质量管理部岗位及工作流程

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1、质量管理部岗位职责及工作流程公司质量管理部主要职责为:负责公司质量监督管理工作;负责公司六个体系(质量、职业健康安全、环境、测量、锅炉安装改造维修、管道)运行管理及年度审核;负责公司标准化管理工作;负责科技创新(其中的QC、精品示范工程、标准规范部分)管理工作。一、岗位设置主任:1名副主任:1名专业人员:4名二、岗位职责(一)主任1.组织制订公司质量管理制度,经审定后监督执行。2.负责制订公司年度质量工作计划,经审定后组织贯彻实施。3.监督检查工程项目(二级机构)质量状况和体系运行状况,发现问题并及时督促整改。4.直接控制使

2、用质量奖金,对质量工作实施考核。5.协调领导定期召开质量工作例会;负责组织召开质量监督专题会议。6.参加施工组织设计审核工作。7.对公司所属生产施工部门(包括分包工程项目)的质量管理工作进行监督检查,实施归口管理。8.otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasreco

3、rderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeS

4、ecretary,Ministersand参加合格供方和合格分承包方的审查会议,并对其相关资质和能力进行检查、评估。9.负责项目三级质量验收和四级以上质量验收、组织工作,参加质检站所有验收项目监督检查预检工作。10.负责质量事故的调查、分析工作,对重大事故提出报告。11.负责四体系文件的编制、修订工作及其内审工作、配合外审工作,并负责纠正、预防措施的控制管理。12.协助管理者代表组织管理评审会,并负责制定管理评审后的改进计划。13.负责公司内部四体系的宣传、培训工作。(二)副主任1.在部门主人的领导下,协助部门主任进行各项管

5、理工作。2.组织制订公司质量管理制度,经审批后监督执行。3.组织制订公司年度质量工作计划,经审批后组织贯彻实施。4.监督检查工程项目(二级机构)质量状况和体系运行状况,发现问题并及时督促整改。5.提出质量奖金使用计划,经批准后进行落实,对质量工作实施考核。6.协调部门主任定期召开质量工作例会;协助组织召开质量监督专题会议。7.协助对公司所属生产施工部门(包括分包工程项目)的质量管理工作进行监督检查。8.otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJian

6、gxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguS

7、ARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand参加合格供方和合格分承包方的审查会议,并对其相关资质和能力进行检查、评估。9.协助监督项目三级质量验收和四级以上质量验收、组织工作,参加质检站所有验收项目监督检查预检工作。10.参与质量事故的调查、分析工作,协助组织对重大事故提出报告。11.协助负责四体系文件的编制、修订工作及其内审工作、配合外审工

8、作,并负责纠正、预防措施的控制管理。12.协助部门主任组织管理评审会,并负责组织制定管理评审后的改进计划。13.负责公司内部四体系的宣传、培训工作。(三)锅炉专工1.负责锅炉专业质量监督管理工作,并督促存在问题的整改关闭工作。2.负责质量周报收集发布工作。3.负责质量体系管理工作。4.负责

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