顾问实施手册（物流制造分册）

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1、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载K/3顾问实施手册（物流制造分册）金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部二零零六年五月来自www.3722.cn中国最大的资料库下载K/3顾问实施手册(物流制造)文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注2006-05-01咨询与实施部V1.0新建审校日期审校人版本审校意见金蝶软件(中国)有限公司第2页，共2页版权所有翻版必究来自www.3722.cn中国最大的资料库下载K/3顾问实施手册(物流制造)综述K/3物流制造系统是公司多年长期积累的产品，已给公司效益做出了巨大的贡献。

2、随着公司战略目标更加明确化，在制造行业全面推进仍是公司长期发展的目标之一。只有标准化的实施才能将公司引入发展的快车道，同时，为了提高广大一线顾问实施K/3集团产品的能力，规范实施过程，提高项目交付率，总部客户服务部特组织集团内产品专家、实施专家、项目管理专家等资深人士，共同精心打造本指导手册，为对即将实施K/3项目的各位项目经理、实施顾问提高项目控制与管理能力，提升专业形象提供帮助。本手册结合多年实施K/3项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准KINGDEEWEY实施方法将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计

3、、系统实现、验收交付）、23项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。本手册目前主要是基于K/3系统供应链管理、生产管理、系统设置等系统的实施工作

4、而提供的指导，具体的项目有更多的、不同的产品和模块，可以参考本手册，并做适当调整。本手册是基于单个阶段完成实施工作而设置的，如果具体的项目是多阶段的，可以参考本手册，并做适当调整。由于是第一次编写该手册，部分模块或部分应用模式限于时间的原因，本手册的很多内容还需要不断更新和完善，请广大一线顾问积极参与，及时反馈，共同推进本手册的完善工作。相信有了大家的积极参与，我们的手册一定能够更加完美、更加丰满、更加实用！我们的K/3项目一定能够取得一个又一个的成功！金蝶软件(中国)有限公司第3页，共3页版权所有翻版必究来自www.3

5、722.cn中国最大的资料库下载K/3顾问实施手册(物流制造)目录1项目准备..................................................................................................................................................................51.1项目背景掌握.....................................................

6、.............................................................................51.2成立项目组织..................................................................................................................................61.3实施前工作准备...................................

7、...........................................................................................81.4项目调研........................................................................................................................................101.5制定并确认实施方案..............

8、......................................................................................................121.6召开项目启动大会............................................