一个对自己伤害很小而对漠华先生可能造成很大伤害的方式，匿名信。首先要强调，匿名信是一种很不道德的方式，这是大家容易理解的。D公司在2003年年初已经发生过一次匿名信事件。由于这次事件，使得公司内部员工之间的信任降到了最低水平，人人都有犯罪动机，人人都可能是罪犯。当然，年初的这次匿名信时间最终没有准确找到作者，但是基本可以圈定几个嫌疑人。而正是这次事件也使写信的人尝到了甜头。漠华先生这 次遇到的匿名信事件，情况要比年初的那次还要危险，那次是针对个人，而这次是针对公司的，这种行为实在是一种非常不道德的行为，因为如果直接针对个人，受损害的只有一个人，属于个人恩怨的范畴，而损害公司的整体利益，就是绑架了公司全体员工的利益而满足个人泄私愤的快感。漠华先生当然知道黑信事件性质的恶劣和后果的严重。他知道必须要采取行动了。我很怀疑漠华先生在采取行动之前是否认真反思过为什么会出现黑信，是否已经圈定了嫌疑人，是否考虑过可以有几种行动方案。最终漠华先生采取的行动是独善其身。他认为我努力做好职责内的工作，完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会被领导器重。 只会做好工作，充其量，就是个干活的人。首先领导不缺会干活的人，如果只是本分地做好手头工作，领导会派更多的活给你干，未必体恤你，对你工作的要求会更高。其实工作到底做得算好不算好，这样的单位本身就无业绩可言，不做错的，一直在忙碌，就可以算是做了大量工作。碰上个不对路的领导，(机关单位不对路的上司比较多，基本是脚踩下属，手捧上级，踢开同级，求自己的生存和发展空间)你不要以为对照着岗位职责尽心做事即可。你应该做他对你一直有要求的事情，无论公事私事，都是“工作”。这样的“工作”完成才是有含金量的。他认为我对企业忠心耿耿，总有出头之日。别忘了，你的直接上司就是你的天敌，他既要利用你，使唤你，也要诋毁你，抢你的功，守好他自己的地盘，你唯一的出路是：他有了出路，你只能干等。 可能不像正规的外企，你有才，你有为，你对上司效忠，那总有加薪制度提拔制度回报给你。这里不会。这里从来是只上不下，他今天是你的顶头上司，即使是个人渣，再怎么着，他还是级别在你之上。你若只会对他效忠，他把你当一个棋子去布他的局，必要时候以牺牲你换取他的利益。所以，你还必须眼观六路，找机会靠拢他的上级，多了解他的平级，有机会说些话做些事让其他人知道你是有个才有心的人，甚至找机会做他们的棋子，等到机会联合他们的力量将你的顶头上司的军，你才可能化被动为主动。他认为我简单做人，认真做事，真心待同事，遵守基本的做人之道。在职场上混，尤其是机关单位里混，最首要的就是，不能要脸！如果你太在乎你的品行，还在讲究什么表里如一，正直，善良。那么，基本上，你就只能在基层混混了，能混到中层，已经属于踩到狗屎运的级别了。 在这里，不要把自己当人，更不能对自己还要求做个高尚、有正义感的人，否则，你会死的很惨。当然，如果你的单位所谓的高层都是高尚，正直的人，那真是恭喜你，你进入了一个圣洁的地方！大家都说，职场上嘛，要想出色，必须会做事，懂做人。这里呢，“做人”是重中之重。而且这个做人是在不把自己当人的前提下做的。然后你才能在说违心的话，做违心的事情时候，貌似真诚。人啊，要学会在不同的立场转换角色，和家人朋友在一起的时候，你应该正直，善良。在豺狼比狗还多的黑暗职场上，还是放弃恪守良民之道吧。如果你是个男性，你就一定要有为了革命牺牲胃，大口喝酒，大表忠诚的姿态。如果你是个女性，恭喜你，你还有女性魅力可以施展，千万别对我说“职场上不是应该忽略性别么，忘记自己是女性，应该努力工作么”，你一定一定要经常在男性领导面前经常扭小腰，抛魅眼，但如何把持分寸你自己掌握了，不小心牺牲了你自己可别怪罪我，潜规则的道理大家都明白，再不行，你就认了，直接交易。说不定，就稳坐高层的椅子了。只要你觉得值得，不犯恶心，不会一睡觉就做噩梦。 这样反而让一些内心阴暗的人找到诋毁别人的机会。漠华先生遭遇的第一次黑信事件就这样不了了之了。现在来看，漠华先生内心还是比较善良或者说比较软弱的，缺少对待突发事件的果断。因为写黑信的嫌疑人基本就存在于一个小圈子里，而漠华先生先前的错误使他在员工中没有招安一个可以用的人，所以来自民间的信息渠道是堵塞的，没有人帮他提供信息以进一步圈定嫌疑人。而最终不了了之，纵容了写黑信的人，甚至唤醒了一些人：原来写匿名信这样简单而有效！漠华先生是否有一种最佳选择呢？这样一次性质恶劣的事件，是必须要有一个结果的，不然匿名信成为一种习惯就很可怕。通过冷静分析基本能精确定位到一个人或几个人。 有点残忍，但是也许是最有效的行为。搞掉几个人，一定会有冤枉的。因为能够写黑信给客户，损害公司利益，那么写信的人一定已经不怕公司利益受损，甚至希望公司倒闭。甚至可以这样发现最有可能的嫌疑人，如果哭着喊着不想走的人，写黑信的可能性很小。而面对优厚的补偿金，略做姿态就同意离职的人可能性就比较大。无非是为了钱！由于漠华先生对黑信事件的不恰当处理，客观上纵容了这样的行为，后来以至于发展到有怨气的公司员工直接给海外的总公司写匿名信投诉漠华先生。 总公司会怀疑漠华先生对局面的控制能力，这种不信任是很可怕的，随着时间的积累，当再出现一些突发事件时，对于漠华先生就可能是灾难性的后果了。时间在慢慢的流逝，漠华先生也在艰难中一步一步实现着对公司组织构架和业务流程的改造。漠华先生无疑是需要鼓励的，人在困难中都需要来在外界的鼓励以坚定信心，同时需要诤友为自己挑毛病。匿名信还在继续，已经开始针对漠华先生了，匿名信也许来自公司各个角落。在公司里，大家都是一群在树上往上爬的猴子，从上往下看，全是笑脸；从下往上看，全是红屁股。聪明的猴子，也许知道给自己穿一条短裤。相信终于有一份匿名信击垮了总部大佬们脆弱的信任，内容涉及漠华先生有违反某部重要的规定。为了单位赚钱和稳定，可以假装什么都不知道，但是如果在法律上吃过亏，就不会等闲视之了。都在江湖上混，都是为了赚钱。 事态开始严重了。总公司派了一位调查组，开始调查漠华先生，总公司对他的信任也开始下降了。与此同时，民间的反漠华势力也在积极行动，终于有人跳出来了！电话联系希望串供，统一口径，以期抓住机会，彻底击沉漠华先生。估计漠华先生也没闲着，也在和自己的小弟们热线联络。两派势力的运作，角力，斗争，实在是精彩。问话开始了，微笑着问话，漠华先生是要回避的。 一个人一个人进去了，一个个又各怀心事的出来了，每个人说了什么，只有自己和问话的人知道，至于是否是撒谎，只有自己和上帝知道了。似乎漠华先生度过了一次信任危机，也许漠华先生要在公司展开一次血雨腥风的大清洗。搞得很有戏剧性。当时很不理解总公司的行为，既然公开挺了漠华先生，为什么又悄无声息的除掉了漠华先生呢？由于漠华先生的行为已经严重触犯了利益集团的利益，总公司对漠华先生的处理是十分严重的。所以总公司无法忍受了，必须有人为此负责，漠华先生下课了。正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。 在公司老板更迭的过程中，伴随着一批又一批人物的粉墨登场，每一次危机事件中，人性中被平日里隐藏在一张张笑脸后面的东西就暴露出来了。很难说的清楚每个人的环境不一样，每个人的世界观人生观也不一样，公司的背景情况也在不停的变化。但是有一点可以肯定的是，当危机来临时，人的本能是自保。这时即使平日里称兄道弟，酒肉穿肠，一旦自己的利益受到威胁和损失，如果牺牲别人可以确保自己，一般人都会做出正确的选择。大家都是普通人，都要养家糊口。也许恶毒的想法在自己遭遇不公时人人都会有，但是恶毒的事情不是人人都做的出来的，这就是人与人之间的区别。我们能做到的事情是自己尽量不做或少做伤害别人的事情，但是你无法保证其他人不做伤害你的事情，你也无法控制其他人伤害你的程度。职场上发生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是这个理并不一定是天理，很多情况下是歪理，邪理，邪恶现实有时是我们脆弱的心灵必须面对的。 我们总在有意无意的向身边的人泄漏着自己的信息，而我们身边的人也在有意无意的向更多的人泄漏着经过加工的别人的信息。没有永远的友谊，只有永远的利益。大家出来混，来到这个职场，不是为了寻找友谊，是为了找饭票。友谊只是饭票的附加品。世界上是有友谊的，但是在职场中是稀缺品。职场中，同事就是和我们一起在林子里找食的动物，有时我们相安无事，各自吃食；有时一起对付外来抢食者；有时又为了一口食互相撕咬。同事之间的关系永远处于一种动态的平衡中，在角色的不停变化中寻求个人与团体妥协。相信大部分的老板们内心深处还是抱着“民可使由之，不可使知之”的想法，一旦员工的思想得到解放，洞悉职场的潜规则，老板们以后还怎么玩？ 我经历了这些以后，细细想想，只要有人的地方就会有斗争，尤其在以个人利益为重的职场上，人与人的斗争更加严重，小到肥皂草纸，大到项目指挥权，任何事情都会引发斗争，你不要觉得有些事情根本就是小儿科，但是只要当中涉及到“利益”就可能发生斗争。当然不是每个人的利益需求都是一样的，各人有各人的想法，各人有各人的需求，不同的需求就会产生矛盾，就会引发斗争。涉及利益就要斗。不管是直接利益还是间接利益，时间一长总会有人发觉吃亏的，所有占了便宜的人一个也跑不了。牵涉某些关键利益的斗。 只要有牵涉某些关键利益，就会有拉帮结派搞小团体小组织的出现，通常是几个没得到利益的人自发团结起来与几个既得利益的人斗，这时不管你站在哪一方你总是吃亏的，但是你不站在任何一方，你还是吃亏的，因为在斗的过程中他们认为你不帮他们，或者你是墙头草，再或者你想浑水摸鱼，鱼翁得利？斗争告一段落的时候，就是利益分配结束的时候，所有参加斗争的人都会清点一下自己的战果，如果有人发现他不多你不少，那么下次斗争你就会被卷进去；如果，他少了你多了，你就会成为目标；如果他们都少了就你多了，那么你就惨了，所有的人会联合起来把你先斗掉，到时候除非你辞职，或者换环境。特别是刚工作的人要注意，千万不要有浑水摸鱼的想法。斗会随着利益的转移改变方向。这次利益他们得，下次利益另外几个得，再下次，几次一变，原来的利益团体就会土崩瓦解，随之成立一个新的利益团体，然后新的一番较量就会开始，发展下去就变的复杂化，因为新的团体的人员和以前团体的人员总会发生重叠，于是成年老帐就会被翻出来，那么接下去就是真正考验智慧和社会经历的时候了。斗争是为了个人利益的最大化。在斗争发生时 ，谁也不可能独善其身，因为在斗争过程中每个人都希望自己利益最大，有经验的人会通过制造舆论，散布谣言进行宣传攻势，见人说人话，见鬼说鬼话，指桑骂槐，挑拨离间，要自保的就要在最关键的时候发起反击，而不是逃避，但是既然反击了就要一针见血，一步到位，最好一下让他滚蛋，这时别人就会怕你，即使不怕你也知道你是个不好惹的，要斗你也要考虑一下后果。如何在斗争发生时候自保？不想参加，是对的，斗人太费脑子太累，但是不参加是不可能的，小人无处不在，有些时候莫名其妙的会把你拉进去，因为斗的人总希望自己的阵营强大，于是千方百计的拉拢你、挑拨你、诬告你，如果你不参加，那么他们会认为你是对方一伙的，那么你惨了，你会被糊涂的斗一下。你两方面都不参加？除非你放弃所有的利益做一个真正的无欲无求的傻子，一旦有人发现你也希望得到利益的时候，那么你会第一个被斗，而且很多人一起斗你，如果你真的做到无欲无求，那么时间一长，你就自然而然的被当成傻子，以后就算有利益也不可能轮到你，因为谁都想不到你，那么你在这个环境里永远都是小三子，没有出头之日。 业务出色！手里的活拿的出，业务是尖子，专业是能手，等级你最高！这时你就不怕斗，这时谁斗你就是自不量力，因为这时你是领导保护的对象，领导需要你的时候就是你最狠的时候，黄袍加冕，刀枪难入！谁都不敢斗你，因为斗你就是斗领导，因为只要你业绩好，领导就是喜欢你，领导一喜欢发生在你身上其他再大的事也是小事，任凭别人怎么夸大都没用，你业务不出色，那么再小的事也是大事。所以无论斗争进行到何种状态，你要做的最重要的事情就是始终保持自己的业绩的领先地位，如果大家都差不多的就要保证自己犯的错误最少。一个好汉三个帮。在任何一个环境里，你都要懂得做人，要对别人好，那么在斗争发生时，他会给你一个面子，或者他会不经意的帮你，如果你能做到有些威信的话，至少有几个人会服你，那么在斗争发生时候你就会轻松很多。如果你做不到这些，那么在一个环境中总有一个人是比较厉害的，或者说是在领导面前说话都点分量的，这时你可以向他靠拢寻求庇护，比如他家有什么事情去帮忙，生病去看望，请客吃饭，最简单的就是帮他干活，人总是都感情的，时间一长，他就会对你好，有事就会帮你，而其他人要斗你也要看看他的脸色。 大树底下好乘凉。就是傍住领导，这时业务不是最出色也不要紧，只要不是最差的就行，有领导参加的活动你都要参加，业余时间尽量要和领导多接触，打牌、喝酒、吊鱼。投其所好。还有，如果自己家里或者主要社会关系中有职权的哪怕是个小警察也不要紧，有意无意的透露给领导。要记住，领导之所以成为领导就是因为他有过人之处，领导不会放过任何对他有帮助的信息的，以后有什么事情，领导想起你的社会关系可以帮到他的话，那么就万事OK了。所以只要领导想得到你，你就不怕任何人，因为领导之所以成为领导就是在斗争过程中他最行！领导的位置不是很好做的，绝大多数时候也是靠自己斗争争取得来的，所以什么事情他看不懂？ 通过斗争了解历史一个环境你刚去的时候你一无所知，这是就要细心的去观察，哪些人是一伙的，哪些人是有旧怨的，哪些人是举足轻重的，特别是在斗争发生时候最能看的出，然后自己看好方向排好队，才不会犀利糊涂丢掉应该属于自己的利益，或者惹祸上身。斗争是领导的需要。其实斗争的发生是领导所乐见的，因为有斗争才会爆发出问题，有了问题，领导才能下药，比如：你犯错了，他违规了，一斗争都瞒不了。同时，斗争会激发斗志，会激励业绩的上升，因为没有人甘心失败的。如果你在的环境一团和气，那是不正常的，因为通常领导会把要好的人拆散，调进几个不要好的人，然后通过各种事情刺激你们，下面一斗，上面就心定。你们都哥俩好，什么事情都瞒的住，领导就不能全面的掌握情况，不知道你们干什么，领导心里就没低。就比如，明珠和索额图斗，康熙不是不知道，而是利用他们的斗争来治理国家。道理是一样的。所以，再怎么都最后都要看领导脸色，要恰如其分，过头了，领导一个杀的就是你。合理利用斗争。 有斗争不是坏事，你要在里面发现对你有利的地方，把握时机，掌握主动，争取个人利益最大化，有时候甚至要主动参加或者发起斗争，把别人斗下去，比如有人的业绩超过你或者平起平坐的时候，你就要想方设法把他斗下去，因为他一高你就矮了，这时他一出手你就完了，不在你得势的时候把他压下去，难免就会发生他得势的时候来压你，因为谁都想做老大，即使你不想做老大，也没办法不让人家做老大，胜利的次数一多，时间一长，你自然会得到领导的垂青，那么升官发财就有可能了。当然，要文斗，不要武斗，武斗是没水平、没涵养的表现，领导最恨的就是武斗，因为武斗的后果是无限大，后果无限大，领导无限恨，那么发动武斗的和参与武斗的人都会被领导毫不犹豫的扫地出门，那么留下的人就有理由笑了。总之，斗争是不可避免的，是随时随地会发生的，有时候哪怕为了10块钱或者1块肥皂也会引发斗争，所以不要怕，也不要逃避，逃也是逃不掉的，明枪易躲、暗箭难防，也要学会看人，关键时候能看出人的本质，更要学会做人，会做人到哪里都是如鱼得水。 最后想说的是，职场中的斗，是自然现象，是符合自然规律的，是优胜劣汰的表现，是个人能力的综合体现，在当今社会我们美名曰：竞争！